如何把握新一輪科技革命的歷史機遇，實現數字化轉型，已成為整個產業(yè)適應中國數字經濟戰(zhàn)略布局的重大課題。

　　日前，由廣聯(lián)達數字建筑研究院編撰的《建筑企業(yè)數字化轉型之路：從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行》(下稱《建筑企業(yè)數字化轉型之路》)在廣西南寧舉辦的中國—東盟建筑產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展高峰論壇上正式發(fā)布。這是繼廣聯(lián)達2018年首次推出數字建筑白皮書后，持續(xù)推出的第5本關于建筑數字化轉型的行業(yè)專著。

　　面對百年未有之大變局，作為國民經濟發(fā)展重要支柱產業(yè)的建筑業(yè)正經歷著深刻、復雜且全面的變革。《建筑企業(yè)數字化轉型之路》系統(tǒng)性構建了適合中國國情的建筑企業(yè)數字化轉型理念與方法，針對性給出了施工、地產、設計企業(yè)等各類主體的轉型方案指引，詳細梳理了7家建筑企業(yè)的先鋒實踐，為探討企業(yè)數字化轉型提供新思考和新路徑。

　　系統(tǒng)性數字化推動

　　企業(yè)提升掌控力與拓展力

　　當前，對于“數字化轉型要不要做”，企業(yè)已形成共識。然而，如何科學有效轉型，尚未出現統(tǒng)一的方法。審視企業(yè)進行的數字化轉型實踐，大多數企業(yè)存在轉型進展緩慢、轉型效果未達到預期等問題。由表及里，這與背后的數據孤島、單點建設與流程思維等息息相關。

　　傳統(tǒng)分割的、碎片化的數字化供給已經不能滿足新階段施工企業(yè)高階的數字化轉型需求，亟須開展系統(tǒng)性數字化轉型建設，推動企業(yè)提升掌控力與拓展力。

　　廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、數字建筑研究院院長劉剛指出，產業(yè)互聯(lián)網的本質是全產業(yè)鏈的系統(tǒng)性數字化，以“數據+連接+算法”為核心，以一體化平臺為支撐，通過打造以“BIM+智慧工地一體、項企一體、業(yè)財一體”等為代表的重點數字化場景，推動全方位、全鏈條、全要素的數字化，提升企業(yè)的掌控力與拓展力，促進企業(yè)規(guī)模化高質量發(fā)展。

　　以數字化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強大助力，是隱藏在陜西建工、上海寶冶和廣西建工高質量發(fā)展背后的密碼。《建筑企業(yè)數字化轉型之路》介紹了陜西建工從大集采起步，逐漸進階到成立陜建數科，推進“陜建物聯(lián)網平臺”建設，全方位助力降本增效的過程;展現了上海寶冶圍繞構建“一體化協(xié)同集成信息系統(tǒng)”，從標準化規(guī)范化切入，促成項目管控信息平臺建設，推動項企一體聯(lián)動的實踐歷程;展示了廣西建工通過建設“數字建工”大數據管理平臺，實現集團商務財務資金、線上線下操作、各個業(yè)務系統(tǒng)、上下產業(yè)鏈條互聯(lián)互通的成果。這些案例，為我們呈現了建筑施工企業(yè)轉型先鋒在數字化建設浪潮中的擔當。

　　“三層一體”數字化策略實現

　　企業(yè)平臺化經營

　　新發(fā)展格局下，房地產行業(yè)正由土地紅利時代、金融紅利時代，逐步進入管理紅利時代。地產企業(yè)為重塑核心競爭力，將重心向開發(fā)建設環(huán)節(jié)轉移，更加關注基于產品屬性的產品力和成本力的打造，通過業(yè)務創(chuàng)新實現企業(yè)投資回報的最大化。然而地產企業(yè)轉型并不是一蹴而就的，在滿足客戶體驗成功、實現企業(yè)運營管理優(yōu)化和業(yè)務模式創(chuàng)新上仍面臨很多挑戰(zhàn)。

　　劉剛認為，圍繞價值驅動，建筑產業(yè)互聯(lián)網將帶來建筑全產業(yè)鏈的系統(tǒng)性數字化升級，對項目層、企業(yè)層及產業(yè)層的場景進行重塑。

　　在數字化轉型大背景下，地產企業(yè)可利用數字化手段來解決客戶體驗提升、運營效率優(yōu)化和業(yè)務模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。圍繞這三個挑戰(zhàn)，形成“三層一體”地產企業(yè)數字化策略。具體來說，通過企業(yè)經營平臺化，打造決策中心、風控中心、賦能中心三層中心，為決策層打造智慧大腦，實現企業(yè)平臺化經營;踐行企項一體、甲乙聯(lián)動、業(yè)務前置和數據驅動的四個一體化，實現項目精益化管理;通過對客戶端到端的精準化運營，全鏈路直達客戶觸點。

　　在具體實踐中，廣聯(lián)達已助力綠城中國與中國金茂進行了有益的探索。綠城中國通過傾力打造成本大數據庫循環(huán)體系，將數據庫系統(tǒng)與設計系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)及中臺等各相關系統(tǒng)實現深度、無縫對接，打破數據孤島，實現作業(yè)數據的線上無縫流轉。中國金茂推進工程管理全面進入智慧工地時代，圍繞施工現場管理的核心要素，通過AI+IoT等數字化手段，助力工程項目精益管理的實現，變革了傳統(tǒng)項目的監(jiān)管模式和協(xié)同機制，提高項目多種施工要素整合的能力，從而達到項目浪費最小化，實現價值最大化。

　　數據驅動一體化設計實現

　　企業(yè)項目整體管控

　　當前，建筑行業(yè)及其企業(yè)的發(fā)展邏輯正在發(fā)生改變，提質增效的數字化改革成為行業(yè)發(fā)展重點，設計企業(yè)作為行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，面臨來自業(yè)務能力、模式改變和組織管理等方面的多重挑戰(zhàn)。例如，在業(yè)務能力方面亟須提高設計企業(yè)管理規(guī)范的標準化程度，支撐開展基于數字化的項目全過程管理;在業(yè)務模式方面需要破除傳統(tǒng)設計業(yè)務中各階段及專業(yè)獨立化和崗位重復低效、業(yè)務割裂化狀態(tài)等。

　　《建筑企業(yè)數字化轉型之路》提出，數據驅動的一體化設計，是建筑設計企業(yè)應對數字時代變革需求、構建新生產力的落腳點。數字設計平臺是建筑設計企業(yè)數字化的核心，基于數字設計平臺，實現數字化驅動、一體化協(xié)同、前置化管理、集成化交付，打造全數字化樣品，真正實現設計的全過程價值。實現設計企業(yè)的數字化轉型核心是搭建“三位一體”的數字設計平臺，利用數據驅動的一體化設計，實現崗位層的設計智能化、項目層的業(yè)務一體化及企業(yè)層的數據資產化。

　　在數據驅動的一體化設計方面，睿住天元、中建西北院立足自身實際，積極進行探索。睿住天元開展項目全生命周期的BIM技術應用，建立起基于BIM數字建造體系的項目整體解決方案，并聚焦設計科技板塊，推出城市更新、孿生社區(qū)、智慧商業(yè)三大設計科技應用模型，通過科技賦能設計，形成新設計營造法則。中建西北院擁抱數字化前行，形成對設計企業(yè)數字化轉型的關鍵洞察，在重大項目建設中完善BIM全生命周期應用，并創(chuàng)造性地提出了“兩全一站式”EPC工程總承包模式，在數字化創(chuàng)新中堅守匠心、砥礪前行。(本報記者 王茜)