本報訊(通訊員 杜琨 馬頔)春回大地，萬物復蘇。北京建工六建集團迎來蓬勃發展、虎虎生威的一年,今年是北京冬奧年,是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，這一年大事多、要事多，完成好各項工作意義重大。3月10日，北京建工六建集團2022年度勞動競賽啟動會在清華大學通州金融發展與人才培訓基地項目正式拉開帷幕，以“建功‘十四五’奮進新征程”為主題，激發公司生產熱情，營造創先爭優氛圍，助力全年生產目標全面完成。

　　北京建工六建集團在京領導班子成員以及總經理助理、三大總監、副三總師、各部門負責人、各基層單位黨政領導、青年代表、外施隊代表等人員參加了本次啟動會。會議由六建集團副總經理于大海主持。

　　會上，六建集團副總經理衡曉東從競賽主題、指導思想、參加范圍、組織領導、競賽形式、評比表彰、工作要求七個方面對2022年度勞動競賽活動進行部署，指出勞動競賽以“強管理、保履約，創三優、促發展，強技能、促提升，爭能手、促成才”為主要內容。在各工程項目部開展“八賽、八比、八創、八促”勞動競賽活動，以促進項目管理提升，確保工程履約;在專業分(子)公司開展“創三優”(優異的效益、優秀的管理、優質的服務)勞動競賽活動，以拓寬各專業板塊業務和市場，提高專業化水平;在各系統開展“部長上講臺”及“技能大比武”競賽活動，營造系統學習、比拼的氛圍，強化總部“管理、監督、服務”職能，促進系統整體能力提升;在全員開展“人人爭當崗位能手”競賽活動，全體職工立足崗位作貢獻，強化“系統管人”，加大人才培養力度。各單位要以高質量發展為目標，在廣大職工中廣泛開展重點工程建設、青年突擊隊、崗位能手、技能比武、節能減排、合理化建議等多種形式、扎實有效的勞動競賽，推動全年各項經濟技術指標的實現。

　　授旗后，六建集團總經理助理、施工管理部部長王春雨、2021年度商務系統技能比武冠軍獲得者胡澤偉和項目部代表楊小鍵做表態發言，分別表示在勞動競賽過程中將充分發揮總部部室“管理、監督、服務”職能作用，促進系統整體能力的提升;將發揮生力軍作用，創新創效，拼搏在前，發揚鐵軍精神、工匠精神;將壓實責任，確保競賽落實，不負領導的囑托為企業的發展貢獻力量。

　　勞動競賽不是只局限于公司內部的一項活動，外施隊伍作為工程建設的重要參與者更應該作為勞動競賽活動的重要組成部分，以弘揚勞動精神和工匠精神，增強新時代工人階級的自豪感和使命感。安徽東聯建筑勞務有限公司董事長姚來才表態發言表示，將會積極參與到項目的勞動競賽中，嚴格貫徹項目部制定的勞動競賽方案，充分調動工人的勞動熱情，嚴格把握進度計劃安排，積極配合好項目部的各項工作，確保建設好清華大學通州金融發展與人才培訓基地這項北京副中心重點建設工程。

　　六建集團黨委副書記、工會主席陳頌在總結講話中提出，回顧2021年，六建集團搶抓市場機遇，拓展營銷渠道，強化精益管理、提升履約創效能力，廣大干部職工團結一心，拼搏進取，大家心氣兒足、干勁兒沖，全力以赴做好各項工作，超額完成年度指標，實現“十四五”良好開局。

　　2022年，六建集團迎來新的發展速度，是攻堅克難的奮斗年，企業今年預期目標新簽合同額80億，建筑業總產值56億，施工面積將再次開創歷史新高。重任在肩，曙光在前，開展勞動競賽活動，是動員廣大干部職工克服困難與壓力的一個重要環節，意義重大，各單位、各部門要結合自身實際，周密部署。

　　要以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，迎難而上、闖關奪隘，向著既定目標奮勇行進。以勞動競賽為平臺，持續提升創新創效水平，實現管理效率、水平、效益三提升。配合流動紅旗評比活動，多方面強化項目管理水平，強化履約預警管理，質量過程管理，確保全面受控。要在職工中廣泛開展多種形式、扎實有效的勞動競賽，充分發揮競賽在打造精品工程、創造一流管理和建設過硬職工隊伍等方面的示范引領作用，組織職工通過競賽活動挖潛增效、增收節支，降低成本、提高效益。要促進科技成果轉化，結合行業發展方面，探索智慧工地、智能建造、建筑機器人等方面課題的研究與應用，以科技賦能企業現代化管理，通過新技術推廣應用促提升、創效益、樹品牌，助力六建集團市場開拓及項目降本增效，讓六建集團在新一輪的科技革命中煥發出勃勃生機。

　　陽春布德澤，萬物生光輝。勞動競賽的集結號已經吹響，讓我們賡續同心志，風雨同心路，共同奏響六建新時代的奮進樂章，以優異成績向黨的二十大獻禮。