劉春峰(左一)為中建一局黨委書記、吳愛國講解項目施工情況

　　黨的十八大以來，習近平總書記親自謀劃親自推進北京城市副中心工程項目建設。“支持北京城市副中心建設”，也寫入了2022年的政府工作報告，這讓劉春峰感慨萬分。正是他所在的中建一局，2015年始，在北京城市副中心先后建設了包括北京市住建委、發(fā)改委、政務云中心、警衛(wèi)聯(lián)勤、信訪中心辦公樓，以及B2職工周轉(zhuǎn)房、后北營安置房、市政道路及管廊、副中心160地塊項目等18項工程在內(nèi)的“一局街”建筑作品。

　　作為建造北京城市副中心最大EPC超級工程項目主帥的劉春峰和他率領的履約團隊，始終牢記總書記對北京城市副中心建設作出的“堅持世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位”的最高指示，帶領團隊高質(zhì)量建設著北京城市副中心行政辦公區(qū)二期啟動區(qū)160地塊項目(以下簡稱副中心160項目)。這項工程總造價16.324億元，建筑面積17.56萬平方米，其建筑面積規(guī)模相當于建造了一個北京人民大會堂。2021年，項目順利通過中國鋼結(jié)構(gòu)金獎驗收、北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎驗收、北京市揚塵治理“綠牌”工地、北京市“綠色安全樣板工地”、中建集團觀摩樣板工地，榮獲了2021年度副中心工程辦綜合管理第一名。

　　記憶的年輪刻錄副中心160項目建造的榮光。劉春峰說，自2020年9月1日項目打下第一根護坡樁，到2021年9月30日，僅僅一年時間，項目主體鋼結(jié)構(gòu)全面封頂，這是項目建設過程上具有重大里程碑意義的一年。

　　革新工藝，創(chuàng)造“副中心樁基速度”

　　擊鼓催征，駿馬奮蹄，離不開科學的戰(zhàn)略判斷、非凡的戰(zhàn)略定力。過去的一年，鐫刻著劉春峰和他的履約團隊一串串堅實的足跡。為了履行工程高質(zhì)量建設的承諾，為了擔起央企為國擔當?shù)氖姑退暑I的項目建設團隊庚續(xù)中建紅色基因，創(chuàng)造了“副中心施工速度”。

　　明清時期，副中心地區(qū)是大運河地區(qū)，地下均為沙土層。讓劉春峰最為難忘的是，在深沙層樁基施工中，發(fā)現(xiàn)地下竟有15米左右的深沙層。遇到沙層深，工程樁孔極易坍塌。他率領項目技術人員組成攻關小組，確定工程樁施工采用“長螺旋反插鋼筋籠工藝”。

　　沒想到接下來卻出現(xiàn)了“小插曲”。施工初期，兩次試驗樁均出現(xiàn)個別小問題。劉春峰立刻召開專題分析會，全要素深入剖析原因。當天，他和技術人員從下午16時到第二天凌晨3時，一直堅守現(xiàn)場研究解決方案，看著一項項試驗樁技術數(shù)據(jù)全部達標，劉春峰懸著的心放下了，最終項目成功攻克了鋼筋籠下插15米沙層(其中14米處是承壓水層)的復雜地質(zhì)條件。試驗樁告捷后，劉春峰立即書面交底管理人員過程控制要素，僅用20天時間，完成了1166根抗拔樁施工，對比其他副中心兄弟單位實施的懸挖樁工藝，副中心160項目實現(xiàn)了施工噪聲小、泥漿少的綠色施工，還極大地降低了施工成本。

　　焊接機器人，領跑鋼結(jié)構(gòu)建造質(zhì)量

　　“能不能像機器人造汽車那樣，讓機器人建造建筑工程呢?”劉春峰一直思考著建筑工業(yè)化項目實施的問題。

　　對比傳統(tǒng)焊接建筑鋼結(jié)構(gòu)，使用焊接機器人有什么優(yōu)處呢?劉春峰說：“經(jīng)我和技術團隊研究發(fā)現(xiàn)，采用傳統(tǒng)人工焊接建筑鋼構(gòu)件，焊接質(zhì)量往往取決于焊工的技術水平。然而，對焊接機器人來講，通過人工編程為它設置好焊接鋼構(gòu)件參數(shù)‘任務’后，機器人就可以自動完成焊接，每道焊縫寬窄誤差在正負1毫米之間，而傳統(tǒng)焊接往往在2-3毫米，焊接的精準度得到了大大提高。”

　　這項工程體量巨大，鋼結(jié)構(gòu)用鋼量約14600噸，相當于一個半的法國埃菲爾鐵塔，項目鋼結(jié)構(gòu)量大，采用機器人焊接鋼構(gòu)件，施工質(zhì)量得到提升的同時，人工成本也可得到很好的控制，也縮短了工程施工工期。

　　焊接機器人長得很特別。劉春峰介紹說，項目采用的焊接機器人由機器人臂、控制柜、焊機及焊槍四部分組成，機器臂展達2米，焊槍桿主要應用于鋼結(jié)構(gòu)柱之間的焊接。這是因為鋼結(jié)構(gòu)柱焊接點存在一定的割紋深度、坡口角度等誤差，為了保證焊接質(zhì)量，在機器人焊接時，要隨時微調(diào)，每條焊縫的焊接程序都是“量身定制”。除了鋼構(gòu)件焊縫美觀、精準度高外，極大提高了工作效率。通過實際測算，單臺焊接機器人的效率較人工至少提升了20%，傳統(tǒng)焊接工序，兩名焊工每天大約能焊3根鋼柱，采用機器人焊接鋼構(gòu)件，僅配一名技術人員，可同時操作2至3臺機器人焊接施工，整體效率和焊接質(zhì)量均得到了有效提升。

　　智慧建造，“超級大腦”拔節(jié)生長

　　“夙夜在公，勤勉工作，努力向黨和人民交出一份合格的答卷”——智慧建造，創(chuàng)新履約。這是劉春峰和他的履約團隊踐行高質(zhì)量建造副中心160項目的莊嚴承諾。

　　劉春峰率領他的智慧建造技術團隊，成立的智慧工作室被北京市總工會評為“信息化管理及智慧建造市級職工創(chuàng)新工作室”，他們以科技創(chuàng)新賦能工程項目高質(zhì)量發(fā)展，以智慧+賦能建筑智慧化，打造建筑“超級大腦”，實現(xiàn)工地數(shù)字化、精細化、智慧化管理。讓施工現(xiàn)場更安全、建筑品質(zhì)更可控。

　　劉春峰說：“我們研發(fā)和應用的區(qū)塊鏈精細化工程信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了建筑業(yè)在區(qū)塊鏈應用上“零”的突破。這個軟件以區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)了數(shù)據(jù)可追溯、不可篡改，保證工程驗收的真實性，從根本上解決誠信履約問題。”

　　區(qū)塊鏈精細化工程信息管理系統(tǒng)已成功應用于副中心160項目工作流程和數(shù)據(jù)儲存管理。劉春峰形象地說，這就像把每項目工程文件設置成屬于自己的“身份證”，所有數(shù)據(jù)一經(jīng)存儲不能篡改，防止數(shù)據(jù)丟失，提高數(shù)據(jù)的及時性、真實性和安全性。數(shù)據(jù)系統(tǒng)中還內(nèi)嵌專家?guī)欤旐椖堪l(fā)現(xiàn)無法解決的問題時，可根據(jù)專家特長在線掛“專家號”提請診斷，專家診斷后形成專項解決方案，為項目形成“電子病歷”，可為后續(xù)同類項目提供參考經(jīng)驗，有效規(guī)避同類施工問題發(fā)生。

　　在智慧建造“黑科技”方面，劉春峰如數(shù)家珍，他介紹說，副中心160項目采用的智慧巡檢眼鏡設備，融入了AI人臉識別技術，通過眼鏡捕捉畫面+后臺AI算法，實現(xiàn)毫秒級別人臉檢測，可對地下室等密閉空間進行智慧監(jiān)測，使地下施工檢查由過去的被動“監(jiān)督”變?yōu)橹悄艿闹鲃?ldquo;監(jiān)控”，可對“人員、機械、物料、方法、環(huán)境”進行全方位實時監(jiān)控，做到精準定位人員、遠程技術指導。

　　當前，中國科技最尖端之一的物聯(lián)網(wǎng)技術也成功運用到了副中心160項目當中。劉春峰和技術人員通過BIM+傳感設備實現(xiàn)對高支模、深基坑、臨邊防護等重點部位的實時監(jiān)控，可及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場深基坑以及周邊建筑物、管線等隱患。在塔吊、卸料平臺、外用電梯安裝傳感設備出現(xiàn)危險情況時可及時作出反饋，實現(xiàn)了項目管理從被動監(jiān)管向主動監(jiān)管，事后監(jiān)督向事前事中監(jiān)督的雙轉(zhuǎn)變。

　　劉春峰說，項目還采用了BIM5D+智慧工地預警平臺系統(tǒng)可實時顯示多維度的監(jiān)測數(shù)據(jù)，實時查看塔吊吊鉤監(jiān)控畫面，實現(xiàn)塔吊運行狀態(tài)的多方位監(jiān)控。一旦現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吊鉤隱患，一方面在現(xiàn)場語音告警提示塔吊設備操作人員規(guī)避風險，另一方面警告信息通過手機app自動推送給項目管理人員，管理人員根據(jù)預警信息督促現(xiàn)場施工人員進行整改，避免發(fā)生安全事故。

　　北京市政府、中建集團、中建一局領導參觀副中心160項目成功應用的一系列智慧建造技術之后，給予了充分肯定。

　　劉春峰清晰記得，2021年6月14日，中建一局黨委書記、董事長吳愛國；黨委副書記、總經(jīng)理左強，二公司黨委書記、董事長何兵檢查項目履約工作時，吳愛國強調(diào)，項目能參與到北京城市副中心的建設中，是值得驕傲的，項目部要在施工過程中嚴把質(zhì)量關、安全關、防疫關，高品質(zhì)建設百年工程。

　　“過去的一年，北京城市副中心黨工委領導、工程辦領導、中建一局黨委書記、董事長吳愛國，總經(jīng)理、黨委副書記左強；二公司黨委書記、董事長何兵，總經(jīng)理、黨委副書記高建軍；第三事業(yè)部總經(jīng)理齊冀華心系項目建設，多次蒞臨工程現(xiàn)場，幫項目解難題、紓困局。”劉春峰說。

　　2021年，劉春峰和他的履約團隊第一個奮斗目標——項目主體鋼結(jié)構(gòu)封頂已成為現(xiàn)實；2022年初，劉春峰已開啟奔向第二個奮斗目標進軍的新征程：每月完成近一億元產(chǎn)值的目標，2022年末項目裝飾裝修工程基本完工；2023年計劃6月末全面竣工。

　　為高質(zhì)量踐行工程施工目標，劉春峰表示，副中心160項目履約團隊將全力向著成為副中心二期建設中的“施工管理標桿、科技質(zhì)量標桿、智慧工地標桿、文明施工標桿”齊步邁進，全力沖刺中國建設工程魯班獎。(李玉明)