中國(guó)二十二冶集團(tuán)時(shí)代置業(yè)公司堅(jiān)持讓黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的方針政策，黨的作用發(fā)揮真正與企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作成效。

　　堅(jiān)持黨管人才方向，提升隊(duì)伍建設(shè)水平

　　一是加強(qiáng)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備，加大對(duì)投資拓展、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、成本合約、銷(xiāo)售管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理等方面專(zhuān)業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)，明確取證目標(biāo)，全方位增加各項(xiàng)目公司資質(zhì)核驗(yàn)所需持證人員數(shù)量，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，打造特色培訓(xùn)，形成引才、聚才、育才、用才的良好格局。二是加強(qiáng)干部交流，打破各項(xiàng)目、各部門(mén)成員多年不變的格局，進(jìn)而突破已經(jīng)形成的工作關(guān)系、處事慣性、圈層文化，讓人員在公司內(nèi)部流動(dòng)起來(lái)，走出自身舒適區(qū)，從外部創(chuàng)造緊張氛圍，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。三是加強(qiáng)“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，讓考核和薪酬發(fā)放同節(jié)奏、同周期，考核結(jié)果和崗位淘汰相統(tǒng)一，過(guò)程考核和責(zé)任追究相呼應(yīng)，對(duì)工作不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部予以調(diào)整或降職、免職，對(duì)考核不稱(chēng)職的員工予以身份置換或清退，以落到實(shí)處的獎(jiǎng)懲結(jié)果不斷激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。

　　堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平

　　堅(jiān)持“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制和監(jiān)督工作，對(duì)“不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為”等不良現(xiàn)象予以追責(zé)問(wèn)責(zé);堅(jiān)持開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督;堅(jiān)持深入開(kāi)展“靠企吃企”和“跑冒滴漏”專(zhuān)項(xiàng)整治，堅(jiān)決查處各種風(fēng)險(xiǎn)背后的腐敗問(wèn)題;堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)構(gòu)建與分包商供應(yīng)商“親、清”合作關(guān)系，深入到項(xiàng)目部走訪，了解分包商在資金、結(jié)算等方面存在的困難，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題;堅(jiān)持用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處置苗頭性、傾向性問(wèn)題，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢(shì);堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。（劉晨）