中國(guó)二十二冶集團(tuán)時(shí)代置業(yè)公司聚焦黨管人才，提升人才品質(zhì)積蓄發(fā)展動(dòng)力。

　　持續(xù)人員隊(duì)伍優(yōu)化，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用

　　堅(jiān)持“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，采用正向激勵(lì)反向督導(dǎo)相結(jié)合的方式，優(yōu)化隊(duì)伍。通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、備案派遣轉(zhuǎn)合同制、進(jìn)一步使用和提拔等方式進(jìn)行正向激勵(lì)，通過(guò)提醒談話、誡勉談話、解除合同和免職等方式進(jìn)行反向督導(dǎo)全方位實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化。

　　建立人才培養(yǎng)計(jì)劃，激發(fā)梯隊(duì)人才活力

　　選拔優(yōu)秀年輕干部列席公司總經(jīng)理辦公會(huì)，10余名90后優(yōu)秀青年列席項(xiàng)目部班子會(huì)，了解公司層面、項(xiàng)目層面的工作謀劃、決策部署。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理體系和制度流程，堅(jiān)持“以崗定薪、崗變薪變、按績(jī)?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟?rdquo;的原則，修訂《薪酬分配和福利發(fā)放管理辦法》，修訂完善《員工部分績(jī)效考核管理辦法》，建立以責(zé)任書為核心，人人有指標(biāo)、人人有考核的目標(biāo)考核體系。發(fā)布《后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案》，選拔優(yōu)秀人才，增加人才儲(chǔ)備，打造時(shí)代置業(yè)虎狼之師。

　　完善人才培訓(xùn)機(jī)制，提升崗位能力素養(yǎng)

　　實(shí)施360°培訓(xùn)計(jì)劃，各系統(tǒng)結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，以“解放思想、開拓思路，提升技能、補(bǔ)齊短板”為主題，開展各類培訓(xùn)45項(xiàng)，共計(jì)157人次，進(jìn)一步提升了系統(tǒng)管控水平。實(shí)施“引進(jìn)來(lái)+走出去”學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，與華東分公司、江蘇分公司、路橋公司、唐鋼房地產(chǎn)公司、中億豐建設(shè)集團(tuán)、蘇州金螳螂建筑裝飾公司等兄弟單位和同行先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升公司管理水平。

　　加強(qiáng)人才招聘引進(jìn)，提高企業(yè)核心實(shí)力

　　通過(guò)外部招聘方式引入專業(yè)技能型成熟人才，招錄工程、造價(jià)、電氣、人力等專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，探索輪崗交流機(jī)制，提升員工隊(duì)伍整體效能，實(shí)現(xiàn)職能部門間、機(jī)關(guān)部門與項(xiàng)目部間的輪崗機(jī)制，完成公司自銷團(tuán)隊(duì)組建工作，招聘案場(chǎng)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)、客服專員，提高企業(yè)核心實(shí)力。 (劉晨)