中國二十二冶集團時代置業公司堅持讓黨的領導、黨的方針政策，黨的作用發揮真正與企業的發展和生產經營緊密結合起來，以生產經營業績檢驗黨建工作成效。

　　堅持黨管人才方向，提升隊伍建設水平

　　一是加強房地產專業人才儲備，加大對投資拓展、產品設計、報批報建、成本合約、銷售管理、工程管理、財務管理等方面專業人才的挖掘和培養，明確取證目標，全方位增加各項目公司資質核驗所需持證人員數量，拓寬培訓領域，打造特色培訓，形成引才、聚才、育才、用才的良好格局。二是加強干部交流，打破各項目、各部門成員多年不變的格局，進而突破已經形成的工作關系、處事慣性、圈層文化，讓人員在公司內部流動起來，走出自身舒適區，從外部創造緊張氛圍，激發內生動力。三是加強“四位一體”壓力傳導機制建設，加強考核結果的運用，讓考核和薪酬發放同節奏、同周期，考核結果和崗位淘汰相統一，過程考核和責任追究相呼應，對工作不擔當、不作為的干部予以調整或降職、免職，對考核不稱職的員工予以身份置換或清退，以落到實處的獎懲結果不斷激發員工內生動力。

　　堅持正風肅紀，提升黨風廉政建設工作水平

　　堅持“四位一體”壓力傳導機制和監督工作，對“不擔當、不作為、慢作為、亂作為”等不良現象予以追責問責;堅持開展重點領域廉潔風險點排查強化對權力運行的制約和監督;堅持深入開展“靠企吃企”和“跑冒滴漏”專項整治，堅決查處各種風險背后的腐敗問題;堅持持續推進構建與分包商供應商“親、清”合作關系，深入到項目部走訪，了解分包商在資金、結算等方面存在的困難，幫助他們解決實際問題;堅持用好監督執紀“四種形態”，及時發現、嚴肅處置苗頭性、傾向性問題，始終保持反腐敗高壓態勢;堅持強化監督執紀問責，對在監督檢查中發現的違規違紀違法行為“零容忍”，發現一起查處一起。(劉晨 )