安全隱患是引發(fā)安全事故的直接原因，只有將各種隱患提前發(fā)現(xiàn)、提前治理，將其消滅在萌芽狀態(tài)，才能實現(xiàn)施工生產(chǎn)的“零事故”目標。中國二十二冶集團裝配式公司加強施工前的風險源辨識與防控，加強施工生產(chǎn)過程中的動態(tài)監(jiān)管，讓項目施工處于全過程、全方位的安全監(jiān)督之下，讓安全隱患無處藏身。

　　中國二十二冶集團裝配式公司注重強化施工前的現(xiàn)場風險源辨識，增強安全隱患預(yù)判與防控能力。危險源辨識是安全生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，而施工生產(chǎn)的復雜性、流動性、多樣性決定了施工過程中存在眾多不確定因素，使得施工生產(chǎn)的風險性大大提高，裝配式公司承建各項目部在建過程中注重對施工生產(chǎn)中的風險源進行分類、辨識及有效的控制，減少工程施工的風險率。工程開工前，針對項目特性與現(xiàn)場條件認真開展危險因素辨識工作，對風險進行評估與分析并制定相應(yīng)的控制措施;在安全交底及“班前會”中，要針對當日工作、重點工作中的風險因素進行詳細交底，讓施工人員有意識、有針對性地對安全風險進行防控，確保施工安全。

　　中國二十二冶集團裝配式公司強化施工過程中的安全監(jiān)管，增強員工安全意識與執(zhí)行能力。動態(tài)過程動態(tài)監(jiān)管，施工現(xiàn)場的人、機、物的不穩(wěn)定因素均是導致安全隱患產(chǎn)生的重要原因，為此，中國二十二冶集團裝配式公司重點加強對員工的安全培訓教育，增強員工的安全意識，提升安全技能;重點加強對安全生產(chǎn)責任制的制定與落實，強化施工過程的制度化、規(guī)范化、科學化與員工的責任意識與擔當意識;重點加強對施工過程的監(jiān)督與檢查，強化施工環(huán)境與作業(yè)條件的監(jiān)管，嚴格員工崗前檢查與作業(yè)過程中的檢查，實現(xiàn)安全檢查的制度化、常規(guī)化與全面化;重點加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵工序、敏感對象的監(jiān)管，確保安全監(jiān)管重點突出、沒有死角。安全管理，重在執(zhí)行，唯有企業(yè)從上到下，項目部各個崗位各司其職、各負其責，將安全問題放在心上，落實在行動上，確保項目施工的安全進行。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，施工生產(chǎn)中存在的風險因素不可避免，中國二十二冶集團裝配式公司采取有力的措施去防控風險，以高度的執(zhí)行力消除安全隱患，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　“零隱患”既是行動又是目標，唯有努力將其實現(xiàn)，才能達到安全生產(chǎn)“零事故”的終極目標，確保企業(yè)的安全發(fā)展。(張莎)