“業(yè)財(cái)一體化”是指基于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。中國(guó)二十二冶集團(tuán)時(shí)代置業(yè)公司以先進(jìn)理念為根本，以技術(shù)手段為驅(qū)動(dòng)，雙向發(fā)力、雙管齊下，為房地產(chǎn)板塊織密直觀便捷的“數(shù)聯(lián)網(wǎng)”，迅速打通通過(guò)數(shù)字化手段解決業(yè)務(wù)問(wèn)題、降低管理難度的快速路，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)把薪助火。

　　1個(gè)先進(jìn)理念啟新篇

　　隨著新興技術(shù)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益變化，財(cái)務(wù)部門(mén)局限于傳統(tǒng)“賬房先生”角色已無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，基于集團(tuán)公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及共享系統(tǒng)，時(shí)代置業(yè)公司以“敢為人先”的精神率先邁出 “業(yè)財(cái)一體化”腳步，以“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”為理念，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出轉(zhuǎn)變思維、知識(shí)儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)賦能三項(xiàng)“硬性指標(biāo)”要求，以戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，前移財(cái)務(wù)管理工作，全面參與到企業(yè)投資拓展、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及資產(chǎn)管理等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的資源整合、決策支撐和價(jià)值管控，成功開(kāi)通把財(cái)務(wù)延伸到業(yè)務(wù)、把業(yè)務(wù)匯入進(jìn)財(cái)務(wù)的“一體化”之路。

　　2項(xiàng)重要舉措保落實(shí)

　　聚焦“融合”實(shí)現(xiàn)快速路提質(zhì)，積極探索財(cái)務(wù)系統(tǒng)與成本、工程、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)等各系統(tǒng)的有效聯(lián)動(dòng)，用好業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理之間的“加號(hào)”，打通系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)通道，用財(cái)務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理能力水平漸進(jìn)改善、持續(xù)提升，構(gòu)建閉環(huán)管理新生態(tài)。聚焦“軟件”實(shí)現(xiàn)快速路通車(chē)，時(shí)代置業(yè)公司歷時(shí)66天疏通明源、浪潮、集團(tuán)公司共享中心的正式對(duì)接，完成合同、發(fā)票報(bào)賬單、對(duì)下計(jì)價(jià)、資金收款單、對(duì)上計(jì)價(jià)等11個(gè)系統(tǒng)接口的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)測(cè)試及培訓(xùn)上線(xiàn)流程，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，構(gòu)建與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)、謀劃與財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和框架相匹配的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)板塊業(yè)財(cái)融合，借助軟件提升硬實(shí)力。

　　3大顯著成果促發(fā)展

　　“業(yè)財(cái)一體化”快速路通車(chē)以信息化系統(tǒng)集成的方式，在提供決策支撐、提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、提升工作效率三方面呈現(xiàn)出顯著成果，極大地提升了成本、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)等系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳遞效率，改變了傳統(tǒng)的“信息孤島”狀況。在成本管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了與浪潮系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面對(duì)接、搭建了經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)，打造了項(xiàng)目全過(guò)程、可視可監(jiān)督的收入、利潤(rùn)動(dòng)態(tài)信息化管控體系。在銷(xiāo)售管理領(lǐng)域建立了可視化銷(xiāo)售看板，實(shí)現(xiàn)了在線(xiàn)銷(xiāo)售審批、銷(xiāo)控管理、資金回籠監(jiān)控、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新、輸出等，以準(zhǔn)確、高效、直觀的數(shù)據(jù)信息，為公司管理決策和各系統(tǒng)前置工作、及時(shí)糾偏提供有力支撐，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)信息成功形成“手拉手”管理閉環(huán)。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)時(shí)代置業(yè)公司將圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)，效益再提升”主題主線(xiàn)，堅(jiān)持“小而美，美而精”戰(zhàn)略定位，以“業(yè)財(cái)一體化”為平臺(tái)載體，進(jìn)一步強(qiáng)化改變業(yè)務(wù)處理方式和管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，通過(guò)信息高度集成與共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，推動(dòng)企業(yè)“數(shù)智化”發(fā)展再上新臺(tái)階。 (劉晨)