“業財一體化”是指基于網絡、數據庫、管理軟件平臺等要素的IT環境，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，使財務數據和業務融為一體。中國二十二冶集團時代置業公司以先進理念為根本，以技術手段為驅動，雙向發力、雙管齊下，為房地產板塊織密直觀便捷的“數聯網”，迅速打通通過數字化手段解決業務問題、降低管理難度的快速路，為公司數字化轉型升級把薪助火。

　　1個先進理念啟新篇

　　隨著新興技術的不斷發展和經濟形勢的日益變化，財務部門局限于傳統“賬房先生”角色已無法滿足發展需求，基于集團公司先進的財務管理經驗及共享系統，時代置業公司以“敢為人先”的精神率先邁出 “業財一體化”腳步，以“跳出財務看財務，回到財務做財務”為理念，對財務人員提出轉變思維、知識儲備、財務賦能三項“硬性指標”要求，以戰略性財務為導向，前移財務管理工作，全面參與到企業投資拓展、營銷策劃以及資產管理等生產經營中心任務，強化對企業經營全過程的資源整合、決策支撐和價值管控，成功開通把財務延伸到業務、把業務匯入進財務的“一體化”之路。

　　2項重要舉措保落實

　　聚焦“融合”實現快速路提質，積極探索財務系統與成本、工程、銷售、設計等各系統的有效聯動，用好業務經驗和財務管理之間的“加號”，打通系統間的數據通道，用財務管理的手段結合業務經驗去引導業務發展向前，促進公司財務管理能力水平漸進改善、持續提升，構建閉環管理新生態。聚焦“軟件”實現快速路通車，時代置業公司歷時66天疏通明源、浪潮、集團公司共享中心的正式對接，完成合同、發票報賬單、對下計價、資金收款單、對上計價等11個系統接口的規劃、設計、開發測試及培訓上線流程，運用管理會計工具，構建與公司戰略和業務特點相適應、謀劃與財務管理規劃和框架相匹配的財務管理能力評價體系，實現房地產板塊業財融合，借助軟件提升硬實力。

　　3大顯著成果促發展

　　“業財一體化”快速路通車以信息化系統集成的方式，在提供決策支撐、提高數據準確性、提升工作效率三方面呈現出顯著成果，極大地提升了成本、銷售、財務、工程、設計等系統間數據傳遞效率，改變了傳統的“信息孤島”狀況。在成本管理領域實現了與浪潮系統數據全面對接、搭建了經營分析平臺，打造了項目全過程、可視可監督的收入、利潤動態信息化管控體系。在銷售管理領域建立了可視化銷售看板，實現了在線銷售審批、銷控管理、資金回籠監控、實時數據更新、輸出等，以準確、高效、直觀的數據信息，為公司管理決策和各系統前置工作、及時糾偏提供有力支撐，系統間數據信息成功形成“手拉手”管理閉環。

　　中國二十二冶集團時代置業公司將圍繞“強基提質，效益再提升”主題主線，堅持“小而美，美而精”戰略定位，以“業財一體化”為平臺載體，進一步強化改變業務處理方式和管理方式，促進企業管理的變革和創新，通過信息高度集成與共享，實現企業基礎工作進一步強化，推動企業“數智化”發展再上新臺階。 (劉晨)