中國(guó)二十二冶集團(tuán)時(shí)代置業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部著力于重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，緊密結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，通過規(guī)范制度管理、提升學(xué)習(xí)能力、人才隊(duì)伍建設(shè)，扎緊“錢袋子”、記好“明白賬”、過好“緊日子”，用好財(cái)務(wù)管理這把尺子。

　　定期召開系統(tǒng)工作例會(huì)，及時(shí)向各項(xiàng)目傳達(dá)公司要求，聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理等方面的工作安排;定期到公司項(xiàng)目指導(dǎo)工作，針對(duì)階段性工作重點(diǎn)及難點(diǎn)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入交流并提出指導(dǎo)性意見，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作指明方向，鼓舞項(xiàng)目員工完成年度指標(biāo)的士氣。

　　組織內(nèi)、外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從實(shí)操角度提升員工的專業(yè)技巧，定期組織業(yè)務(wù)交流及專題會(huì)，鼓勵(lì)、督促個(gè)人專業(yè)學(xué)習(xí)，整體提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合素質(zhì);為密切各項(xiàng)目溝通交流，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范高效運(yùn)作，開展輪崗實(shí)踐交流學(xué)習(xí)，通過輪崗使系統(tǒng)內(nèi)員工能熟悉各崗位的工作流程，提升員工能力。

　　對(duì)照時(shí)代置業(yè)的業(yè)務(wù)特色，新增了《稅務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《擔(dān)保管理辦法》及《收銀管理辦法》。規(guī)范事項(xiàng)管理、審批，堅(jiān)決做到從嚴(yán)規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確紅線，杜絕違規(guī)行為;與審計(jì)部、紀(jì)檢部聯(lián)動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、交叉互查，消除管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過人、崗雙促進(jìn)，細(xì)化責(zé)任分工，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理規(guī)范有序，內(nèi)控管理職責(zé)清晰完善，聚焦集團(tuán)公司“強(qiáng)基提質(zhì)，效益在提升”主題主線，努力打造“小而美，美而精”的時(shí)代置業(yè)。