近年來，中國二十二冶集團裝配式公司工程系統圍繞“品質效益提升”工作主線，以管精管細創特色，項目部創優創效創品牌為基本原則，開展“五不”行為和分包管理專項整治等基礎管理活動，加強履約服務，強化體系建設，做實項目管控平臺;做實項目策劃，推行標準化管理;持續改革創新，完善項目管控模式;落實項目責權利，改善薪酬分配機制，健全考核機制，激發項目活力，著力提升履約服務質量，公司在建項目平穩運行。

　　管理體系、制度建設雙軌運行

　　為提升系統管控能力，規范系統管理行為，中國二十二冶集團裝配式公司建立有效激勵和約束機制，更好地為建安類、產品類項目高質量履約提供支撐，項目管理系統先后修訂《臨建、辦公設施管理細則》、《施工設備管理細則》《項目聯合檢查實施細則》、《項目部績效考核實施細則(試行)》《生產廠績效考核辦法(試行)》《工業化設計研發中心績效考核辦法(試行)》《項目管理實施規劃編制模板》《年度品牌項目經理部評選細則(試行)》。通過定職能、修制度、理流程、明權責等系列工作，助推項目管理規范化、標準化、流程化，為“管精管細創特色”提供了保障。

　　項目團隊建設能力、執行力建設雙力提升

　　對標優秀找差距，學習改進促提升。中國二十二冶集團裝配式公司前往寶冶永聯建筑科技有限公司、中建一局一公司等單位進行對標學習。對標活動結束后，以堅持問題為導向，尋求解決措施，總結先進經驗，持續提升系統管控能力為目標，匯總對標學習經驗、編寫對標總結報告。報告以人才梯隊培養及建設、項目策劃編制執行、進度計劃管理、分包資源管理、契約化管理、甲乙雙方溝通通道建立及項目后期工作部署、成本管控、經營行為收效、EPC設計單位管控、社會資源運用等十方面為重點，梳理、匯總思路、經驗、方法共計45項;推行項目聯檢制，由公司領導帶隊，系統部門參與對項目進行聯查。2021年全年檢查次數共計53次，其中現場實地檢查33次，線上檢查20次。檢查系統管理問題共計150項，以上問題在機關、項目部共同努力下得到及時解決。

　　為有效杜絕“制度雪花飄、管理不落地”的現象，中國二十二冶集團裝配式公司下重拳提升項目執行力建設。加大力度強化員工的責任意識，將“要我做”轉變為“我要做”，將責任感培養成工作生活的態度和習慣;明確崗位職責，做好項目目標分解，讓每個人清楚頭上的指標;打造項目領導班子率先垂范的執行文化，“其身正，不令而行”;做好對執行力的檢查督辦工作。通過執行力的打造,提升了項目運行質量和效率，助推項目優質、高效履約，贏得客戶滿意。

　　建安類項目策劃、產品類項目管理相互促進

　　結合系統對標交流情況，中國二十二冶集團裝配式公司由項目管理部牽頭機關各職能部門參與，對于策劃文件進行重新調整，增加、細化文件中各項內容。經過各部門的全力配合，結合公司各位領導的意見和建議，最終編制完成《裝配式公司項目管理實施規劃編制模板》。目前，公司新開項目按照《項目管理實施規劃》編制模板進行項目策劃，項目經理回公司匯報、評審小組評審;公司聯檢過程中對項目策劃交底、執行和動態調整進行重點檢查，要求項目部樹立“全周期管控”理念，加強計劃管理，實時跟蹤，提升項目團隊整體責任意識、執行意識、履約意識和管控水平。

　　中國二十二冶集團裝配式公司牽頭組織產品類項目履約管理。完善產品類項目履約流程，通過內部各流程優化，實現了產品類項目生產的順利推進。為加強生產廠、工業化設計研發中心過程管控，建立有效激勵和約束機制，調動員工積極性和創造性，促進管理目標的實現，重新修訂《生產廠績效考核辦法(試行)》，制定《工業化設計研發中心績效考核辦法(試行)》文件并組織實施。對于新落地產品類項目，建立項目周報表，內容涵蓋首件進場時間，倒推深化設計、圖紙確認、模具制作、排產發貨各個階段時間節點，以及各階段需解決的問題。