裝配式公司作為中國二十二冶集團內部代表行業未來發展方向的科技型企業，持續緊跟集團公司“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰略舉措，圍繞2022年“強基提質效益再提升”主題主線，堅持走高質量、高技術、高速度、輕資產的道路。各基層單位緊抓成本管控，堅持在細節上“摳”、在流程上“節”，既在精益化管理上做文章，深挖內潛，實現從“精算賬”到“算細賬”;又積極開展創新創效，降低生產成本的同時，保障構件產品質量，真正實現生產經營兩手抓兩手硬。

　　“權責分明” 搭建成本管控平臺

　　裝配式公司堅持“權責分明”，狠抓以“公司部門+項目”兩個維度的崗位成本目標責任制和項目“鐵三角”成本負責制，切實做到雙維度成本目標雙控。

　　牢固樹立向管理要效益的成本理念，提高項目內控管理意識和能力，建立健全成本管控體系和責任體系，搭建“機關—項目部”兩級管控平臺，公司機關作為系統管理部門，出臺項目各階段成本管控要點清單，助力項目成本管控;項目部結合工程實際情況，制定成本管控方案，充分發揮項目“鐵三角”作用，確保各項措施落地實施，初步形成了經營預算系統為牽頭部門，各相關系統協同推進的管控格局。

　　“上下同步” 提升項目成本基礎管理

　　裝配式公司預算部出臺的各項成本策劃及分析模板全面實施;建安成本報表全面推行，大大提升了項目管理團隊落實成本管控措施的意識和能力;施工圖預算管理全面加強，為過程成本管控奠定了良好基礎;技術質量部出臺《科技創效管理辦法》，指導項目全方位提升科技創效意識水平;物資部針對材料計劃提取的準確性和采購的計劃性重點把控;生產廠、項目部對現場物資進行月盤點做到了常態化管理;物資的收、發、存管理成效顯著，有效地堵塞了物資管理的跑冒滴漏;公司形成了上下齊抓共管的良好局面。此外，加大考核力度，對不積極、質效不高的單位及相關人員約談、通報、處罰。

　　“設計引領” 問科技創新要效益

　　在裝配式建筑公司生產廠，一款高效疊合板吊裝、運輸及多層存放一體架不僅能極大提高拆模效率，入庫卸車效率、轉運車輛使用效率，在緩解堆場壓力的同時，還能通過周轉使用，經測算，這款一體架每年可節約成本1299萬元，堆場面積可增加180%。裝配式建筑公司以徐州項目為載體，認真梳理EPC設計管理流程，通過引進第三方設計咨詢單位，從源頭上控制工程成本，并在樁基礎優化為獨立基礎、混凝土截面優化，鋼筋配筋率優化等方面取得一定的成果，實現創效百萬元。

　　工業化設計研發中心不斷完善設計管理流程，全面實現三維軟件拆分，有效提升圖紙質量;引進設計院圖紙管理模式，在新開工項目中采用了設計負責人制，并將圖紙優化轉化為考核指標。去年一年，研發中心共計完成深化圖紙88686立，在設計節點優化、鋼筋優化及模具優化方面取得顯著成效，基本實現了設計源頭的降本增效的目的。

　　于細微之處深挖潛，在毫厘之間巧增效。為確保全年各項任務指標的高質量完成，裝配式公司已然開啟了“攻堅沖刺”模式，進入了“沖鋒作戰”狀態，緊盯成本不放松，深挖內潛，將效益觀念和成本意識扎根在生產過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，在降本增效工作中跑出裝配式人的“加速度”。