中國二十二冶集團裝配式公司機關各部門聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線，堅持做強基行動、提升品質效益的推動者和引領者。想基層所想、憂基層所憂、急基層所急，著力強化服務基層的主觀能動性，大力提升對基層需求、問題、發展趨勢的把握和研判能力，為基層提供更精準、更到位、更專業的高質量服務。

　　重點加強系統垂直管控服務支撐能力，改變生產車間原有封閉式、散點式的崗位設置，改變原有一期“體內循環”的組織機構模式，建立系統部門與生產車間矩陣雙控型組織機構，全面協調把控生產各個環節，調動一切要素為生產核心服務，生產效率及精細化管理水平明顯提升。樹立系統部門對項目管控的權威性和責任感。改變以往各系統“各自為政”“走馬觀花”式檢查，建立項目聯查機制，每月深入項目部開展聯合檢查，發現問題、督促整改，加強機關與項目的協同聯動。

　　唐山突如其來的疫情，打亂了職工正常工作生活，裝配式公司工會深入細致做好群眾工作，充分利用微信群、微信公眾平臺等新媒體，積極為職工普及疫情防控知識，疏導對疫情的恐慌心理，為后期職工全面返崗、復工做準備。由于裝配式公司總部地處遵化市，單位職工分布唐山市區、豐潤區、遵化市三地，公司黨群工作部牽頭、抽調各系統部門核心骨干成立三組志愿服務隊，大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，因地制宜，為屬地職工提供幫扶，此外，重點關注外地施工職工在唐家屬生活物資保障情況以及身心健康情況，竭盡所能提供貼心服務，解除外地施工職工的后顧之憂。

　　市場營銷工作是裝配式公司實現高質量發展的突出短板，為此，裝配式公司進一步明確了營銷工作“一體兩翼”戰略定位，樹立了把市場放在生產經營的首要位置來抓，構建“頂層策劃、高層推動、分層對接、督促落實”的營銷體系，確立了駐地營銷的營銷區域布局，全方位提升營銷團隊綜合能力，增強風險防范意識。“一把手”帶頭跑市場，公司助理級以上領導及項目經理分別下達營銷指標，層層分解，壓力上肩，多次前往目標區域進行市場對接，不斷建立朋友圈和資源平臺，區域市場布局基本形成。

　　機關部門不斷改進工作方式方法，敢抓敢管、善抓善管、嚴抓嚴管，以釘釘子精神一錘一錘敲，綜合運用公開通報、約談、考核獎懲、崗位調整、責任追究等多種措施，下沉一級監督。堅持問題導向，裝配式公司抽調各系統骨干成員組成政治巡察組，開展穿透式檢查，完成了對在建項目全面“體檢”任務，深入查找經營管理中存在的跑冒滴漏和利益輸送等問題。對于巡察移交問題線索，嚴查嚴辦、嚴肅處理，切實發揮了巡察的權威性、威懾力、推動力。通過“大監督”機制強化對各單位行權用權的過程監督，使領導干部規范用權、有序行權，將各項權力運行納入有序可控的范圍和制度化、規范化軌道，提升依法治企、從嚴治企水平。