目標確定，路徑指明，關鍵在落實。開年以來，中國二十二冶集團裝配式公司進一步提高政治站位，堅持問題導向，精準謀劃工作思路，堅持目標導向，精準部署重點任務，堅持落地抓實、強化責任擔當，知重負重、苦干實干、攻堅克難，確保各項任務落地落實。

　　裝配式建筑分公司圍繞“標準化建設”這一主線，扎實開展“管理效率提升百日活動”，堅持以問題為導向，以提升效率為目的，深入查找問題、明確權責邊界、優化機構職能、理順制度流程，重新構建與公司發展相匹配的管理體系，初步達到提升管控能力、提高管理效率的目的。

　　結合公司發展現狀，進一步明確“管理提升向基層延伸”的總基調，打通管理的最后一公里，真正實現能夠產生效率和效益的管控提升。一年來，裝配式扎實開展“對標一流管理提升活動”，對機關部門及生產廠進行了編制定員與職能明確，重點完善管控體系和責任體系的建立，目標導向、過程管控、業績考核、結果應用環環相扣，通過目標“三級分解”、考核全員覆蓋、績效“差異化”分配等舉措，重點加強了班子成員領導力、系統部門管控力、基層員工執行力三力建設，目標責任意識和壓力傳導意識明顯增強;按照“管精管細創特色”的定位要求，增補《2021年度企業預算》《“五不行為”專項治理方案》《安全生產責任清單》《科技創效管理辦法》《重點事項督查督辦管理辦法》等一系列管理文件之外，以繡花針的功夫編制 “口袋書”、“傻瓜手冊”，指導一線實際工作，基層職工可根據口袋書具體內容進行操作，方便職工快速學習和了解公司，也能幫助職工更好地解決工作中遇到的難題，提高工作效率;公司各系統制定了全年重點工作和目標清單，并與班子副職、部門部長簽署目標責任書，逐級分解目標責任。創新目標考核的方法，采用“目標考核答辯會”的方式，對機關部門逐一進行“答辯過審”，分條逐項地分析各部門全年目標完成情況，指出部門工作的短板和不足，提出改進的建議和方向，做實做細目標導向機制，倒逼機關部門認真審視全年工作成效，各系統“敬畏目標、咬定目標、改進目標”的意識進一步增強。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。裝配式公司正以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，強基提質提效益，再接再厲再出發，奮力開創“再跨越、再翻番”高質量發展新局面。