中國二十二冶集團時代置業公司統籌兼顧疫情防控和生產經營，從實際出發，公司全面開啟“網絡辦公”模式，積極組織全體員工開展線上培訓，改“面對面”交流為“屏對屏”溝通，培訓工作有序開展，給公司賦能，給發展添力，全力做到“兩手抓”“兩手硬”“兩手贏”。

　　公司副總工程師陳宛東組織產品研發部全體人員召開疫情期間工作進展視頻會議，部門人員分別對疫情期間工作情況進行匯報，陳總對每個人匯報內容進行總結點評，并對下一步隔離期間部門工作提出具體要求和部署。疫情隔離期間，產品研發部全員線上、線下辦公高效結合，按照部門年度工作計劃，對部門相關文件制度、標準化、宣傳報道、培訓交流等內容編制以及項目設計管理總結復盤、梧桐大廈改造思路梳理建議、項目問題溝通交流工作等，全員做到隔離期間計劃安排到位、溝通交流密切工作不停、按時完成。

　　為了讓項目人員對可研報告有充分的理解和認識，3月29日，投資拓展部組織尚和府項目相關人員進行可研報告的培訓工作。本次培訓重點講解了尚和府項目可研報告的重點章節內容及注意事項，并對項目人員提出的問題進行答疑解惑，不僅讓項目人員對可研報告有了更深的了解，還會使可研報告在今后的實操中得到更好地運用。

　　人力資源部統籌抓好疫情防控與職工培訓教育工作，組織安排員工八大員繼續教育培訓，確保疫情期間教育培訓工作有序推進。本次參加八大員繼續教育培訓人員共25人，人力資源部以群內通知形式，督促各部門、各項目及時了解職工學習進度，確保參與率達到100%，并將繼續堅持疫情防控和生產工作兩手抓、兩不誤的原則，保證做到居家隔離期間培訓工作不間斷、人員思想不放松。

　　項目運營部組織各項目線上學習了《樣板引路，工程品質制勝法寶》的課件，通過從樣板的施工，到樣板的評審，再到批量施工過程樣板管理的專業講解，強化了各項目的預控管理，規避系統性管理風險及質量風險，提前檢驗項目施工過程中各項設計和材料的合理性，更好地指導后續施工，避免工程施工錯誤、返工、質量通病、工期延長和無效成本現象的發生，達到提升產品品質、縮短工期、降本增效的目的，使各項目在精細化管理的道路上又走出了踏實的一步，了解到應該如何做策劃、如何交底和執行，如何做好過程的管控，如何做好系統的管理，受益匪淺。

　　法務系統召開線上宣貫培訓會，組織機關及各項目法務人員學習中國五礦董事長2022年度法治工作會議講話，并對糾紛案件如何精準取證保證證據鏈閉合完整，證據目錄的編制方法及質證環節的注意事項進行充分講解。同時聽取各項目疫情期間法務工作進展，并對難點問題給出解決指導意見。

　　法務部組織各項目共同學習由國資委法規局組織的第三十七期法治講堂《總法談合規》，講座聽取了各中央企業法律顧問的經驗交流。通過學習，強化了員工法律風險防范意識，提高了項目職工法律風險防范意識。

　　尚合府項目成本合約部召開“五統一”視頻會議，會議圍繞關于分包招標“五統一”的說明展開，部門全體成員通讀并認真學習了相關文件，尚和府成本合約部將嚴格使用公司統一的標準化招標文件、評標辦法、分包合同范本、標準化清單、標準化清單價格，將合同風險降到最低，將標準化辦公進行到底。

　　面對疫情大考，時代置業公司積極應對，全力穩生產穩發展，努力把疫情影響降到最低。在疫情嚴防、可控、落實、落細的前提下，緊鑼密鼓組織開展線上培訓，進一步凝心聚力，提高員工專業技能，為公司平穩運行和健康發展奠定堅實基礎，為公司后續全面恢復生產積蓄“滿格”能量 。(馬清秀)