中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞“提質增效、效益再提升”主題主線，牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，充分發揮干部職工的積極性和創造性，常念“緊箍咒”，精打“鐵算盤”，在管理上探索創新，在工藝上精準發力，通過修內功，提素養，發動全員創新創效，為企業降本增效添威助力。

　　強化成本管理，牢固樹立“過緊日子”的思想，牢記“企業是經濟組織，效益永遠是第一位”的理念，堅持說實話埋頭做實事;堅持不做表面文章，千方百計圍繞創效增收做實事，不達目的不罷休。實行公司+項目的成本管控體系，以責任成本為上限，分別與項目部簽訂了崗位目標成本本責任書，與公司職能部門簽訂了項目成本控制責任書，通過兩個維度進行成本控制;全面推行建安成本報表，建安成本報表填報合格率100%，強化成本分析制度，每月進行成本分析，建立虧損項目預警機制，對責任成本偏差度進行考核。

　　與項目部、生產廠簽訂《結算目標管理考核責任書》，按責任書的時間節點對項目結算工作進行監督、檢查、考核，確保結算目標;聚焦打贏結算制虧攻堅戰，大干100天活動號召，實行周匯報月考核機制，按責任書節點進行監督考核，對未完成結算的相關責任人進行了扣除績效的處罰;多層級聯動推動成本管理精細化。預算部出臺的各項成本策劃及分析模板全面實施;建安成本報表全面推行，大大提升了項目管理團隊落實成本管控措施的意識和能力;施工圖預算管理全面加強，為過程成本管控奠定了良好基礎;技術部出臺了《科技創效管理辦法》，指導項目全方位提升科技創效意識水平;物資部針對材料計劃提取的準確性和采購的計劃性重點把控;生產廠、項目部對現場物資進行月盤點做到了常態化管理;物資的收、發、存管理成效顯著，有效地堵塞了物資管理的跑冒滴漏。

　　同時，裝配式公司還積極鼓勵職工立足崗位開展技術創新、小改小革等活動，力求效益最大化。積極開展“品質效益提升專項行動”“金點子征集”等，并及時把一些好建議、新點子運用到生產實際中，讓一件件并不起眼的降本“小事兒”正遍地開花，結出挖潛碩果，提高全員參與創新的積極性。（徐靜）