“平臺+項目”管理模式能夠實現平臺與項目以及項目與項目之間良好的分工協作、信息共享，依照集團公司項目管理工作思路，中國二十二冶集團裝配式公司著力搭建三類“平臺”，夯實項目基礎管理，全面提升項目管控能力，打造項目管控的新模式。

　　為重點推進公司工程項目管控平臺建設，裝配式公司三類“平臺”正陸續搭建，依照“統一規劃、分步實施、積極穩妥、有序推薦”的原則，財務共享平臺全面上線，達到了業務、財務一體化的有效融合;以“集約、統一、公開、公平、陽光采購”為導向，搭建起了“集約、統一”的采購平臺，強化信息管理，加強物資采購全過程管理;以支持和服務項目為目的，集中調配預算系統優秀業務人員，建立“預結算管理中心+項目”的平臺，加強對項目藍圖、預算的編制工作，并加強對項目的結算管理。

　　通過全面推進“平臺+項目”的管理模式，裝配式公司基本實現了技術、人力、資源、信息等在各項目間的資源共享與協調,最大限度滿足了項目實際需要，干部職工“大團隊、大工程”意識得到了不斷加強，公司各在建項目整體運營情況均平穩向好。

　　此外，針對裝配式公司項目管理能力不足，重點瞄準管控制度落地和執行力建設全面發力，明確了要圍繞項目創效能力提升，狠抓項目履約和項目精細化管控水平的管理思路。

　　全面落實項目經理責任制，管控意識大幅提升。在項目推進過程中，著重發揮項目經理在團隊建設、分級管控、系統考核、分包管理的核心作用，項目經理更加明晰崗位職責和管控思路，抓班子帶隊伍的領導力以及對項目的管控力都有了較大提高。

　　重新出臺項目策劃模板，重點突出項目策劃的指導性，加強策劃的動態調整以及各系統在項目策劃編制過程中應發揮的作用，通過“雙優化”來壓降成本，以科技創效手段優化施工，達到了提升項目盈利水平的目的。

　　全面抓在建項目的工期管理，堅決打好項目履約攻堅戰。公司建立了領導帶隊的項目全覆蓋月度聯檢制度及月度進度管控預警機制，推行了“保履約創品牌流動紅旗”考核評比，大幅提升了項目工期履約意識和能力。

　　藍圖是宏偉的，奮斗將是艱巨的。奮進新征程，面對前進道路上各種可以預見和難以預見的風險挑戰，裝配式公司始終保持精益求精的匠心、久久為功的耐心，認認真真做好“精準”文章，勇挑重擔、善作善成，以實干篤行創造新輝煌。（徐靜）