當前的建筑業市場，新興的總承包企業、專業施工企業隊伍日益壯大，業主需求也變得更加專業化，唯有用“有諾必踐”的實干精神去保住現有市場，以提升誠信美譽度的方式去開拓新的市場，打贏項目履約創品牌的攻堅戰，才是突出重圍的制勝之道。

　　工期履約最重要的一環，莫過于項目策劃了。中國二十二冶集團裝配式公司注重頂層設計，在項目策劃過程中，有超前意識，通過全面而深入的調查和分析項目所處的環境，了解當地政府政策，法規及城市整體規劃，結合建筑地特點的自然條件和特點，編制項目策劃文本，并按照系統的思維，將結構、裝修、專業以及室外環境綜合考慮，提前策劃出工程的表現點和亮點，以前期的嚴格控制來減輕后期質量、安全、進度、成本等壓力。各對口部門協同支持、精干高效的項目團隊，以及對合同條件、圖紙內容翔實了解，對分包的管控、有效資源的合理調度等方面，方能使策劃真正幫助項目運轉實施，促進項目高效履約，確保項目目標早日達成。

　　中國二十二冶集團裝配式公司狠抓項目基礎管理。對項目管理中的突出短板和不足進行專項整治，重點聚焦項目“五不問題”、實名制管理、分包管理、外向型管理團隊打造等方面，提升項目基礎管理的同時，加強項目的績效考核，讓公平、公正、公開、透明的考核，真正起到正向激勵作用，不斷營造干事創業的濃厚氛圍。

　　項目盈利能力穩步提升。通過加強內控管理，有效堵塞各環節的跑冒滴漏，強化各系統在成本管控的重要作用，各司其職實現降本增效;在做好內部提升管理同時，做好與業主方的二三次經營策劃與推進，外向型項目管理團隊逐步形成。

　　農民工為建筑業快速發展提供了人力資源的保障，在一定程度上農民工已經成為當前施工作業層的主體。思想往往是行動的先導，針對受教育水平參差不平的農民工，中國二十二冶集團裝配式公司定期組織培訓，宣貫思想尤為必要，要從進場起便樹立工期履約的意識，并為他們提供保障，以實名制管理作為“保護傘”，縮短總承包單位與農民工的多層“距離”，做到工資發放有保障，不拖欠，在此基礎上對勞務公司實行激勵與淘汰并駕齊驅的管理機制，改變粗放型和隨意性的勞務公司選擇方式，制定分包工程招投標規則，并適時組織勞務公司管理層與操作層開展勞動競賽，對優秀的勞務公司及個人進行表彰，并通過工期獎、質量獎、材料節約獎和文明工地獎，體現其優質優價之導向，同時，每年年底，淘汰管理不能達標的勞務公司。

　　“志不求易者成，事不避難者進。”新征程上，有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態?？茖W分析形勢、把握發展大勢，風雨無阻向前進，裝配式公司在高質量發展的航船上一路劈波斬浪、行穩致遠。