管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減……勞動、人事、分配三項制度改革一直是國企改革三年行動的重要內容，也是發力攻堅的關鍵環節。中國二十二冶集團裝配式公司進一步夯實基礎制度，狠抓執行，不斷增強企業活力動力。

　　健全管理機制 建立健全“四位一體”責任體系

　　裝配式公司建立以德為先、業績導向、人事相宜的選拔任用體系，不斷加大優秀年輕干部的培養使用力度，制定《領導干部管理辦法實施細則》、《后備干部管理辦法實施細則》，優先選拔對公司忠誠、艱苦奮斗、績效突出、能在關鍵時刻挺身而出、善于駕馭復雜局面的優秀骨干；優化現有干部人才隊伍結構，深入推動“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”機制落地。按照《優化人力資源結構、規范勞動用工管理的指導意見》、《勞動合同主體變更協議》，完成正式員工壓減20人；健全完善“四位一體”責任體系，持續強化“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰有指標、追責不手軟”。制定并執行了《裝配式建筑分公司薪酬分配管理辦法實施細則(試行)》，將績效二次分配權充分下放，并強化分類考核，做實日常監督；近距離接觸干部，形成了以責任目標承包為核心、與業績相匹配、與個人能力相掛鉤的薪酬福利體系和激勵制度，打破“平均主義”“大鍋飯”，有效激發了員工的內生動力。

　　狠抓執紀監督 監督體系穩步構建

　　裝配式公司緊扣各項重點工作和任務，找準切入點，積極發揮監督保障作用。堅持“線上+線下”齊發力，充分利用微信公眾號，持續開展黨章、黨規、憲法、監察法宣傳，加強理想信念、宗旨和黨性、黨風、黨紀教育；以專題宣廉、黨課講廉、談心促廉、展廉育廉等規定動作，以及書簽話廉、微信倡廉、參觀悟廉、書畫展廉等特色活動，多種方式引導黨員干部職工，知敬畏、重操守、強作風；做實、做細日常監督和長期監督。強化日常監督，暢通舉報通道。加大在關鍵領域和節假日等高頻違紀節點的監督管理，堅決查處招標投標、工程建設、物資采購、周轉材料租賃使用等重點領域的腐敗問題，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，堅持“真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴”，貫徹好“懲前毖后、治病救人”的方針，構建監督大平臺；開展“靠企吃企”專項整治工作，針對“四個專項整治”督促檢查公司各項目部，與項目部、生產廠領導班子和相關領域負責人進行集體廉政談話；召開分包商和供應商負責人“面對面”座談會，為分包商和供應商負責人發放“廉政建設聯系卡”，切實讓分包商、供應商專心服務項目，安心履行合同。(徐靜)