隨著國家產業結構調整和建筑行業對綠色節能建筑理念的倡導，裝配式建筑受到越來越多的關注。裝配式建筑，最是講究門當戶對。裝，是連接方式，配，則是配套關系，流水生產線上的預制構件如果做不到“錙銖必較”，那么就會“失之毫厘謬以千里”，最終影響后期的建筑安裝。

　　為防止“誤差積累”，中國二十二冶集團裝配式建筑分公司結合生產運營實際，固化生產組織架構，全面實現定崗定員，建立健全高效管理流程和制度，完成中建協的體系認證，助推精細化管理的實現。加強優化各要素車間管理模式，特別是鋼筋加工車間、攪拌站、保溫板配送車間和模具車間的精細化管理；建立生產車間6S生產管理體系，在預制構件生產前對結構拆分圖、構件制作圖以及構件從制作到安裝的全過程使用要求進行深化設計，出廠前，對構件進行嚴格的實測實量；構件進場裝配前，作業人員則會對進場構件進行“二次檢查”，將偏差較大的部位留影像、做記錄，將情況反饋生產廠，并利用BIM技術模擬構件，確保后續構件的偏差控制，以達到建筑安裝“嚴絲合縫”的要求。

　　此外，重點做好品質提升。一方面利用技術手段，從構件生產過程入手，從源頭控制質量問題的發生和提升質量管理；另一方面繼續推行構件生產首件交底、驗收制度，保證構件生產的質量，壓實質量責任、做好資源配置車間的細節管理，以問題為導向，總結生產過程中出現的問題，并有針對性地利用技術手段研究解決生產過程中施工工序上問題，實現問題逐一解決，持續推行產品質量提升，加強生產過程中的質量檢查和懲罰力度，加大力度對成品、出廠產品的質量控制，擦亮中冶綠建裝配式構件產品的品牌。繼續加強對生產工藝、工序、資源等方面成本管控要點進行總結分析，找出問題根源，尋求壓降成本的有效途徑。加大技術研發和成果轉化投入，達到降低成本的目的。通過合理安排生產，減少庫存，優化原材進場時間等方法繼續壓降成本。

　　櫛風沐雨，凝心聚力共繪中冶綠建事業宏偉藍圖。2022年，裝配式公司開啟了跨越式發展的歷史新征程；為推動綠色建筑的發展而繼續砥礪前行。（徐靜）