中國二十二冶集團裝配式公司把建設高素質專業化干部隊伍作為重要工作，努力鍛造優秀干部，為推動事業發展提供堅強組織保證。

　　建立以德為先、業績導向、人事相宜的選拔任用體系，不斷加大優秀年輕干部的培養使用力度，制定《領導干部管理辦法實施細則》、《后備干部管理辦法實施細則》，優先選拔對公司忠誠、艱苦奮斗、績效突出、能在關鍵時刻挺身而出、善于駕馭復雜局面的優秀骨干。

　　大力弘揚敢為人先、敢于奮斗、敢于勝利的“小老虎”精神，打通優秀年輕人才“綠色通道”，激活“一池春水”。圍繞“品質效益提升年”建設目標，全方位加強人才隊伍建設，加強關鍵崗位成熟性人才的引進，對現有員工進行學歷提升、能力提升、資格提升，改善員工結構失衡的現狀；著力培養裝配式人才“小老虎”，創新培訓模式，提高培訓質量，在理論培訓的基礎上，加強崗位技能實操培訓，把青年員工放到急難險重的艱苦項目、情況復雜的工作環境去“蹲苗”，加強人員交流，暢通崗位輪換培養渠道；嚴格干部員工考核管理，積極推進崗位末位淘汰，繼續深入推進績效目標考核管理，并依據考核結果進行績效工資差異化分配，將考核結果作為選拔任用干部和整治不擔當、不作為問題的重要依據。

　　裝配式公司堅定不移打造核心人才隊伍，推進實施干部人才隊伍建設“4+1”工程，為增強裝配式公司競爭力、創新力、影響力、抗風險能力提供堅強組織保證和人才支撐。2020-2021年人員結構優化25人，其中長期不在崗2人，非核心作業層人員4人，服務崗人員7人，末位淘汰人員6人，其他人員6人。此外，提高外部人才的引進層次和契合度，通過網絡招聘、社會招聘、員工推薦等方式，引進項目經理、技術經理、商務經理等核心關鍵崗位人才。通過開展校企合作、校園專場宣講、校園招聘會等方式，引進公司急需的優質畢業生，為公司人才篩選提供保障。堅持“走出去”和“引進來”相結合，通過內部挖潛，對現有員工進行學歷提升、能力提升、專業提升，改善員工結構失衡的現狀；通過拓寬招聘渠道，加大外部優秀成熟性人才引進力度，既要廣開大門，又要嚴把入口關，重點解決公司人才結構性缺失現狀。

　　奮進新征程、建功新時代，裝配式公司大力呼喚更多想干愿干積極干、能干會干善于干的領導干部。不斷嚴格標準、健全制度、完善政策、規范程序，選出讓組織放心、群眾滿意的干部，為更好更快推動事業發展保駕護航。（徐靜）