《勝者思維》一書是中國著名軍事專家金一南的力作，書中以“勝者”為出發點,結合歷史大格局，以廣闊的視野、犀利的文筆、磅礴的氣勢，生動客觀的闡述了領導者應當具備的各種能力，從“危機領導戰略、思維制勝之道、決策核心思考”三個方面，解密了當今世界的制勝之道，書中內容雖以軍事為主，但其闡述的勝者思維同樣為每一位企業管理者指明了制勝之道。

　　以求勝之心，敢于在黑暗中前行。任正非說：“除了勝利，我們已經無路可走”，這就是勝者思維。即便在最黑暗、最失敗、最無望的時刻，他們內心也有一桿勝利的旗幟呼啦啦飄揚。作為國有企業的領導者，既要具有能夠發現一線微光的慧眼，也要敢于跟隨這一線微光前進。2012年“9.5”會議后，中冶集團歷經五年的發展，走過了一條極不平凡的發展道路，正是智慧與勇氣并存的中冶領導者以洞察時勢的明銳、果敢勇毅的魄力做出了正確的戰略選擇，讓中冶集團在內部虧損嚴重、外部產能過剩的雙重危機下，成功拉開了改革脫困、奮起自救的華麗大幕，帶領中冶人在生死存亡的危機種殺出了一條生路。“一頭獅子帶領的一群羊，可以打敗一頭羊帶領的一群獅子”，對于一支隊伍而言，“將”的作用是無可替代的，同樣，對于一個企業而言，領導者的能力與素質將決定企業的生存與發展，任何機制無論如何嚴密、完善，最終仍然無法取代危機中人的意志、洞察與決斷。

　　以憂患意識，敢于在危機中亮劍。危機是沖突過程中即將發生轉折和質變的臨界點，它能產生嚴重的挑戰，也能帶來重大的機遇。在危機時刻，領導者就要運用權力承擔責任和決策，領導者越是敢于擔當，員工越是勇于擔當。回顧二十二冶集團四十多年的發展歷程，創造過輝煌，也經歷過低谷，正是因為面對危機時，領導者走在了員工的最前方，為員工指明了方向，才帶領員工走出低谷，推動二十二冶集團在跨越式發展的路上穩步前進。在面對危機時，領導者的能力與素質很重要，但領導者的責任與擔當更重要，只有主動解決危機、化解矛盾的領導，才能與員工勠力同心、攻堅克難，讓企業走出困境。企業平穩發展時，領導者要有憂患意識，能夠居安思危，不斷查找影響企業發展的隱患，既要揭示問題、發現問題，更要正視問題、化解問題。

　　以戰略眼光，敢于在企業發展中改革創新。一個國家的強盛，一個企業的發展，都離不開正確的戰略抉擇。作為國企，必須把握大勢，順勢而為，緊跟國家戰略謀篇布局，一方面要強化頂層設計，堅持戰略引領，謀劃好企業發展的戰略和思路，并根據發展中出現的新情況新問題，及時調整，避開“彎路”和“泥潭”，另一方面要善于抓住重點，務實高效，以重點牽引全局，將改革發展的各項任務抓實抓細。

　　當前，國企改革進入深水區，作為企業的領導者，要以求勝之心尋求發展方向激發前行動力，要有憂患意識敢于擔當勇于亮劍，要有戰略眼光敢于突破勇于創新，要以勝者思維探尋制勝之道，推進各項改革任務落到實處，實現新時代下國有企業的高質量發展。(軼群)