經(jīng)過三年時間不懈奮斗，“兩步走、兩跨越、兩翻番”成功實(shí)現(xiàn)第一步跨越，今后三年中國二十二冶集團(tuán)將開啟“再跨越、再翻番”新征程。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司將以此為行動指南，開拓新思路、引領(lǐng)新格局，開啟改革發(fā)展的新征程。

　　做好市場開發(fā)和一次經(jīng)營工作

　　重視營銷結(jié)構(gòu)，建立全員營銷的獎勵體制。根據(jù)集團(tuán)要求以及公司自身的特點(diǎn)，加大“高新綜大”型項(xiàng)目的信息獲取、投標(biāo)力度。主動緊密地回訪、穩(wěn)固現(xiàn)有大客戶關(guān)系，拓展新客戶。改變現(xiàn)有營銷政策，建立全員營銷的獎勵體制。關(guān)注合作經(jīng)營。加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)分包、供應(yīng)商的引進(jìn)和培養(yǎng)；關(guān)注借力引智合作共贏，加大過程中的管控，把控住風(fēng)險。營銷過程中，根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)和綜合管理水平，以合理的報價中標(biāo)，做好一次經(jīng)營工作，為二次、三次經(jīng)營打下良好的開端。

　　堅定執(zhí)行“二次、三次經(jīng)營”的理念

　　對在建項(xiàng)目要通過二次經(jīng)營彌補(bǔ)“一次經(jīng)營”中的微利或虧損部分，放大“一次經(jīng)營”中的盈利部分，并通過經(jīng)營手段，提高利潤；對在建項(xiàng)目通過簽證、調(diào)價、索賠等方式進(jìn)行項(xiàng)目“二次經(jīng)營”；項(xiàng)目完工后，在運(yùn)維服務(wù)、竣工結(jié)算、審計和清欠過程中做好“三次經(jīng)營”工作，在結(jié)算、審計、清欠過程中采取各種有效的手段獲取最佳的結(jié)算效益和及時回收工程款。周密策劃 、明確責(zé)任，要抓大放小、一鼓作氣。公司和項(xiàng)目部簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書，加大二、三次經(jīng)營的獎勵力度，力爭一事一議，一事一獎，加設(shè)有利于提升項(xiàng)目盈利的專項(xiàng)獎勵。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管控平臺建設(shè)

　　集團(tuán)公司項(xiàng)目管控平臺建設(shè)模式，裝配式公司根據(jù)自身特點(diǎn)搭建自己的項(xiàng)目管控平臺，理順企業(yè)與項(xiàng)目部之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)的范圍內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管控。對項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用實(shí)行包干制管理，建立考評制度，實(shí)現(xiàn)績效掛鉤，項(xiàng)目班子的收入與工程規(guī)模、效益掛鉤，將項(xiàng)目管理費(fèi)進(jìn)行包干；公司與新開項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，全面執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制度和項(xiàng)目兌現(xiàn)制度，對符合兌現(xiàn)條件的項(xiàng)目經(jīng)理部及時進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　提升項(xiàng)目履約管理水平

　　加強(qiáng)策劃管理。項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目管理中尤為重要的一個環(huán)節(jié)，做好項(xiàng)目前期策劃工作一定會大大提升項(xiàng)目管理水平，對項(xiàng)目經(jīng)營成敗也有著非常重要的作用。策劃以“事前策劃、目標(biāo)清晰，過程控制、事后總結(jié)、不斷規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎(chǔ)、以工程組織優(yōu)化為根本、以收入定支出為重點(diǎn)”為主要原則，公司組成項(xiàng)目策劃審核小組，組織新開項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行前期策劃方案的匯報，審核小組提出問題，項(xiàng)目部進(jìn)行改進(jìn)，保證項(xiàng)目策劃的可操作性。在公司所有在建項(xiàng)目BIM技術(shù)推廣、應(yīng)用全覆蓋，應(yīng)用PKPM軟件建設(shè)智慧化工地。同時工程、安全、技術(shù)、質(zhì)量等各個系統(tǒng)打造“可復(fù)制、可粘貼”管理模式并加以推廣。對在建項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)評比制度。公司工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、財務(wù)、預(yù)算等部門組成檢查小組，對在建項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行排序，對于排名靠前的項(xiàng)目給予獎勵，并進(jìn)行公司內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)交流。(軼群)