經過三年時間不懈奮斗，“兩步走、兩跨越、兩翻番”成功實現第一步跨越，今后三年中國二十二冶集團將開啟“再跨越、再翻番”新征程。中國二十二冶集團裝配式公司將以此為行動指南，開拓新思路、引領新格局，開啟改革發展的新征程。

　　做好市場開發和一次經營工作

　　重視營銷結構，建立全員營銷的獎勵體制。根據集團要求以及公司自身的特點，加大“高新綜大”型項目的信息獲取、投標力度。主動緊密地回訪、穩固現有大客戶關系，拓展新客戶。改變現有營銷政策，建立全員營銷的獎勵體制。關注合作經營。加強對優質分包、供應商的引進和培養；關注借力引智合作共贏，加大過程中的管控，把控住風險。營銷過程中，根據投標項目的具體情況，結合公司自身的特點和綜合管理水平，以合理的報價中標，做好一次經營工作，為二次、三次經營打下良好的開端。

　　堅定執行“二次、三次經營”的理念

　　對在建項目要通過二次經營彌補“一次經營”中的微利或虧損部分，放大“一次經營”中的盈利部分，并通過經營手段，提高利潤；對在建項目通過簽證、調價、索賠等方式進行項目“二次經營”；項目完工后，在運維服務、竣工結算、審計和清欠過程中做好“三次經營”工作，在結算、審計、清欠過程中采取各種有效的手段獲取最佳的結算效益和及時回收工程款。周密策劃 、明確責任，要抓大放小、一鼓作氣。公司和項目部簽訂結算目標責任書，加大二、三次經營的獎勵力度，力爭一事一議，一事一獎，加設有利于提升項目盈利的專項獎勵。

　　加強項目管控平臺建設

　　集團公司項目管控平臺建設模式，裝配式公司根據自身特點搭建自己的項目管控平臺，理順企業與項目部之間的責權利關系，項目經理在企業授權的范圍內實施項目管控。對項目經理部管理費用實行包干制管理，建立考評制度，實現績效掛鉤，項目班子的收入與工程規模、效益掛鉤，將項目管理費進行包干；公司與新開項目部簽訂項目目標責任書，全面執行項目風險抵押金制度和項目兌現制度，對符合兌現條件的項目經理部及時進行兌現。

　　提升項目履約管理水平

　　加強策劃管理。項目前期策劃是項目管理中尤為重要的一個環節，做好項目前期策劃工作一定會大大提升項目管理水平，對項目經營成敗也有著非常重要的作用。策劃以“事前策劃、目標清晰，過程控制、事后總結、不斷規范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎、以工程組織優化為根本、以收入定支出為重點”為主要原則，公司組成項目策劃審核小組，組織新開項目的項目經理進行前期策劃方案的匯報，審核小組提出問題，項目部進行改進，保證項目策劃的可操作性。在公司所有在建項目BIM技術推廣、應用全覆蓋，應用PKPM軟件建設智慧化工地。同時工程、安全、技術、質量等各個系統打造“可復制、可粘貼”管理模式并加以推廣。對在建項目進行內部對標評比制度。公司工程部、技術質量部、安全環保部、財務、預算等部門組成檢查小組，對在建項目進行聯合檢查，并將檢查結果進行排序，對于排名靠前的項目給予獎勵，并進行公司內部觀摩學習，加強項目之間的經驗交流。(軼群)