對施工方的中國二十二冶而言，如何把這承建工程的“里子”做好，而讓自己的企業(yè)有“面子”，卻也著實是需要下一番功夫。

　　高標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場布置“有模有樣”

　　借著承建地下綜合管廊的契機(jī)，二十二冶集團(tuán)進(jìn)駐四平市場，就像看人要首先看外表一樣，形象好氣質(zhì)佳的人總是會引起注意。為了讓MCC的品牌在四平市這座英雄城矗立，一公司在組建項目部，搭建大臨的時候，嚴(yán)格按照《中國中冶施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》的要求，全面推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范項目的安全文明施工管理，從門禁制度到現(xiàn)場實名制登記、從鋼筋加工棚到臨邊防護(hù)設(shè)施等，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。

　　用“高大上”來形容四平綜合管廊一期工程的施工現(xiàn)場，一點也不為過。高2米，寬6米的輕鋼骨架大門，藍(lán)白相間顏色搭配，恰好與藍(lán)天白云交相呼應(yīng)，顯現(xiàn)出莊重和大氣；沿地塊建筑紅線設(shè)置的兩側(cè)圍擋，全部采用高1800毫米的定制藍(lán)色薄鐵板，與大門一起，共同圍成了封閉式的施工現(xiàn)場。進(jìn)入施工現(xiàn)場，八牌兩圖、宣傳欄、現(xiàn)場重大危險源公示牌、安全生產(chǎn)評比公示牌、限速牌、指引牌等，各項內(nèi)容一應(yīng)俱全；現(xiàn)場施工區(qū)域與辦公區(qū)、生活區(qū)相互分開，現(xiàn)場道路硬化處理，施工道路800毫米厚山皮石鋪設(shè)；為防止二次污染，項目在出入口設(shè)洗車槽，對進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土等帶到道路上，場內(nèi)設(shè)置自動噴淋設(shè)施，確保施工現(xiàn)場無揚塵。

　　由于地下綜合管廊工程，施工作業(yè)面都在地下，這對基坑的防護(hù)提出了更高的要求，項目在基坑周圈使用鋼管進(jìn)行了圍擋并涂刷紅白油漆，鋼管內(nèi)側(cè)掛綠色密目安全網(wǎng)，每隔20米配置滅火器，整潔好看又安全；基于項目的特殊性，在不破壞原有路面的情況下，封路圍擋采用組裝網(wǎng)片式，上方加設(shè)夜間警示燈，提醒來往的車輛及行人注意避讓和繞行；為防止材料陸續(xù)進(jìn)場及周轉(zhuǎn)引起的施工現(xiàn)場混亂，項目加強(qiáng)材料堆放區(qū)的管理，設(shè)置專人進(jìn)行檢查，建筑材料、構(gòu)件及其他料具，分門別類，懸掛統(tǒng)一規(guī)格的標(biāo)識牌，注明名稱、品牌、規(guī)格和數(shù)量等，確保各種物資標(biāo)識清楚。

　　高標(biāo)準(zhǔn)的“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”，以潤物細(xì)無聲之勢，在施工生產(chǎn)的細(xì)枝末節(jié)中為項目管理工作加固了一條安全防線。

　　嚴(yán)要求 責(zé)任落實“有理有據(jù)”

　　如果說地下綜合管廊是城市的“生命線”，惠及民生，那工程質(zhì)量和安全是項目工程建設(shè)的生命線，是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。項目部建立健全了安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職安全員、其他管理人員作為兼職安全員，從項目經(jīng)理到班組工人，根據(jù)本人崗位職責(zé)和操作規(guī)程，層層簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”并在操作崗位上公示，設(shè)置醒目的承諾墻，將安全管理責(zé)任落實到人，促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。

　　項目要求所有施工現(xiàn)場的管理人員、特種作業(yè)人員都必須持證上崗，并將外協(xié)隊伍的安全負(fù)責(zé)人直接參與整體安全管理工作當(dāng)中來，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中的安全措施，對安全措施落實情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工時設(shè)專人把關(guān)，大型設(shè)備及構(gòu)件的吊裝相關(guān)人員到場。

　　項目始終以工程的質(zhì)量、安全、文明工地建設(shè)為抓手，全面落實項目責(zé)任主體，以嚴(yán)的制度，實的措施，強(qiáng)化項目管理。為了讓安全責(zé)任落實“有理有據(jù)”，讓“安全大過天”的意識，內(nèi)化于心，外化于行，項目嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部施工現(xiàn)場安全管理的有關(guān)規(guī)定，實行安全否決權(quán)制度，堅持每日班前10分鐘安全教育，每周一安全主題活動，每周末安全檢查制度；工長、安全員堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患；施工隊每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題，立即整改，并統(tǒng)一安排時間集中復(fù)查整改情況。

　　通過加強(qiáng)對項目工程全過程管控，建精品工程，建安全工程，建文明工程，建經(jīng)得起考驗的工程的氛圍，在四平管廊施工現(xiàn)場愈來愈強(qiáng)烈。

　　重細(xì)節(jié) 預(yù)案演練“有板有眼”

　　地下施工，不可避免地會有各種事故會發(fā)生，防洪防汛，防火防電，防止坍塌，都是重中之重，若稍有一點麻痹大意，都會釀成慘劇。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)，定期對應(yīng)急小組成員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，根據(jù)環(huán)境因素識別、危險源辨識結(jié)果，識別潛在的事故和緊急情況，由項目部安全負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　“現(xiàn)場著火了!”隨著一陣叫喊，所有人忙而有序的奔赴現(xiàn)場，各司其職，有人打電話，有人去拿滅火器滅火，有人去救人，按部就班，不慌不忙。這樣一場應(yīng)急演練，項目每個季度都要開展一次，主題各有不同，并定期邀請專業(yè)的救援隊，詳細(xì)講解救人環(huán)節(jié)，防止盲目的救援造成的二次傷害。 “這些救援工作需要專業(yè)的知識，因此加強(qiáng)平時應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練顯得十分必要。只有正確施救方法才能把傷害降到最低，贏得時間，甚至挽救生命。”項目安全經(jīng)理方建生如是說。

　　為了讓全體施工人員能夠更加直觀地了解現(xiàn)場施工內(nèi)容和施工組織方案，項目部推行現(xiàn)場交底，在施工之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人，結(jié)合現(xiàn)場實況對施工作業(yè)流程、安全、技術(shù)等方面進(jìn)行現(xiàn)場交底，讓施工人員把施工全過程在腦海里系統(tǒng)演練一遍，從而提高操作技能和工作效率。這樣的現(xiàn)場能夠讓施工人員更形象直觀地了解施工過程，做到有備無患。

　　安全文明施工，不僅僅只是為了展示企業(yè)形象的一個窗口，更是讓所有參建人員都能夠?qū)崿F(xiàn)“高高興興上班來，平平安安回家去”的有力保障。而在這筑牢“里子”，撐起“面子”的過程中，體現(xiàn)的則是企業(yè)的社會責(zé)任，以及對職工及家屬、農(nóng)民工兄弟們以人為本的關(guān)懷。(徐靜)