勞動競賽，是每到施工黃金季節都會上演的一場，聲勢浩大的活動，不論是以保安全質量比文明施工為主，還是為了搶工期保進度促履約，其最終結果都是想在施工現場掀起一輪新的大干熱潮，調動廣大參建職工的積極性，順利完成在手施工任務。這當中如何搞出花樣和效果，為競賽插上活力和翅膀，卻大有學問。

　　整合各方力量 真正讓管理“唱主角”

　　勞動競賽是一項系統工程，涉及面廣，如果光靠工會組織獨家運作，勢必會導致一頭熱或唱獨角戲的局面。繼續秉持開展勞動競賽的良好傳統，進入施工黃金期，中國二十二冶集團裝配式公司便認真挑選適合的在建工程項目，在制定競賽活動的實施方案時，圍繞施工的重點、難點和關鍵環節，堅持以人為本，精心設計勞動競賽活動載體。與以往不同的是，這幾次的勞動競賽不在單獨由一個部門或者兩個部門合作，而是集合機關所有職能部門，共同研究勞動競賽活動的總體目標，進一步明確 競賽活動的宗旨、方法以及競賽活動的總體要求，并反復征求參加勞動競賽的項目部的意見，最終形成勞動競賽內容、程序、以及獎勵標準、考核辦法科學合理，既符合工程施工的實際、又具有可操作性的勞動競賽方案。這當中整合了各方力量，形成了公司黨政主導，工會牽頭，機關各部門相配合，施工人員廣泛參與的勞動競賽工作機制，形成了各參戰單位橫向到邊，縱向到底的全方位競賽格局。

　　經過勞動競賽的“洗禮”，各在建項目管理越來越精細，協力隊伍、施工班組管理越來越規范，企業形象越來越好，參建人員的精神風貌越來越佳。

　　量化過程有序開展 確保競賽“不走樣”

　　勞動競賽能否組織好、開展好，難點不在競賽方案的確立，而是難在組織管理和競賽過程的控制，而事實也的確如此，忽視了過程的控制和中間管理，整個勞動競賽就只能流于形式走過場。

　　本著精干，高效，多能的原則，公司各部門組成了強有力的勞動競賽考核評比領導小組，量化的競賽考核內容，使每個方面分若干子項，每項有標準，有分值，非常清楚，一目了然，公司層面每月組織一次檢查和考評，項目部則以周為單位進行自查，這樣的做法即讓勞動競賽始終處于動態的管理當中，又能方便勞動競賽組織機構及時掌握有關動態，定期分析勞動競賽活動開展情況，督察勞動競賽開展進度，研究解決出現的各類問題，使勞動競賽點面結合，并通過不斷完善使之健康、有序、整體地得到了推進。

　　鑒于“技術創新”、“五小成果應用”的竟賽內容有其特有的規律，如：技術成果的形成;工法及標準的形成;技術創新成果向現實生產力的轉化、開發、推廣應用;新技術推廣應用等等，都需要一個較長的周期，而“五小成果的應用”更是需要一定的工程節點和一定時間才能得出結論。因此，對這兩項競賽內容的考核、評價，采取了遵循其特有規律“延時”進行考評的辦法，對實施“過程”的檢查和督導則記錄在案，作為總評時的綜合參考依據，確保了競賽的公平性和合理性。

　　全員參與齊抓共管“提質增素”成效顯著

　　勞動競賽的啟動儀式上，有幾個必不可少的環節，設立共產黨員先鋒崗、工會勞動保護監督檢查員袖標的佩戴、青年突擊隊的授旗及為青年安全監督崗崗員袖標的佩戴，在勞動競賽這臺“大戲”里，每個人除了本職工作之外，都有各自需要扮演的角色，即是監督者又是執行者，儀式感十足的授旗和佩戴袖標都由公司領導或甲方領導親自執行，更富有使命感，讓每個人都不敢有絲毫的怠慢。

　　“戴上袖標，就覺得自己跟別人不一樣，如果我去檢查，但自己只是一知半解的話，是很難下整改通知單的，所以我必須要先成為‘內行人’，才好意思去指導別人啊。”一位青年安全監督崗崗員如是說，也正是這份“不好意思”，讓他們沉下心里默默學習相關業務知識，自行對標先進，學習經驗。在潛移默化中，勞動競賽成為提升職工整體素質的載體，提升職工學習能力的重要學堂，提高職工技能水平的練兵賽場，發揮職工能力才華的廣闊舞臺。

　　一場勞動競賽，一次管理提升，一場學技術、比技能、創一流的熱潮，各種資源得到優化配置，智慧和力量形成最大合力，當勞動競賽與現代企業管理制度相結合，勢必將迎來一場新的變革。(徐靜)