尚和府項目作為中國二十二冶集團時代置業公司的排頭兵，積極響應唐山市防疫政策，援建豐潤區集中醫學隔離觀察中心，任務完成后嚴格落實隔離政策。隔離期間項目部拒絕“躺平”，積極修煉內功補齊短板，為管理提升積蓄力量。

　　待崗不怠工，教育不打烊

　　疫情期間項目部利用騰訊會議、全時云會議、微信視頻會議等形勢先后組織質量、安全相關培訓講座，為因疫情待崗的參建管理人員充電并營造學習氛圍，全面提升全員質量意識、安全意識。項目部開展質量講堂，分析質量通病原因及解決方案處理措施，灌輸精品意識；普及地暖混凝土地面合格率QC成果，展示質量提升路線及創造經濟價值成效；推廣樣板引路，分享標桿房企施工樣板案例，開展對標學習。項目部同步開展安全培訓，深入分析警示案例吸取經驗教訓以案示警提升責任意識；組織巡查問題通報，逐項分析各家問題隱患并明確整改標準，確定項目大干奠定基礎。

　　停工不停業，交底不放松

　　項目經理部安全管理人員疫情期間深入生活區組織農民工培訓學習。區分不同作業班組有針對性組織安全交底、技術交底 、疫情防控宣傳1000余人次。從實名制管理到疫情要求講工作紀律；對架工、電工、信號工、塔司講持證上崗資格管理；對鋼筋工、木工、砼工、瓦工、水暖工講作業安全注意事項及規范做法；對物業安保人員進行崗位職責交底……全部在崗管理人員下沉一線，與作業人員面對面交流，通過交底明晰目標、要求、措施做到全員知道該干什么、該怎么干。

　　不為不辦找理由，只為辦好想辦法

　　項目招標一直是項目重點工作，通過有效競爭降低成本優選合格供方。疫情期間受管控政策影響，投標人不能到場；同時為降低疫情傳播風險，成本預算部通過五礦平臺辦理招投標，完成尚和府D、E、F區排水外網工程招標。物資管理部通過線上會簽完成鏟車、25噸汽車吊、灑水車等零星機械租賃工程評標會簽工作。線上辦公一些沒有考慮到的問題，在工作推進中一一解決，如線上資料審查與文件會簽存檔的問題已完美解決。

　　尚和府財務部、營銷部拓展思路多次組織內部研討會，對標先進企業發掘創效點，保障領導布置工作準時完成，以實際行動彰顯“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神。

　　打組合之拳，蓄爆發之力

　　項目部全體人員根據崗位職責條線梳理，確保蓄力之時不缺位。工程人員全面梳理工作難點、堵點，積極謀劃向公司“借力”管理掃除工程推進的攔路虎；倒排工期，根據剩余工作量及工效計算勞動力資源需求，指導參建班組提前組織人員；桌面演練，推演交叉作業及干擾事項，預判風險謀劃對策。技術人員深度熟悉圖紙，梳理方案編制交底；逐項核對圖紙尺寸及關鍵部位大樣節點，提出優化建議落實施工工藝。安全人員全面細致排查隱患，從特種作業人員持證上崗、大型設備定期檢驗、深基坑檢測、高大模板體系檢測、三寶四口五臨邊檢查，逐項落實清單管理；質量管理人員梳理洽商設計變更，掌握檢測標準及檢查方法；物資部盤點現場材料，溝通供貨商確保解封后第一時間供應。

　　把困難當作墊腳石，把干勁當作催征鼓，這就是我們尚和府人昂揚的斗志。驚濤駭浪從容渡，越是艱險越向前，這就是我們尚和府人的品質。這是一個春天，“倒春寒”必定短暫。疫情延緩的只是腳步，改變不了前進的方向，動搖不了前行的心。練好內功，只等春暖花開。(曹清文)