尚和府項目作為中國二十二冶集團時代置業(yè)公司的排頭兵，積極響應(yīng)唐山市防疫政策，援建豐潤區(qū)集中醫(yī)學(xué)隔離觀察中心，任務(wù)完成后嚴(yán)格落實隔離政策。隔離期間項目部拒絕“躺平”，積極修煉內(nèi)功補齊短板，為管理提升積蓄力量。

　　待崗不怠工，教育不打烊

　　疫情期間項目部利用騰訊會議、全時云會議、微信視頻會議等形勢先后組織質(zhì)量、安全相關(guān)培訓(xùn)講座，為因疫情待崗的參建管理人員充電并營造學(xué)習(xí)氛圍，全面提升全員質(zhì)量意識、安全意識。項目部開展質(zhì)量講堂，分析質(zhì)量通病原因及解決方案處理措施，灌輸精品意識；普及地暖混凝土地面合格率QC成果，展示質(zhì)量提升路線及創(chuàng)造經(jīng)濟價值成效；推廣樣板引路，分享標(biāo)桿房企施工樣板案例，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。項目部同步開展安全培訓(xùn)，深入分析警示案例吸取經(jīng)驗教訓(xùn)以案示警提升責(zé)任意識；組織巡查問題通報，逐項分析各家問題隱患并明確整改標(biāo)準(zhǔn)，確定項目大干奠定基礎(chǔ)。

　　停工不停業(yè)，交底不放松

　　項目經(jīng)理部安全管理人員疫情期間深入生活區(qū)組織農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。區(qū)分不同作業(yè)班組有針對性組織安全交底、技術(shù)交底 、疫情防控宣傳1000余人次。從實名制管理到疫情要求講工作紀(jì)律；對架工、電工、信號工、塔司講持證上崗資格管理；對鋼筋工、木工、砼工、瓦工、水暖工講作業(yè)安全注意事項及規(guī)范做法；對物業(yè)安保人員進行崗位職責(zé)交底……全部在崗管理人員下沉一線，與作業(yè)人員面對面交流，通過交底明晰目標(biāo)、要求、措施做到全員知道該干什么、該怎么干。

　　不為不辦找理由，只為辦好想辦法

　　項目招標(biāo)一直是項目重點工作，通過有效競爭降低成本優(yōu)選合格供方。疫情期間受管控政策影響，投標(biāo)人不能到場；同時為降低疫情傳播風(fēng)險，成本預(yù)算部通過五礦平臺辦理招投標(biāo)，完成尚和府D、E、F區(qū)排水外網(wǎng)工程招標(biāo)。物資管理部通過線上會簽完成鏟車、25噸汽車吊、灑水車等零星機械租賃工程評標(biāo)會簽工作。線上辦公一些沒有考慮到的問題，在工作推進中一一解決，如線上資料審查與文件會簽存檔的問題已完美解決。

　　尚和府財務(wù)部、營銷部拓展思路多次組織內(nèi)部研討會，對標(biāo)先進企業(yè)發(fā)掘創(chuàng)效點，保障領(lǐng)導(dǎo)布置工作準(zhǔn)時完成，以實際行動彰顯“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神。

　　打組合之拳，蓄爆發(fā)之力

　　項目部全體人員根據(jù)崗位職責(zé)條線梳理，確保蓄力之時不缺位。工程人員全面梳理工作難點、堵點，積極謀劃向公司“借力”管理掃除工程推進的攔路虎；倒排工期，根據(jù)剩余工作量及工效計算勞動力資源需求，指導(dǎo)參建班組提前組織人員；桌面演練，推演交叉作業(yè)及干擾事項，預(yù)判風(fēng)險謀劃對策。技術(shù)人員深度熟悉圖紙，梳理方案編制交底；逐項核對圖紙尺寸及關(guān)鍵部位大樣節(jié)點，提出優(yōu)化建議落實施工工藝。安全人員全面細(xì)致排查隱患，從特種作業(yè)人員持證上崗、大型設(shè)備定期檢驗、深基坑檢測、高大模板體系檢測、三寶四口五臨邊檢查，逐項落實清單管理；質(zhì)量管理人員梳理洽商設(shè)計變更，掌握檢測標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法；物資部盤點現(xiàn)場材料，溝通供貨商確保解封后第一時間供應(yīng)。

　　把困難當(dāng)作墊腳石，把干勁當(dāng)作催征鼓，這就是我們尚和府人昂揚的斗志。驚濤駭浪從容渡，越是艱險越向前，這就是我們尚和府人的品質(zhì)。這是一個春天，“倒春寒”必定短暫。疫情延緩的只是腳步，改變不了前進的方向，動搖不了前行的心。練好內(nèi)功，只等春暖花開。(曹清文)