20世紀90年代，“中國質(zhì)量萬里行”是中國最有影響的社會活動之一。“質(zhì)量萬里行”寓意中國的質(zhì)量工作正面臨著千里之行，萬里之行；“質(zhì)量月”作為在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動始于1978年。在這場全面、全行業(yè)提升質(zhì)量的活動中，與民生息息相關(guān)的建筑業(yè)自當(dāng)擔(dān)起責(zé)任，走在前列，以專注、精益求精的態(tài)度，深耕細作，讓遍布祖國各個區(qū)域的施工現(xiàn)場都能以質(zhì)取勝，終讓質(zhì)量強企的版圖逐漸清晰可見。

　　做“主力軍”，民用住宅的“看家本領(lǐng)”不能忘

　　中國二十二冶集團曾承建的浭陽一區(qū)三期212號達到交房條件的196戶，順利交房191戶，那是浭陽項目建設(shè)來各項工作最完善、準備最充分、交房最順利的一次，而交房過程中業(yè)主滿意度較高，基本達到了投訴率為零。如此高效率得益于項目的質(zhì)量管理。

　　施工中，浭陽新城項目充分體現(xiàn)出節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材的原則，進一步結(jié)合科學(xué)發(fā)展模式，著力打造可看、可學(xué)、可復(fù)制、可推廣的示范項目。為克服施工班組流動性較大，施工人員專業(yè)技術(shù)的參差不齊，操作手法很難一致，無法達到設(shè)計標準的問題，項目堅持樣板引路，實行標準先行，從關(guān)鍵工序入手，編制詳細的《分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書》、《質(zhì)量通病防治手冊》，將分戶墻面做法、采暖與非采暖隔墻墻面做法、干混砂漿墻面做法、地面做法等以圖片交底形式制作詳盡說明，張貼于每棟樓的樣板間內(nèi)，并對新進場工人進行講解、落實。才外，項目成立檢查小組，對于所有的“樣板”工序進行嚴格的檢查驗收，確保所設(shè)置的“樣板”工序真正達到樣板標準。

　　項目大力推行實測實量，實施全過程跟蹤監(jiān)管，將房間墻體平整度、垂直度、開間、進深及凈高等進行記錄與實測，在墻體陰角時，實測人員用黑色鉛筆劃線，來確保陰角的順直。堅持對施工過程實行“事前、事中、事后”控制，以數(shù)據(jù)說話，做到每戶、每一個房間都由項目部人員測量，做到實測適量率達100%。

　　做“領(lǐng)跑者”，建安全穩(wěn)定的城市“生命線”

　　地下綜合管廊作為保障城市運行的重要基礎(chǔ)設(shè)施，除了可以有效消除“馬路拉鏈”和“空中蜘蛛網(wǎng)”等現(xiàn)象外，還能充分利用地下空間資源，提高城市綜合承載能力，它也成為安全穩(wěn)定的城市“生命線”。2015年 9月，四平市地下綜合管廊項目掀起大干熱潮，2016年9月、11月，長春空港新區(qū)綜合管廊東區(qū)、西區(qū)工程陸續(xù)中標，中國二十二冶集團通過科學(xué)定位，確定轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，以承建管廊項目為契機，大步邁進了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。新的領(lǐng)域，帶來新的挑戰(zhàn)，探索地下空間，必須以質(zhì)量先行，才能讓“生命線”全線貫通。

　　各類的交底是項目管理工作中最基礎(chǔ)、最有效的預(yù)控手段，也是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分。在管廊建設(shè)中，項目部將影像視頻與BIM相結(jié)合，使技術(shù)交底具有可視性，根據(jù)作業(yè)工人普遍文化程度不高，對相關(guān)要求的專業(yè)術(shù)語理解不深的特點，項目部組織采用視頻、圖片、講解、現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方法，以簡單、直觀、形象的表現(xiàn)形式，讓工人徹底的理解、掌握作業(yè)部位的措施要求，使其了解技術(shù)質(zhì)量要求、工作方法與措施，有效避免質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。

　　EPC總承包模式下，擎起“高新技術(shù)”大旗

　　EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。由EPC總承包單位全面負責(zé)所承包工程的質(zhì)量、安全、造價、工期等方面。其優(yōu)勢在于有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，使各階段工作能夠合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

　　中國二十二冶集團較早涉及EPC模式，成功建設(shè)了承德大數(shù)據(jù)項目、中關(guān)村承德創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大廈等項目，并在實踐經(jīng)驗中提出了全新的質(zhì)量管理理念，即在方案設(shè)計階段，充分發(fā)揮總承包單位在施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)的主導(dǎo)地位，把利潤率低、進度慢、容易出現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的分部分項工程，設(shè)計成為施工利潤率高、施工速度快，易于保證施工質(zhì)量安全的設(shè)計方案，使項目運作既合理又經(jīng)濟，項目的盈利能力較之工程施工承包模式有大幅度的提高，保證利潤最大化。

　　莫讓“百年大計，質(zhì)量先行”成為口號，也不要讓“質(zhì)量月”只停留在每年的九月份。人人談質(zhì)量、人人重質(zhì)量，勢必將會讓質(zhì)量強企、質(zhì)量強國成為現(xiàn)實，而作為建設(shè)者的中國二十二冶，也將迎來屬于我們的“黃金時代”。 (徐靜)