20世紀90年代，“中國質量萬里行”是中國最有影響的社會活動之一。“質量萬里行”寓意中國的質量工作正面臨著千里之行，萬里之行；“質量月”作為在提高全民族質量意識和質量水平的全國范圍內的質量專題活動始于1978年。在這場全面、全行業提升質量的活動中，與民生息息相關的建筑業自當擔起責任，走在前列，以專注、精益求精的態度，深耕細作，讓遍布祖國各個區域的施工現場都能以質取勝，終讓質量強企的版圖逐漸清晰可見。

　　做“主力軍”，民用住宅的“看家本領”不能忘

　　中國二十二冶集團曾承建的浭陽一區三期212號達到交房條件的196戶，順利交房191戶，那是浭陽項目建設來各項工作最完善、準備最充分、交房最順利的一次，而交房過程中業主滿意度較高，基本達到了投訴率為零。如此高效率得益于項目的質量管理。

　　施工中，浭陽新城項目充分體現出節能、節地、節水、節材的原則，進一步結合科學發展模式，著力打造可看、可學、可復制、可推廣的示范項目。為克服施工班組流動性較大，施工人員專業技術的參差不齊，操作手法很難一致，無法達到設計標準的問題，項目堅持樣板引路，實行標準先行，從關鍵工序入手，編制詳細的《分部分項工程作業指導書》、《質量通病防治手冊》，將分戶墻面做法、采暖與非采暖隔墻墻面做法、干混砂漿墻面做法、地面做法等以圖片交底形式制作詳盡說明，張貼于每棟樓的樣板間內，并對新進場工人進行講解、落實。才外，項目成立檢查小組，對于所有的“樣板”工序進行嚴格的檢查驗收，確保所設置的“樣板”工序真正達到樣板標準。

　　項目大力推行實測實量，實施全過程跟蹤監管，將房間墻體平整度、垂直度、開間、進深及凈高等進行記錄與實測，在墻體陰角時，實測人員用黑色鉛筆劃線，來確保陰角的順直。堅持對施工過程實行“事前、事中、事后”控制，以數據說話，做到每戶、每一個房間都由項目部人員測量，做到實測適量率達100%。

　　做“領跑者”，建安全穩定的城市“生命線”

　　地下綜合管廊作為保障城市運行的重要基礎設施，除了可以有效消除“馬路拉鏈”和“空中蜘蛛網”等現象外，還能充分利用地下空間資源，提高城市綜合承載能力，它也成為安全穩定的城市“生命線”。2015年 9月，四平市地下綜合管廊項目掀起大干熱潮，2016年9月、11月，長春空港新區綜合管廊東區、西區工程陸續中標，中國二十二冶集團通過科學定位，確定轉型發展方向，以承建管廊項目為契機，大步邁進了城市基礎設施建設領域。新的領域，帶來新的挑戰，探索地下空間，必須以質量先行，才能讓“生命線”全線貫通。

　　各類的交底是項目管理工作中最基礎、最有效的預控手段，也是企業基礎管理的重要組成部分。在管廊建設中，項目部將影像視頻與BIM相結合，使技術交底具有可視性，根據作業工人普遍文化程度不高，對相關要求的專業術語理解不深的特點，項目部組織采用視頻、圖片、講解、現場指導相結合的方法，以簡單、直觀、形象的表現形式，讓工人徹底的理解、掌握作業部位的措施要求，使其了解技術質量要求、工作方法與措施，有效避免質量、安全等事故的發生。

　　EPC總承包模式下，擎起“高新技術”大旗

　　EPC是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。由EPC總承包單位全面負責所承包工程的質量、安全、造價、工期等方面。其優勢在于有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，使各階段工作能夠合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

　　中國二十二冶集團較早涉及EPC模式，成功建設了承德大數據項目、中關村承德創新創業大廈等項目，并在實踐經驗中提出了全新的質量管理理念，即在方案設計階段，充分發揮總承包單位在施工圖設計環節的主導地位，把利潤率低、進度慢、容易出現施工質量隱患的分部分項工程，設計成為施工利潤率高、施工速度快，易于保證施工質量安全的設計方案，使項目運作既合理又經濟，項目的盈利能力較之工程施工承包模式有大幅度的提高，保證利潤最大化。

　　莫讓“百年大計，質量先行”成為口號，也不要讓“質量月”只停留在每年的九月份。人人談質量、人人重質量，勢必將會讓質量強企、質量強國成為現實，而作為建設者的中國二十二冶，也將迎來屬于我們的“黃金時代”。 (徐靜)