在全面依法治國的大背景下，堅持依法治企，強化合規管理，是建設法治央企的重要內容，也是企業高質量可持續發展的必然選擇。中國二十二冶集團裝配式公司推進黨的領導制度化、法治化、規范化。

　　嚴把法律審核關，從源頭管控風險

　　強化法律審核。按照“事前嚴密預防”的原則，嚴格合同審核，審核過程中，法務人員將工作“重心”放在非標合同及補充條款上，對各類非標合同、協議及補充條款逐條逐字認真審核，審核過程中，注重運用信息化手段，最大限度保證了評審工作及時、準確和高效。

　　對各類風險提出了有針對性的法律意見和建議，制定了管控措施。針對審核中出現的問題整理出法律意見，并反饋給各歸口部門，起到風險防范的作用。其次，規章制度出臺前、重大決策制定過程中全部經過法務人員審核，有效保證了公司生產經營有序、合法合規。

　　強化過程管理，嚴控履約過程法律風險

　　以深入貫徹落實《工程項目法律風險管控辦法》為抓手，防控項目履約“過程”法律風險。成立以項目經理為組長、黨工委書記為副組長、各業務系統負責人為成員的法律風險管理領導小組，每月對項目的法律風險進行自查，發現問題并制定措施。

　　根據公司特點制定《裝配式分公司法律事務管理辦法》，保證公司法律事務管理工作更加系統規范。《辦法》中針對公司裝配式住宅板塊的特點制定了生產類法律風險管控清單，法律風險防控做到從構件的設計到生產整個過程，力爭做到從源頭規避風險。

　　開展全員普法教育，增強全員“防范”意識

　　制定裝配式分公司普法教育方案并成立了普法教育領導小組，進行普法教育，學習內容涉及《合同法》、《公司法》、《勞動法》、《知識產權法》、建設工程法律風險管控等，學習范圍為公司及項目管理人員，方式以視頻學習、案例分析、網路直播課、圖說等形式進行，覆蓋率達到95%。

　　裝配式公司堅持突出重點、全面深化。以落實法治建設第一責任人職責、健全法律風險防范機制、強化合規管理為重點，堅持問題導向，在做深做細做實上下更大功夫，真正發揮強管理、促經營、防風險、創價值作用。

　　強化法律審核，將法律審核嵌入規章制度、合同、重大決策和法定代表人授權委托等重要管理流程，實現法律審核率100%。加強商務談判的能力，培養法務人員參與合同談判，積累實戰經驗。加強施工程項目法律風險管控，督導各項目法律風險管理小組，并組織召開法律風險管理專題會議，梳理、識別工程不同階段的法律風險因素，切實提升工程項目法律風險管理水平。要求項目部按公司檔案管理標準建立資料管理臺賬;臺賬登記及時、真實、準確。歸檔及時符合標準，并對資料管理進行檢查。加強普法教育，繼續推進法律培訓工作，加強全體員工的法律風險意識，做到全員知法、懂法，為日常工作打下基礎。以法治講堂的形式進行普法教育，從生活中涉及的民法到工作中涉及的合同法、建設工程施工合同司法解釋等。（軼群）