抓班子帶隊伍是企業一把手的必修課和基本功，抓班子帶隊伍的靈魂是堅定理想信念，基石是狠抓作風建設，關鍵是突出能力建設，保障是重視制度建設，目標是聚合人心、形成合力，中國二十二冶集團裝配式公司深刻領悟這五大核心要素的深刻含義，深入認識其在企業生存發展中的重要作用，在企業的經營管理中，把準核心要素，鍛造一支班子強、隊伍齊、充滿生機活力、風清氣正、能打仗打勝仗的隊伍，切實提高核心競爭力。

　　堅定理想信念，狠抓作風建設，思想引領、以上率下，打造信念過硬、政治過硬、作風過硬的領導班子。作為國企，對黨和企業的忠誠，絕不能是口頭上的作秀，而是無條件的、熔鑄于骨子里的信念忠誠、熱血澎湃的激情忠誠、干事擔當的行動忠誠。裝配式公司將這種忠誠基因深深根植于血脈之中，將這種忠誠品質化作領導班子的本質，化作企業全體員工的本質，使忠誠成為企業文化、企業精神的一部分，在工程項目建設中盡情體現，使其成為凝聚企業向心力、提升戰斗力的最大的精神力量。裝配式公司領導班子牢固樹立“打鐵必須自身硬”的思想理念，以身作則、以上率下，堅決做好員工的表率，在企業內部營造風清氣正的良好氛圍。堅持問題導向、目標導向，同時要注重團隊、注重系統，上下同步、上下同心，讓作風建設成為一種自然而然的習慣行為，成為日常工作中的自覺行為。

　　突出能力建設、重視制度建設，做好“領頭羊”與“主心骨”，強化制度建設與執行監督，打造能力過硬、責任過硬的管理團隊。裝配式公司重視制度建設，對于目前企業經營中所存在的市場份額不足、人才短缺等突出問題，公司加大力度完善市場營銷體系建設，出臺相應制度，制定考核激勵辦法，提高營銷人員素質和積極性，增強公司市場開拓能力。對于人才短缺問題，出臺相應的人才培養、人才考核、薪酬改革等相應政策，不僅從公司內部培養人才，暢通人才成長、選拔的渠道，還要以良好的用人環境、用人制度吸引成熟的人才，以與市場接軌的薪酬留住人才。在提高薪酬的同時，要加強對機制、績效評價、任期制度等的考核，充分激發人才的活力與智慧，創造更高的勞動生產效率與企業效益。

　　裝配式公司以人為本的管理吸引人、以科學規范的制度管理人、以和諧優秀的文化感召人，領導班子團結創新、敢干實干，帶領全體員工步調一致、隊形整齊的昂揚奮進。(軼群)