管理能力是施工企業的核心競爭力，工程履約能力是履行甲乙雙方合同的能力，是施工企業誠信的標準。工程項目是施工企業的基礎載體、效益源泉和展示窗口。夯實項目管理基礎，強化項目管理水平的基本目的就是提高項目履約能力、盈利能力。中國二十二冶時代置業公司夯實項目管理基礎，不斷強化項目“工期、質量、安全、成本”四大核心要素的管控力，提高項目履約能力，使企業強基固本、更好地應對激烈的市場競爭。

　　加強項目前期策劃能力，為項目履約提供目標導向

　　項目部前期的策劃是施工項目生產經營的第一步，良好的工程項目前期策劃可使項目建設順利進行。中國二十二冶時代置業公司根據合同所約定的內容制定項目部的前期策劃，有效實現項目對“工期、質量、安全、成本”所要達到的目標，并對項目運行提供依據。它是項目的關鍵，對項目的實施和管理起著決定性的作用，并對風險預測規避應對起到重大的作用。一個科學合理的前期策劃會給工程管理打開一個良好的局面，也會為項目日后管理、降低項目成本、提高綜合盈利水平，提供良好的工作依據。

　　加強項目過程管理，為項目履約提供實時保障

　　工程實施階段，加強對現場施工的過程管理。中國二十二冶時代置業公司通過及時跟進、實時監控等手段，對施工現場的“工期、質量、安全、成本”等任何一個方面出現問題，及時協調解決，盡力把問題扼殺在搖籃階段，以保證項目各個方面的利益。根據項目情況嚴格地做好對于施工方案的管理，以及對工程建設各個方面人員的配備。因工程項目牽涉的因素有很多，根據現場掌握的具體情況，適時對方案進行分析研究以及優化調整，使工程的操作、管理、資金、技術、工藝等因素全部達到施工要求，有效保證工程順利履約。

　　加強管理人員綜合素質提高凝聚力，為履約提供人力支持

　　不斷加強對項目管理人員的培訓力度，提高工程項目管理人員素質，以“傳、幫、帶”等形式幫助項目部管理人員掌握更多的新知識、新技能。中國二十二冶時代置業公司建立考核管理制度，調動管理人員工作積極性，以獎懲制度來加強管理人員的執行力，從而提高項目管理人員的辦事效率。項目經理要發揮好“領頭羊”作用，寬以待人、嚴以律己。以人為本，關心員工思想、生活與成長，增強項目凝聚力，使管理團隊呈現出“相互配合、彼此服務”團結氛圍。項目各部門之間良好溝通，協同作戰，為履約提供人力支撐。

　　加強創新創效能力，為項目履約提供技術支撐

　　技術創新是企業興旺和長盛不衰的源泉，一般來說技術創新的能力越強，施工能力就越強，越有利于項目部順利履約，實現盈利。中國二十二冶時代置業公司項目部在保證質量、安全、工期的前提下，大力推動施工新技術、新材料、新設備的運用，不斷優化改良施工方法，有利于項目部實現將本增效。同時，項目部進一步完善項目內部技術創新的激勵機制，充分調動技術人員的創新積極性，培養自己的技術人才隊伍，實現創新創效。(劉晨)