建筑企業(yè)管理工程的核心是工程項(xiàng)目的管理。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司采取有效措施深挖工程項(xiàng)目管理潛力、提高工程項(xiàng)目管理水平，對項(xiàng)目中的人、材、機(jī)等資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)生存的根本、發(fā)展的前提，同時(shí)也能保證工程的順利進(jìn)行。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加強(qiáng)安全管理需強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解安全目標(biāo)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人身上，及時(shí)處理違章作業(yè)。加大對施工現(xiàn)場安全檢查力度，查安全隱患、查整改落實(shí)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)研究解決現(xiàn)已存在或可能發(fā)生的隱患問題，管理、消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到保證和改善民生問題。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理，制定合理的施工方案，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。對施工現(xiàn)場的各種材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。嚴(yán)格、規(guī)范地完成好每一道施工工藝、工序，做好每一個(gè)施工過程的控制，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。施工中重視先進(jìn)技術(shù)、工藝和先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用，是提高工程建筑工藝水平的重要途徑。

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理。施工成本的控制是建筑企業(yè)的根本利益所在，成本的控制能力直接影響企業(yè)的盈利及企業(yè)的競爭力。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員、全過程控制的過程，應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，做好成本預(yù)算，制定分解成本責(zé)任目標(biāo)。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。運(yùn)用新技術(shù)新工藝，以技術(shù)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，降低施工成本。嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場，杜絕偷工減料及材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。動(dòng)態(tài)控制成本，實(shí)施將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與工程造價(jià)進(jìn)行對比，及時(shí)糾偏。最后做好竣工階段的造價(jià)管理工作，防止遺漏情況出現(xiàn)在決算編制中。(馬清秀)