初識王之為給人的印象高冷、少言，經過一段時間的處事交往后，一個沉穩、靠譜、有胸懷的形象慢慢顯現，自大學畢業進入中國二十二冶集團后，便開始書寫平凡卻不失精彩的職業生涯。2021年，王之為認真執行集團公司和時代置業公司安排部署，以大局為重，堅決服從公司安排，各項工作表現出色，較好地完成了全年生產任務。

　　服從公司大局，高效推動尚和府項目建設

　　2021年8月，時代置業公司對尚和府施工項目經理進行調整，面對公司項目運營部繁重的工作與該項目艱巨的開發建設任務，王之為堅決服從公司安排，兼任該項目經理。王之為快速融入團隊，堅持用目標凝聚人、用任務成長人、用真誠感召人，在最短的時間內熟悉項目、熟悉人、熟悉外部環境，通過分析項目特點，制定專項工作方案，帶頭加班加點，推動該項目三個區域協調、有序、快速建設，全部完成年度任務，共提前完成33個施工節點，全面提升了集團公司同類項目的開發建設速度。該項目在集團公司各項比賽中取得優異成績，其中，在集團公司22項重點工程勞動競賽中分別獲得月度“工程進度”和“工程質量”第一名，在集團公司二季度“保履約、創品牌”流動紅旗活動中獲得二等獎，在集團公司三季度“五比一創”勞動競賽中獲得工程質量流動紅旗。

　　注重創優創獎，公司多個項目獲得表彰

　　王之為注重創優創獎，堅持高標準要求、高標準執行、高標準引領，做好項目開發建設。在開發建設工程中，高度重視現場安全文明施工，特別是針對浭陽新城五區、尚和府、梧桐大道等裝配式建筑產品，要求各參加單位在建設工程中充分體現裝配式建筑的“四節一環保”優勢，用高標準的產品觀感、整潔的現場環境、嚴密的施工組織提升項目影響力，助力項目銷售。雖然兼任尚和府施工項目經理，但是王之為統籌安排公司各項目的檢查督導工作，組織項目間交流學習，推廣優秀做法，提升公司整體施工管控水平，提升項目開發質量。2021年，浭陽新城五區二期、尚和府項目D區參評中施企協國家級綠色建造，分別獲評綠色建造二星工地;尚和府項目D、F區參評河北省級文明工地，順利通過初次驗收。

　　注重技術創新，多項工作取得新突破

　　王之為注重技術創新工作，以尚和府施工項目為載體，針對現場實際問題，組織員工進行攻關。經過認真分析、總結、實踐，形成了“提高地下車庫底板后澆帶一次驗收合格率”等兩項QC成果，獲得了河北省建設質量管理小組競賽活動Ⅱ類成果獎，實現了時代置業公司在該類獎項上的突破。在上和郡二期園林施工過程中，王之為與項目技術及工程管理人員認真分析與一期工程的接駁工作、園林種植順序等問題，梳理出一套工作方法，大幅提升了施工速度，實現了該項目提前交房，受到業主歡迎，提升了公司美譽度。

　　注重人才培養，系統人員素質顯著提升

　　王之為重視項目運營系統人員的培養，組織“標桿房企工程品質提升精細化管理及工程四大核心問題實例解決線上培訓”等多項培訓;針對集團公司聚焦解決項目“五不”行為展開專項整治，按集團要求制定“五不”行為專項整治方案，檢查各項目“五不”行為整改落實情況，各項目的合同管理、經驗總結、項目策劃、圖紙審查、內部交流等能力均有明顯提升;實施工作日志制度及月度檢查，檢查覆蓋率100%;每月根據檢查情況進行排名，定期組織交流，提升了系統員工工作的計劃性、條理性;加強各項目的橫向交流，每季度召開項目運營系統研討會，專門就工程管理的重、難點問題進行分析，同時各項目分享各自的管理經驗，使每名管理人員都得到提升。

　　用實干踐行初心。獲得中冶集團先進工作者的王之為，又有了新的追求和目標。“要以創新模式、全面發力、多點突破、縱深推進的姿態推進各項工作，以務實拼搏的熱情向著既定目標奮進，為企業良性、健康發展貢獻自己的力量。”王之為說。(劉晨)