二十二冶時代置業(yè)公司尚和府項(xiàng)目堅決貫徹落實(shí)公司干部作風(fēng)整頓大會精神，自查自糾立行立改，項(xiàng)目前行動力更加強(qiáng)勁。項(xiàng)目部通過正向引導(dǎo)，提升員工精神風(fēng)貌；通過反向激勵，杜絕紀(jì)律散漫苗頭；通過思想教育及理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)危機(jī)意識內(nèi)化為主動進(jìn)取的動力。

　　工作紀(jì)律好轉(zhuǎn)主動作為凸顯，朝氣自信精神面貌提升明顯。工作紀(jì)律是個人職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，是個人誠信的基本要求。項(xiàng)目部提倡靠前指揮，管理人員下班時間后主動進(jìn)入現(xiàn)場，自覺加班安排第二天工作的現(xiàn)象大幅增加，為求精求細(xì)個別先進(jìn)人員加班到22:00。此外根據(jù)工作紀(jì)律，外出請銷假制度持續(xù)嚴(yán)格落實(shí)，全員紀(jì)律意識加強(qiáng)。項(xiàng)目員工領(lǐng)會公司干部作風(fēng)整頓會議精神，將領(lǐng)導(dǎo)檢查視為個人展現(xiàn)的機(jī)會，視為接受領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的機(jī)遇，以大方、自信的姿態(tài)期待每一次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨。共享項(xiàng)目資源及目標(biāo)信息、消除員工怕說錯的思想包袱，項(xiàng)目整體精神面貌大幅提升。

　　統(tǒng)一思想工作主動性增強(qiáng)，杜絕推諉實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化合同履約意識，不再寬容調(diào)價訴求單位拖延情形，采取發(fā)函、約談、考核等手段進(jìn)行管理，及時對各分包單位狀況進(jìn)行跟蹤，督促其合同履約。房地產(chǎn)施工是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，參建單位多、監(jiān)管部門多、內(nèi)部各有分工，容易造成問題反饋找不對負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部明確不論誰問任何問題，禁止說“不是我的事，不歸我管”，第一個問到誰，誰就負(fù)責(zé)接待確保正確對接及時排憂解難。

　　危機(jī)意識加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)氛圍濃厚，細(xì)化現(xiàn)場管理執(zhí)行力再次提升。以項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目總工為代表，管理人員積極備考職業(yè)資格證書增強(qiáng)知識儲備;同時支部書記多次組織黨的理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨員模范帶頭作用，樹立正確思想引導(dǎo)。疫情管控結(jié)束后，項(xiàng)目部計劃向集團(tuán)公司唐山片區(qū)其他項(xiàng)目對標(biāo)學(xué)習(xí)工程做法及優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部嚴(yán)肅工作標(biāo)準(zhǔn)，要求凡事有交代，件件有著落，事事有回音。項(xiàng)目管理人員克服畏難情緒增強(qiáng)主觀能動性，做到請示工作說方案講思路，強(qiáng)化個人能力鍛煉能打硬仗的虎狼之師。

　　尚和府項(xiàng)目部通過作風(fēng)整治，提升企業(yè)形象及美譽(yù)度，做好“強(qiáng)基提質(zhì)”，為“效益再提升”打下基礎(chǔ)。尚和府項(xiàng)目對分包單位堅持依據(jù)合同管理，同樣對建設(shè)單位堅決合同履約，秉承有諾必兌現(xiàn)的誓言確保精彩如期呈現(xiàn)。(曹清文)