二十二冶時代置業公司尚和府項目堅決貫徹落實公司干部作風整頓大會精神，自查自糾立行立改，項目前行動力更加強勁。項目部通過正向引導，提升員工精神風貌；通過反向激勵，杜絕紀律散漫苗頭；通過思想教育及理論學習，增強危機意識內化為主動進取的動力。

　　工作紀律好轉主動作為凸顯，朝氣自信精神面貌提升明顯。工作紀律是個人職業素養的體現，是個人誠信的基本要求。項目部提倡靠前指揮，管理人員下班時間后主動進入現場，自覺加班安排第二天工作的現象大幅增加，為求精求細個別先進人員加班到22:00。此外根據工作紀律，外出請銷假制度持續嚴格落實，全員紀律意識加強。項目員工領會公司干部作風整頓會議精神，將領導檢查視為個人展現的機會，視為接受領導指導的機遇，以大方、自信的姿態期待每一次領導蒞臨。共享項目資源及目標信息、消除員工怕說錯的思想包袱，項目整體精神面貌大幅提升。

　　統一思想工作主動性增強，杜絕推諉實行首問負責制。項目部統一認識，強化合同履約意識，不再寬容調價訴求單位拖延情形，采取發函、約談、考核等手段進行管理，及時對各分包單位狀況進行跟蹤，督促其合同履約。房地產施工是勞動密集型產業，參建單位多、監管部門多、內部各有分工，容易造成問題反饋找不對負責人。項目部明確不論誰問任何問題，禁止說“不是我的事，不歸我管”，第一個問到誰，誰就負責接待確保正確對接及時排憂解難。

　　危機意識加強主動學習氛圍濃厚，細化現場管理執行力再次提升。以項目經理、工程經理、項目總工為代表，管理人員積極備考職業資格證書增強知識儲備;同時支部書記多次組織黨的理論學習，強化黨員模范帶頭作用，樹立正確思想引導。疫情管控結束后，項目部計劃向集團公司唐山片區其他項目對標學習工程做法及優秀管理經驗。項目部嚴肅工作標準，要求凡事有交代，件件有著落，事事有回音。項目管理人員克服畏難情緒增強主觀能動性，做到請示工作說方案講思路，強化個人能力鍛煉能打硬仗的虎狼之師。

　　尚和府項目部通過作風整治，提升企業形象及美譽度，做好“強基提質”，為“效益再提升”打下基礎。尚和府項目對分包單位堅持依據合同管理，同樣對建設單位堅決合同履約，秉承有諾必兌現的誓言確保精彩如期呈現。(曹清文)