“一個木桶能夠裝多少水，取決于最短的一塊板”，這個很有名的木桶理論也經(jīng)常被現(xiàn)實情況所印證。在知識爆發(fā)的時代，隨著各種業(yè)態(tài)的產(chǎn)生，長板也逐步成為企業(yè)發(fā)展中平衡短板的有效途徑，但這并不能根本上解決短板風(fēng)險，只有不斷知短板、思短板、補短板方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國二十二冶集團(tuán)時代置業(yè)公司投資拓展部展開正視短板，分析弱項活動，召開自查短板務(wù)虛會。

　　對明鏡，知自我，方顯不足。以“知恥而后勇”的明鏡，映照“知自我”的前行之路，以“知弱而圖強”的明鏡，映照“強弱項”的修身之路。拓展的專業(yè)能力、溝通的方式技巧、項目的綜合研判水平、工作的方式方法都有我們需要正視的不足和短板。只有不斷地正視自我，正視不足，方能在更新迭代的投拓路上得到準(zhǔn)確高效的指引。

　　回頭看，思短板，方知走向。堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)短板，進(jìn)而明確方向。我們要堅持梳理歷史項目經(jīng)驗，擺問題，查不足，找差距，用現(xiàn)在的專業(yè)知識分析歷史項目問題，用現(xiàn)在的專業(yè)水平評判歷史項目短板，用現(xiàn)在的新項目作經(jīng)驗的整合和應(yīng)用。歷史總是向前發(fā)展，我們只有不斷回頭看，不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)，才能“前事不忘，后事之師”。事實證明，瞄準(zhǔn)短板而后動才是決勝的關(guān)鍵。

　　善思變，拓新能，方能突破。“見之不若知之，知之不若行之”，只有知行合一，先知弱后補弱強弱，才能知興替、明得失，才能苦鉆研、奮前行。項目不同，模式不同，暴露的短板也不同，只有在歷史項目的借鑒上補不足，在歷史項目的痛點處尋變通，在歷史項目的絆腳處開拓新思路，堅持制定提升短板計劃，才能在新的項目推進(jìn)中定心聚力開拓新能。常思短板謀良策，終會突破行致遠(yuǎn)。

　　“行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)”。重視認(rèn)知，付于行動。重視短板弱項，清晰擺正短板問題所在;研究短板，認(rèn)真分析短板弱項，精準(zhǔn)定位提升方向；進(jìn)而定計劃補短板，借鑒短板，從而突破短板。“知之愈明，行之愈篤，行之愈篤，則行致遠(yuǎn)”，“知”、“行”合一，先知后行而后有進(jìn)。二十二冶也始終堅持修身，思短板，奮前行。(李彥俠)