中國二十二冶集團承建美泰家世界工程位于唐山市南新西道以北，華巖路以東。地下二層，地上五層，局部十五層，為框架-核心筒結構。建筑面積共計84224.51平方米，其中地上建筑面積為61094.49平方米，地下建筑面積為23130.02平方米。項目將安全生產、文明施工放在項目管理的重中之重。注重內抓管理，外樹形象，開源節流，不斷提高項目管控能力和管理水平，發現問題及時與甲方和監理溝通，多次獲得甲方表彰和肯定。

　　思想觀念“輕”不得

　　重視安全既是一種態度，又是一種責任，更是一種境界。為保證工程項目的安全管理力度，項目部組建了安全管理領導班子，對本工程的安全生產進行了全方位的監察，利用班前教育的五分鐘，對協力隊伍進行安全教育，并經常性的組織參建人員進行安全生產學習。同時，對項目部每個部門、每個人員的安全文明管理進行責任劃分，使每一個管理人員責任明確，消除管理盲區。

　　項目部結合現場安全生產，制定出以崗位責任制為核心的安全生產管理體系，遵循“全員、全方位、全過程”的管理原則，以安全質量標準化管理為主線，充分發動群眾，強化全員生產安全意識，形成領導負責、部門協同、層層把關、人人參與、群防群治的安全生產責任體系，力爭將“安全生產”入眼、入耳、入腦、入心，將安全二字貫徹始終。

　　舉措落實“省”不得

　　根據安全文明施工的統一標準，項目部對現場的各種布置，標識進行統一化管理，使得現場文明施工統一有序。項目部要求安全管理人員每周對現場進行檢查，加強場地、辦公區文明施工管理。料場材料集中堆放，發現的問題落實到人，及時通知，馬上整改，此舉極大了改善了施工現場臟亂差的現象，施工現場整體面貌煥然一新。

　　項目部在每道工序施工前均進行安全生產安全交底工作，在施工過程中按交底要求進行實施，保證安全交底落實到位，根據本地區、本工程實際情況，編寫應急預案，并對其進行落實。在現場執行區域負責制，對參建的施工隊伍劃分安全文明施工負責區，明確施工隊伍的管理區域，對違反文明施工的現象做到可查可究。

　　警鐘長鳴“短”不得

　　項目部在做好安全基礎設施建設的同時，也加大了安全生產宣傳力度，張貼安全生產標語，以提高職工的安全意識及安全自我保護的能力，在工作中經常性的提醒職工的安全行為。同時，項目部還積極利用班前教育、農民工夜校、安全會議、安全培訓等形式，加強全體人員安全生產法規教育，提高安全生產意識，強化安全生產管理，形成了嚴管理、嚴防范的安全生產管理制度，以此來保證工程的安全生產。

　　安全文明工地的創建活動，不僅改變了施工企業的面貌，確保了施工質量，更提高了安全生產水平和企業經濟效益，增強了企業的核心競爭力。大家深刻地認識到創建文明工地活動絕非權宜之計，而是企業生存的保障、發展的動力，是提高企業整體素質的必由之路。(徐靜)