中國二十二冶集團承建美泰家世界工程位于唐山市南新西道以北，華巖路以東。地下二層，地上五層，局部十五層，為框架-核心筒結(jié)構(gòu)。建筑面積共計84224.51平方米，其中地上建筑面積為61094.49平方米，地下建筑面積為23130.02平方米。項目將安全生產(chǎn)、文明施工放在項目管理的重中之重。注重內(nèi)抓管理，外樹形象，開源節(jié)流，不斷提高項目管控能力和管理水平，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方和監(jiān)理溝通，多次獲得甲方表彰和肯定。

　　思想觀念“輕”不得

　　重視安全既是一種態(tài)度，又是一種責任，更是一種境界。為保證工程項目的安全管理力度，項目部組建了安全管理領(lǐng)導班子，對本工程的安全生產(chǎn)進行了全方位的監(jiān)察，利用班前教育的五分鐘，對協(xié)力隊伍進行安全教育，并經(jīng)常性的組織參建人員進行安全生產(chǎn)學習。同時，對項目部每個部門、每個人員的安全文明管理進行責任劃分，使每一個管理人員責任明確，消除管理盲區(qū)。

　　項目部結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)，制定出以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)管理體系，遵循“全員、全方位、全過程”的管理原則，以安全質(zhì)量標準化管理為主線，充分發(fā)動群眾，強化全員生產(chǎn)安全意識，形成領(lǐng)導負責、部門協(xié)同、層層把關(guān)、人人參與、群防群治的安全生產(chǎn)責任體系，力爭將“安全生產(chǎn)”入眼、入耳、入腦、入心，將安全二字貫徹始終。

　　舉措落實“省”不得

　　根據(jù)安全文明施工的統(tǒng)一標準，項目部對現(xiàn)場的各種布置，標識進行統(tǒng)一化管理，使得現(xiàn)場文明施工統(tǒng)一有序。項目部要求安全管理人員每周對現(xiàn)場進行檢查，加強場地、辦公區(qū)文明施工管理。料場材料集中堆放，發(fā)現(xiàn)的問題落實到人，及時通知，馬上整改，此舉極大了改善了施工現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場整體面貌煥然一新。

　　項目部在每道工序施工前均進行安全生產(chǎn)安全交底工作，在施工過程中按交底要求進行實施，保證安全交底落實到位，根據(jù)本地區(qū)、本工程實際情況，編寫應(yīng)急預案，并對其進行落實。在現(xiàn)場執(zhí)行區(qū)域負責制，對參建的施工隊伍劃分安全文明施工負責區(qū)，明確施工隊伍的管理區(qū)域，對違反文明施工的現(xiàn)象做到可查可究。

　　警鐘長鳴“短”不得

　　項目部在做好安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，也加大了安全生產(chǎn)宣傳力度，張貼安全生產(chǎn)標語，以提高職工的安全意識及安全自我保護的能力，在工作中經(jīng)常性的提醒職工的安全行為。同時，項目部還積極利用班前教育、農(nóng)民工夜校、安全會議、安全培訓等形式，加強全體人員安全生產(chǎn)法規(guī)教育，提高安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)管理，形成了嚴管理、嚴防范的安全生產(chǎn)管理制度，以此來保證工程的安全生產(chǎn)。

　　安全文明工地的創(chuàng)建活動，不僅改變了施工企業(yè)的面貌，確保了施工質(zhì)量，更提高了安全生產(chǎn)水平和企業(yè)經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)的核心競爭力。大家深刻地認識到創(chuàng)建文明工地活動絕非權(quán)宜之計，而是企業(yè)生存的保障、發(fā)展的動力，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的必由之路。(徐靜)