浭陽新城，位于唐山市豐潤區(qū)，是豐潤區(qū)政府和中國二十二冶集團(tuán)為改善城市居住環(huán)境攜手在豐潤老區(qū)打造的一個(gè)現(xiàn)代宜居之城。其采用當(dāng)今地產(chǎn)模式的最高形式“HOSPAC”，即綜合體城市，是伴隨著城市功能的綜合化、規(guī)模大型化和空間與流線組織復(fù)合化而順應(yīng)成長的一種全新的復(fù)合地產(chǎn)，即“集酒店、辦公樓、生態(tài)公園、購物、會所、住宅”六大業(yè)態(tài)的綜合地產(chǎn)形式。

　　浭陽新城，占地面積約1300畝，建筑面積約256萬平方米，包括浭陽華府、浭陽樂郡、浭陽詩苑、浭陽禮苑、浭陽錦園、浭陽新都、浭陽龍園、浭陽佳苑，九個(gè)住宅小區(qū)及、商業(yè)中心、行政中心、5A寫字樓、學(xué)校等多業(yè)態(tài)組成，自2010年開發(fā)建設(shè)以來，由中冶時(shí)代置業(yè)開發(fā)，中國二十二冶集團(tuán)先后承建了浭陽樂郡、浭陽詩苑、浭陽佳苑、浭陽雅園、浭陽華府一期，浭陽錦園、浭陽華府二、三、四期工程的建設(shè)。

　　中國二十二冶集團(tuán)自開始建設(shè)浭陽新城工程建設(shè)以來，先后成立了，浭陽新城第一、二、三項(xiàng)目部、四區(qū)項(xiàng)目部、一區(qū)三期項(xiàng)目部、一區(qū)四期項(xiàng)目部，勞動力投入峰值達(dá)3000余人。

　　2015年4月，中國二十二冶集團(tuán)公司成立了浭陽新城成立了管理中心，管理中心成立后，一改以往各自為戰(zhàn)，分區(qū)獨(dú)立的管理方式，采用統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合管理，各項(xiàng)目在中心管理模式下統(tǒng)一思路，以抓好 “以市場營銷為龍頭、以資金管理為核心、以項(xiàng)目基礎(chǔ)管理為抓手、以干部隊(duì)伍建設(shè)為導(dǎo)向”的公司總體工作部署為核心。浭陽新城管理中心以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，確保工程進(jìn)度為目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地為形象，以降本增效為落腳點(diǎn)，充分調(diào)動各項(xiàng)目管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高管理水平的提升，向管理要效益。

　　從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備開始，項(xiàng)目部組建后，即由項(xiàng)目經(jīng)理組織，召集支部、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理針對本工程特點(diǎn)，以總包合同為依托，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，細(xì)化各環(huán)節(jié)的管理，貫穿項(xiàng)目部各部門，形成矩陣式管理，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為宗旨，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全為著眼點(diǎn)，形成統(tǒng)一的管理思路，以公司程序文件為藍(lán)本，建立健全各項(xiàng)目管理制度，圍繞工期就是效益，在確保進(jìn)度的前提下，重點(diǎn)緊抓工程管理、安全文明施工、質(zhì)量管理四大板塊，最終以營利為前提，為公司爭得榮譽(yù)。

　　結(jié)合浭陽新城項(xiàng)目的特點(diǎn)，堅(jiān)持每周召開各項(xiàng)目班子成員的例會，進(jìn)行周周總結(jié)，事事有落實(shí)，工作有結(jié)果，同時(shí)各項(xiàng)目進(jìn)行溝通交流，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從項(xiàng)目策劃、成本管理、工程管理等幾個(gè)方向入手，加強(qiáng)管理人員管理、責(zé)任意識，浭陽新城項(xiàng)目采取以技術(shù)為主的現(xiàn)場管理，以預(yù)算為主的成本管理兩條主線，拓寬思路，狠抓落實(shí)。

　　本著給年輕人機(jī)會，促進(jìn)年輕人學(xué)習(xí)，讓年輕人迅速成長的思想，新思路，項(xiàng)目管理采用棟號長制，每個(gè)單位工程都由技術(shù)員擔(dān)任棟號長，專職全面負(fù)責(zé)本區(qū)域的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程管理，讓年輕人全面、迅速積累施工經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，貯備戰(zhàn)略人才，形成有生的力量。為保證棟號長制的全面有效落實(shí)，浭陽新城各項(xiàng)目部，工程、安全、質(zhì)量等各部門均配備經(jīng)驗(yàn)相對豐富的老同志為年輕的棟號長們保駕護(hù)航。

　　現(xiàn)場重點(diǎn)管理以質(zhì)量管理、工程管理、安全文明施工管理為重點(diǎn)管理對象，以合同為藍(lán)本，同時(shí)又兼顧成本管理，質(zhì)量方面，以重大、特殊、一般三個(gè)工序?yàn)橹扅c(diǎn)，緊抓質(zhì)量不懈，以維保率較高的質(zhì)量問題為關(guān)注點(diǎn)，重點(diǎn)控制質(zhì)量通病，工程管理方面，以工程進(jìn)度管理為主，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，由土建工程管理為主體，從基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段、專業(yè)安裝階段分階段，綜合進(jìn)度、材料進(jìn)行控制，同時(shí)，注重總包管理理念，從工程分包、勞務(wù)分包、勞務(wù)擴(kuò)大分包、甲指分包、甲直分包全部列入總包管理范疇，提高工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度，同時(shí)提高合同的履約率。

　　浭陽新城項(xiàng)目部推行以預(yù)算為主、同時(shí)緊抓材料管理，以合同為依托，開工伊始即進(jìn)行，項(xiàng)目策劃及成本分析，將各不利因素進(jìn)行詳細(xì)分析，研究相應(yīng)對策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，各部門均參與成本管理，現(xiàn)場以節(jié)能降耗為主，同時(shí)各部門接受合同交底后，嚴(yán)格按合同進(jìn)行把控，從鋼筋、模板、混凝土三大主材對現(xiàn)場進(jìn)行控制，以三區(qū)、啟動區(qū)、一區(qū)一期累積的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對合同的管理，同時(shí)各項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場簽證、洽商的管理，加強(qiáng)細(xì)化對分包預(yù)結(jié)算管理工作的審核，每月，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，由預(yù)算、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與，共同對本月進(jìn)行成本分析，逐項(xiàng)進(jìn)行分析，查看各項(xiàng)成本、報(bào)量、簽證是否正常。

　　浭陽新城建設(shè)項(xiàng)目作為集團(tuán)公司的投資平臺，堅(jiān)持以保證現(xiàn)金流、保證收益來作為工作的核心，充分發(fā)揮公司的平臺作用和杠桿作用，全面推行精細(xì)化管理，確保施工收益率，項(xiàng)目整體管理及部署站在集團(tuán)公司的角度去考慮，形成企業(yè)的機(jī)制，形成項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以整合資源，整合優(yōu)化為突破點(diǎn)，促進(jìn)形成企業(yè)的優(yōu)勢、發(fā)展的思路，用細(xì)節(jié)去打造品牌，從策劃、實(shí)施、管理、服務(wù)、都有相應(yīng)的行為規(guī)范、思維維度、通達(dá)渠道，從細(xì)節(jié)上謀劃、考慮，項(xiàng)目部貫徹效益出自管理，管理出自細(xì)節(jié)的思想，努力做到精細(xì)化、精密化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變無法出效益粗獷、定性的傳統(tǒng)式管理，站在不同的角度、維度全面衡量謀劃細(xì)節(jié)管理，將細(xì)節(jié)規(guī)范到行為、規(guī)范到意識，全力打造二十二集團(tuán)品牌，形成品牌效應(yīng)。 (張志丹)