浭陽新城，位于唐山市豐潤區(qū)，是豐潤區(qū)政府和中國二十二冶集團為改善城市居住環(huán)境攜手在豐潤老區(qū)打造的一個現(xiàn)代宜居之城。其采用當今地產(chǎn)模式的最高形式“HOSPAC”，即綜合體城市，是伴隨著城市功能的綜合化、規(guī)模大型化和空間與流線組織復合化而順應成長的一種全新的復合地產(chǎn)，即“集酒店、辦公樓、生態(tài)公園、購物、會所、住宅”六大業(yè)態(tài)的綜合地產(chǎn)形式。

　　浭陽新城，占地面積約1300畝，建筑面積約256萬平方米，包括浭陽華府、浭陽樂郡、浭陽詩苑、浭陽禮苑、浭陽錦園、浭陽新都、浭陽龍園、浭陽佳苑，九個住宅小區(qū)及、商業(yè)中心、行政中心、5A寫字樓、學校等多業(yè)態(tài)組成，自2010年開發(fā)建設以來，由中冶時代置業(yè)開發(fā)，中國二十二冶集團先后承建了浭陽樂郡、浭陽詩苑、浭陽佳苑、浭陽雅園、浭陽華府一期，浭陽錦園、浭陽華府二、三、四期工程的建設。

　　中國二十二冶集團自開始建設浭陽新城工程建設以來，先后成立了，浭陽新城第一、二、三項目部、四區(qū)項目部、一區(qū)三期項目部、一區(qū)四期項目部，勞動力投入峰值達3000余人。

　　2015年4月，中國二十二冶集團公司成立了浭陽新城成立了管理中心，管理中心成立后，一改以往各自為戰(zhàn)，分區(qū)獨立的管理方式，采用統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合管理，各項目在中心管理模式下統(tǒng)一思路，以抓好 “以市場營銷為龍頭、以資金管理為核心、以項目基礎管理為抓手、以干部隊伍建設為導向”的公司總體工作部署為核心。浭陽新城管理中心以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，確保工程進度為目標，創(chuàng)建文明工地為形象，以降本增效為落腳點，充分調(diào)動各項目管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高管理水平的提升，向管理要效益。

　　從項目前期準備開始，項目部組建后，即由項目經(jīng)理組織，召集支部、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務經(jīng)理針對本工程特點，以總包合同為依托，進行項目策劃，細化各環(huán)節(jié)的管理，貫穿項目部各部門，形成矩陣式管理，以強化基礎管理為宗旨，從進度、質(zhì)量、安全為著眼點，形成統(tǒng)一的管理思路，以公司程序文件為藍本，建立健全各項目管理制度，圍繞工期就是效益，在確保進度的前提下，重點緊抓工程管理、安全文明施工、質(zhì)量管理四大板塊，最終以營利為前提，為公司爭得榮譽。

　　結(jié)合浭陽新城項目的特點，堅持每周召開各項目班子成員的例會，進行周周總結(jié)，事事有落實，工作有結(jié)果，同時各項目進行溝通交流，規(guī)避風險，從項目策劃、成本管理、工程管理等幾個方向入手，加強管理人員管理、責任意識，浭陽新城項目采取以技術(shù)為主的現(xiàn)場管理，以預算為主的成本管理兩條主線，拓寬思路，狠抓落實。

　　本著給年輕人機會，促進年輕人學習，讓年輕人迅速成長的思想，新思路，項目管理采用棟號長制，每個單位工程都由技術(shù)員擔任棟號長，專職全面負責本區(qū)域的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程管理，讓年輕人全面、迅速積累施工經(jīng)驗，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，貯備戰(zhàn)略人才，形成有生的力量。為保證棟號長制的全面有效落實，浭陽新城各項目部，工程、安全、質(zhì)量等各部門均配備經(jīng)驗相對豐富的老同志為年輕的棟號長們保駕護航。

　　現(xiàn)場重點管理以質(zhì)量管理、工程管理、安全文明施工管理為重點管理對象，以合同為藍本，同時又兼顧成本管理，質(zhì)量方面，以重大、特殊、一般三個工序為著陸點，緊抓質(zhì)量不懈，以維保率較高的質(zhì)量問題為關(guān)注點，重點控制質(zhì)量通病，工程管理方面，以工程進度管理為主，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程進度，由土建工程管理為主體，從基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段、專業(yè)安裝階段分階段，綜合進度、材料進行控制，同時，注重總包管理理念，從工程分包、勞務分包、勞務擴大分包、甲指分包、甲直分包全部列入總包管理范疇，提高工程項目綜合進度，同時提高合同的履約率。

　　浭陽新城項目部推行以預算為主、同時緊抓材料管理，以合同為依托，開工伊始即進行，項目策劃及成本分析，將各不利因素進行詳細分析，研究相應對策，規(guī)避風險，各部門均參與成本管理，現(xiàn)場以節(jié)能降耗為主，同時各部門接受合同交底后，嚴格按合同進行把控，從鋼筋、模板、混凝土三大主材對現(xiàn)場進行控制，以三區(qū)、啟動區(qū)、一區(qū)一期累積的經(jīng)驗，加強對合同的管理，同時各項目部加強現(xiàn)場簽證、洽商的管理，加強細化對分包預結(jié)算管理工作的審核，每月，由項目經(jīng)理組織，由預算、工程、技術(shù)、財務部門負責人參與，共同對本月進行成本分析，逐項進行分析，查看各項成本、報量、簽證是否正常。

　　浭陽新城建設項目作為集團公司的投資平臺，堅持以保證現(xiàn)金流、保證收益來作為工作的核心，充分發(fā)揮公司的平臺作用和杠桿作用，全面推行精細化管理，確保施工收益率，項目整體管理及部署站在集團公司的角度去考慮，形成企業(yè)的機制，形成項目管理的目標，以整合資源，整合優(yōu)化為突破點，促進形成企業(yè)的優(yōu)勢、發(fā)展的思路，用細節(jié)去打造品牌，從策劃、實施、管理、服務、都有相應的行為規(guī)范、思維維度、通達渠道，從細節(jié)上謀劃、考慮，項目部貫徹效益出自管理，管理出自細節(jié)的思想，努力做到精細化、精密化、標準化管理，改變無法出效益粗獷、定性的傳統(tǒng)式管理，站在不同的角度、維度全面衡量謀劃細節(jié)管理，將細節(jié)規(guī)范到行為、規(guī)范到意識，全力打造二十二集團品牌，形成品牌效應。 (張志丹)