中國(guó)二十二冶集團(tuán)曾在浭陽(yáng)新城管理中心四個(gè)項(xiàng)目部開(kāi)展了“內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)、外樹(shù)形象” 暨“三保一比”對(duì)手勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)以安全生產(chǎn)為保證，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保工程進(jìn)度為目標(biāo)，以文明施工為內(nèi)容，以降本增效為落腳點(diǎn)，競(jìng)賽活動(dòng)過(guò)程中，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”精神，充分調(diào)動(dòng)參建施工人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工程項(xiàng)目部和協(xié)力隊(duì)伍管理素質(zhì)的提高，促進(jìn)誠(chéng)信合作伙伴關(guān)系的建立，努力打造一流精品工程。

　　嚴(yán)思想、謀實(shí)事，提升企業(yè)凝聚力

　　為確保對(duì)手勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展，中國(guó)二十二冶集團(tuán)整合了各方力量，形成了公司黨政主導(dǎo)，工會(huì)牽頭，部門配合，施工人員廣泛參與的勞動(dòng)競(jìng)賽工作機(jī)制，形成了各參戰(zhàn)單位橫向到邊，縱向到底的全方位競(jìng)賽格局。項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、黨群工作部四大部門聯(lián)合，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)的施工任務(wù)內(nèi)容制定詳細(xì)的安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本管理措施和評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評(píng)比考核工作。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀競(jìng)賽方案和考評(píng)細(xì)則，使廣大干部職工進(jìn)一步明確競(jìng)賽的目的意義、目標(biāo)內(nèi)容、措施要求等，不斷深化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵，擴(kuò)大外延，調(diào)動(dòng)職工積極參賽的熱情，形成全員參與的競(jìng)賽氛圍，以期在保安全、保質(zhì)量、降能耗、提效益的過(guò)程中，使職工的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步凝聚。

　　嚴(yán)規(guī)范、抓實(shí)干，提升組織戰(zhàn)斗力

　　此次對(duì)手勞動(dòng)競(jìng)賽中，實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分階段考核、分類考核、集中評(píng)比的競(jìng)賽體制，使其始終處于動(dòng)態(tài)的管理當(dāng)中，勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)及時(shí)掌握有關(guān)動(dòng)態(tài)，定期分析勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況，督察勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展進(jìn)度，研究解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題，使勞動(dòng)競(jìng)賽點(diǎn)面結(jié)合，并通過(guò)不斷完善使之健康、有序、整體地得到了推進(jìn)。

　　各參賽項(xiàng)目樹(shù)立了全員精品意識(shí)，精心組織指揮，積極采用新技術(shù)，新材料，新工藝， 杜絕了各種質(zhì)量事故，并根據(jù)合同工期要求，精心安排生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的科學(xué)性，周密性，預(yù)見(jiàn)性，嚴(yán)肅性。貫徹指揮暢通、責(zé)任分明、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，在保證質(zhì)量的前提下，確保了工期、進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕了環(huán)境污染，食堂、宿舍衛(wèi)生、防火設(shè)施配備齊全，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、有序、安全、文明科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)度和成本進(jìn)行同步控制，避免出現(xiàn)成本和進(jìn)度控制分離的情況。通過(guò)成本控制、進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)進(jìn)而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。注重五小成果的推廣和應(yīng)用，從本單位的“五小”拓展到借鑒其他兄弟單位的“五小”成果，努力將成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、開(kāi)發(fā)。

　　嚴(yán)紀(jì)律、求實(shí)效，提升全員執(zhí)行力

　　勞動(dòng)競(jìng)賽是否能取得實(shí)效，關(guān)鍵在于過(guò)程管理。在本次對(duì)手競(jìng)賽中，中國(guó)二十二冶集團(tuán)堅(jiān)持做到“兩統(tǒng)一”即日常施工管理與“勞動(dòng)競(jìng)賽”的實(shí)施相統(tǒng)一，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮得力。同時(shí)，堅(jiān)持深入開(kāi)展以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，利用農(nóng)民工夜校的學(xué)習(xí)和員工自學(xué)的方式進(jìn)行，并為員工發(fā)放教材，培養(yǎng)員工讀書、做筆記的習(xí)慣和興趣，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，形成了全員參與的良好氛圍。

　　全體員工執(zhí)行力得到大幅提升，搶抓機(jī)遇，迎難而上，迅速掀起施工生產(chǎn)新高潮，做到事事有規(guī)劃、人人聽(tīng)指揮、時(shí)時(shí)重安全、處處保質(zhì)量，形成“干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)”的良好風(fēng)尚。真正達(dá)到以競(jìng)賽促管理、以競(jìng)賽提素質(zhì)、以競(jìng)賽促效益、以競(jìng)賽育人才的目的。

　　面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，承擔(dān)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)上下合力、團(tuán)結(jié)一心，把握機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，認(rèn)真履約每一個(gè)項(xiàng)目，努力打造一流精品工程。(徐靜)