中國二十二冶集團裝配式緊緊圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，全面開展以提升基礎管理、創新主業升級為主題的管理提升活動，確保公司高質量發展實現預期目標，促進公司全年規劃目標的落實。通過“四個相結合”的工作原則充分發動，精心組織，各部門、各單位結合自身實際，扎實推進各專項領域的管理提升工作，并取得了明顯成效。

　　立足自我與學習借鑒相結合

　　堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內外先進經驗，融合提煉，逐漸形成適合企業自身特點的管理提升方法。裝配式公司立足制定了管理效率提升百日活動方案以及專項提升工作計劃，管理提升領導小組辦公室、各部門、各基層單位加強協調合作，各負其責、各司其職，做好專項提升的推進和指導工作，并多次組織經驗交流會，充分利用網絡資源，學習和借鑒其他知名企業成功的管理經驗，從而總結摸索出一套更完善也更適合公司自身發展的管理提升方法，為管理提升活動的順利開展提供了強有力地組織保障。

　　重點突破與全面提升相結合

　　在以解決突出問題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將管理提升活動覆蓋到企業管理的各個領域，帶動企業管理水平的全面提升。圍繞“投資高回報、經營高收益、資產高周轉”三大目標，聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線，全力抓好穩增長、強基礎、提質效、控風險、求創新、轉作風六個方面工作任務為此，啟動“發展瓶頸、找問題，管理短板、找環節”，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以提升基礎管理為主線，以加強考核為手段，結合自身實際，廣泛發動，全員參與。在公司各部門、各基層單位樹立對標標桿，通過完善對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，逐一加以整改落實。

　　從嚴治企與管理創新相結合

　　繼承和發揚“聞令而動 令行禁止”的精神，嚴格管理，嚴格執行，并通過優化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創新，不斷擴大管理提升活動的實效。從公司內部來看，要想提升管理、提高效益，關鍵因素在于“人”，人是第一生產力，是產品和效益的具體創造者，在管理過程中，人的能動性發揮到什么程度，首先取決于他的意識達到什么高度。為此，公司不斷健全責任體系，以責任體系建設為抓手，以考核兌現為手段，激勵項目管理人員努力經營，多勞多得，營造“以制度激勵士氣、以制度提升管理、以制度獎優罰劣”的良好氛圍，實現公司利潤與個人所得同向增減，讓“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有獎勵、不干事的受懲罰”。

　　加強管理與深化改革相結合

　　通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎，促進企業持續改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。裝配式公司以推行建筑工業化作為轉型升級和發展超越的抓手，積極做好各項技術研發、智慧建造等工作，力爭在推廣應用方面實現新的突破，力求達到通過技術創新、管理創新和理念創新實現民建施工的全面轉型升級的目的，為進一步提升企業形象、擦亮企業品牌奠定基礎。

　　推行班組建設,是裝配式公司在管理提升活動中，加強管理深化改革，創新精細化管理提升的一項重要舉措。由項目直接對施工班組，實行垂直一級管理，減少勞務分包這一中間環節，從而增加項目管理利潤空間，提高企業核心競爭力，同時優化材料、設備等生產要素的資源配置，實現項目管控由粗放型向精細化、集約型發展。（徐靜）