中國二十二冶集團(tuán)裝配式緊緊圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，全面開展以提升基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新主業(yè)升級(jí)為主題的管理提升活動(dòng)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)公司全年規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)。通過“四個(gè)相結(jié)合”的工作原則充分發(fā)動(dòng)，精心組織，各部門、各單位結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)各專項(xiàng)領(lǐng)域的管理提升工作，并取得了明顯成效。

　　立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合

　　堅(jiān)持以我為主、博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，逐漸形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。裝配式公司立足制定了管理效率提升百日活動(dòng)方案以及專項(xiàng)提升工作計(jì)劃，管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各部門、各基層單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，各負(fù)其責(zé)、各司其職，做好專項(xiàng)提升的推進(jìn)和指導(dǎo)工作，并多次組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)和借鑒其他知名企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，從而總結(jié)摸索出一套更完善也更適合公司自身發(fā)展的管理提升方法，為管理提升活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力地組織保障。

　　重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合

　　在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。圍繞“投資高回報(bào)、經(jīng)營高收益、資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)”三大目標(biāo)，聚焦“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，全力抓好穩(wěn)增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)、求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)作風(fēng)六個(gè)方面工作任務(wù)為此，啟動(dòng)“發(fā)展瓶頸、找問題，管理短板、找環(huán)節(jié)”，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以提升基礎(chǔ)管理為主線，以加強(qiáng)考核為手段，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。在公司各部門、各基層單位樹立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過完善對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，逐一加以整改落實(shí)。

　　從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合

　　繼承和發(fā)揚(yáng)“聞令而動(dòng) 令行禁止”的精神，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。從公司內(nèi)部來看，要想提升管理、提高效益，關(guān)鍵因素在于“人”，人是第一生產(chǎn)力，是產(chǎn)品和效益的具體創(chuàng)造者，在管理過程中，人的能動(dòng)性發(fā)揮到什么程度，首先取決于他的意識(shí)達(dá)到什么高度。為此，公司不斷健全責(zé)任體系，以責(zé)任體系建設(shè)為抓手，以考核兌現(xiàn)為手段，激勵(lì)項(xiàng)目管理人員努力經(jīng)營，多勞多得，營造“以制度激勵(lì)士氣、以制度提升管理、以制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)公司利潤與個(gè)人所得同向增減，讓“想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有獎(jiǎng)勵(lì)、不干事的受懲罰”。

　　加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合

　　通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動(dòng)。裝配式公司以推行建筑工業(yè)化作為轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展超越的抓手，積極做好各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)、智慧建造等工作，力爭在推廣應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)新的突破，力求達(dá)到通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)民建施工的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的，為進(jìn)一步提升企業(yè)形象、擦亮企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

　　推行班組建設(shè),是裝配式公司在管理提升活動(dòng)中，加強(qiáng)管理深化改革，創(chuàng)新精細(xì)化管理提升的一項(xiàng)重要舉措。由項(xiàng)目直接對(duì)施工班組，實(shí)行垂直一級(jí)管理，減少勞務(wù)分包這一中間環(huán)節(jié)，從而增加項(xiàng)目管理利潤空間，提高企業(yè)核心競爭力，同時(shí)優(yōu)化材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素的資源配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控由粗放型向精細(xì)化、集約型發(fā)展。（徐靜）