企業(yè)安全文化建設的主旋律是“人命關天，健康發(fā)展，安全責任，重于泰 山”。企業(yè)安全文化建設的宗旨是“以人為本”。中國二十二冶集團裝配式公司從人的安全與職業(yè)健康為出發(fā)點和落腳點，倡導人、機、環(huán)境及相關方利益及經(jīng)濟效益、社會效益的和諧，不斷提高全員的安全文化素質(zhì)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展。

　　加強安全培訓，筑牢安全思想防線

　　針對公司安全系統(tǒng)人員數(shù)量不足、整體業(yè)務能力不高等問題，裝配式公司著力打造安全體系建設，提升安全管理人員業(yè)務能力，加強公司規(guī)章制度的執(zhí)行力建設，通過檢查、考核、責任追究等手段督促各層級履職盡責。強力推行創(chuàng)優(yōu)全覆蓋以及現(xiàn)場標準化建設，提升現(xiàn)場管理水平。

　　制定學習培訓計劃，首先組織所有安管人員學習安全管理體系文件，練好基本功，清楚自己崗位的任務職責，穩(wěn)步推進安全管理；針對安全管理工作重點、難點以及根據(jù)現(xiàn)場正在施工的工程項目進行系統(tǒng)性培訓；加強督促安管人員加強項目間的橫向交流，找短板，補差距；組織安全講師大賽，旨在進一步提升公司安全管理水平，提高全員安全意識，落實全員安全生產(chǎn)責任，提高安全管理專業(yè)素質(zhì)。

　　加強安全檢查，筑牢安全生產(chǎn)防火墻

　　?針對基礎管理不扎實問題，安環(huán)部以問題為導向，依托項目全覆蓋聯(lián)合檢查，以檢查促成長，逐步提升基礎管理工作。在項目月度考核表的基礎上編制了《項目安全環(huán)保檢查管控表》，增加檢查項目15項，基礎資料64項，將安環(huán)體系日常管理工作逐項列出，在項目部檢查時逐項檢查并指導相關工作如何開展。外業(yè)檢查時，根據(jù)現(xiàn)場在施工程指導安全管理要點及注意事項。提醒各項目安全管理重點，并提供學習資料、定點定向培訓等。通過項目全覆蓋檢查，發(fā)現(xiàn)受檢項目安全資料較以往明顯完善，且規(guī)范程度也有所提高。現(xiàn)場方面，對本項目安全管控重點認知明顯提高，掌握基本安全管理知識。

　　實行每日安全管控日報制度。每日上午下班前將項目當日主要施工內(nèi)容，高風險作業(yè)管控情況(高處作業(yè)、特種設備安拆、模板支撐系統(tǒng)安拆、卸料平臺使用等)，安全巡檢情況，有限空間作業(yè)情況，高風險作業(yè)領導帶班旁站情況等工作內(nèi)容以照片及簡要文字說明的形式發(fā)送到公司安全管理微信工作群，公司可更直觀的了解施工現(xiàn)場安全風險管控狀態(tài)，及時發(fā)到問題，及時做出安排；不僅有效地督促施工現(xiàn)場安全管控措施落實落地，更加強了項目橫向溝通交流，開闊視野，取長補短共同進步。

　　加強安全主題活動，筑牢安全發(fā)展基石

　　年初根據(jù)集團公司重點工作安排，深入開展以“強基固本除隱患，科學防范保發(fā)展”為主題，貫穿全年的安全生產(chǎn)“強基行動”。依據(jù)集團公司“強基行動”要求，裝配式公司制定了強基行動活動實施計劃，根據(jù)實施計劃逐步開展各階段工作，形成強基行動活動總結65份。

　　根據(jù)公司《爭當“行為安全之星”活動方案》要求，公司工會聯(lián)合安全部，組織各單位開展爭當“行為安全之星”活動，通過開展“發(fā)現(xiàn)身邊的隱患”、“ 我為安全提建議”等活動和進行積分卡發(fā)放、表彰等正向激勵，使作業(yè)人員主動做到“三不傷害”，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從根本上降低和杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)的發(fā)生，目前活動正在持續(xù)實施。年底公司根據(jù)各單位“行為安全之星”評選情況，評選10名表現(xiàn)優(yōu)異人員，授予公司2021年度“行為安全之星”稱號。

　　扎實開展以“落實安全責任，推動安全發(fā)展 ”為主題的安全月活動。策劃活動相關內(nèi)容15項，以展板、條幅等各種安全宣傳，開展“四個一”安全專題活動，開展管理人員講安全活動，開展隱患排查治理，曝光安全生產(chǎn)典型問題，做好汛期、強對流天氣防范應對工作，組織應急救援演練活動，開展安全文化征文、攝影活動，開展職業(yè)健康教育活動，聯(lián)合黨群工作部開展“黨建+安全”安全知識有獎答題活動等。通過總結以往的經(jīng)驗及做法，安全生產(chǎn)月活動形式更加多元化，安全投入不斷加大，參與人數(shù)不斷增多，為年度安全工作起到良好推動作用。 (王磊)