企業安全文化建設的主旋律是“人命關天，健康發展，安全責任，重于泰 山”。企業安全文化建設的宗旨是“以人為本”。中國二十二冶集團裝配式公司從人的安全與職業健康為出發點和落腳點，倡導人、機、環境及相關方利益及經濟效益、社會效益的和諧，不斷提高全員的安全文化素質，推動企業安全健康發展。

　　加強安全培訓，筑牢安全思想防線

　　針對公司安全系統人員數量不足、整體業務能力不高等問題，裝配式公司著力打造安全體系建設，提升安全管理人員業務能力，加強公司規章制度的執行力建設，通過檢查、考核、責任追究等手段督促各層級履職盡責。強力推行創優全覆蓋以及現場標準化建設，提升現場管理水平。

　　制定學習培訓計劃，首先組織所有安管人員學習安全管理體系文件，練好基本功，清楚自己崗位的任務職責，穩步推進安全管理；針對安全管理工作重點、難點以及根據現場正在施工的工程項目進行系統性培訓；加強督促安管人員加強項目間的橫向交流，找短板，補差距；組織安全講師大賽，旨在進一步提升公司安全管理水平，提高全員安全意識，落實全員安全生產責任，提高安全管理專業素質。

　　加強安全檢查，筑牢安全生產防火墻

　　?針對基礎管理不扎實問題，安環部以問題為導向，依托項目全覆蓋聯合檢查，以檢查促成長，逐步提升基礎管理工作。在項目月度考核表的基礎上編制了《項目安全環保檢查管控表》，增加檢查項目15項，基礎資料64項，將安環體系日常管理工作逐項列出，在項目部檢查時逐項檢查并指導相關工作如何開展。外業檢查時，根據現場在施工程指導安全管理要點及注意事項。提醒各項目安全管理重點，并提供學習資料、定點定向培訓等。通過項目全覆蓋檢查，發現受檢項目安全資料較以往明顯完善，且規范程度也有所提高?，F場方面，對本項目安全管控重點認知明顯提高，掌握基本安全管理知識。

　　實行每日安全管控日報制度。每日上午下班前將項目當日主要施工內容，高風險作業管控情況(高處作業、特種設備安拆、模板支撐系統安拆、卸料平臺使用等)，安全巡檢情況，有限空間作業情況，高風險作業領導帶班旁站情況等工作內容以照片及簡要文字說明的形式發送到公司安全管理微信工作群，公司可更直觀的了解施工現場安全風險管控狀態，及時發到問題，及時做出安排；不僅有效地督促施工現場安全管控措施落實落地，更加強了項目橫向溝通交流，開闊視野，取長補短共同進步。

　　加強安全主題活動，筑牢安全發展基石

　　年初根據集團公司重點工作安排，深入開展以“強基固本除隱患，科學防范保發展”為主題，貫穿全年的安全生產“強基行動”。依據集團公司“強基行動”要求，裝配式公司制定了強基行動活動實施計劃，根據實施計劃逐步開展各階段工作，形成強基行動活動總結65份。

　　根據公司《爭當“行為安全之星”活動方案》要求，公司工會聯合安全部，組織各單位開展爭當“行為安全之星”活動，通過開展“發現身邊的隱患”、“ 我為安全提建議”等活動和進行積分卡發放、表彰等正向激勵，使作業人員主動做到“三不傷害”，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，從根本上降低和杜絕現場違章作業的發生，目前活動正在持續實施。年底公司根據各單位“行為安全之星”評選情況，評選10名表現優異人員，授予公司2021年度“行為安全之星”稱號。

　　扎實開展以“落實安全責任，推動安全發展 ”為主題的安全月活動。策劃活動相關內容15項，以展板、條幅等各種安全宣傳，開展“四個一”安全專題活動，開展管理人員講安全活動，開展隱患排查治理，曝光安全生產典型問題，做好汛期、強對流天氣防范應對工作，組織應急救援演練活動，開展安全文化征文、攝影活動，開展職業健康教育活動，聯合黨群工作部開展“黨建+安全”安全知識有獎答題活動等。通過總結以往的經驗及做法，安全生產月活動形式更加多元化，安全投入不斷加大，參與人數不斷增多，為年度安全工作起到良好推動作用。 (王磊)