在企業文化的建設塑造過程中，中國二十二冶集團裝配式公司黨政工團齊上陣，努力為職工排憂解難，將重心下移，目標對準基層，實實在在為職工做好事、做實事，積極營造出企業職工親如一家的濃濃氛圍。當前公司人心齊、風氣正、人心聚，為公司的發展營造了良好的人文環境，拓展了精神文明建設的內涵，增強了職工的集體責任感與集體榮譽感。

　　走訪慰問困難職工

　　裝配式公司黨委努力營造“懂人心、暖人心、穩人心、聚人心”的親和氛圍，持續開展“送溫暖”活動，真心實意為廣大職工排憂消慮、救急解難、雪中送炭，進一步拓展幫扶范圍、完善幫扶方式、提高幫扶水平。盡力解決職工的合理要求和實際困難，為施工生產創造良好的環境和氛圍，為建設和諧企業做著不懈努力。

　　工會對在崗的困難職工，退休及待崗困難職工全部走訪了一遍。摸清困難職工的家庭情況，找準致困原因，明確脫貧措施。節假日期間，送去慰問金及米面油等生活必需品,鼓勵他們要樹立信心，自強不息，努力戰勝困難，增進了與職工群眾的感情，提高了服務困難職工的能力。

　　精細管理協力隊伍

　　農民工是建設行業的主力軍，在一定程度上農民工已經成為當前施工作業層的主體。如何加強對農民工的管理，保障社會和企業和諧發展，保障企業實現做大做強的奮斗目標，實現互利雙贏的局面，也納入了企業文化建設的范疇。

　　除了在工地上開辦農民工夜校之外，為了能夠提升農民工的業務知識、技術水平的同時，提升他們的文化和道德情操，裝配式公司各項目積極組織農民工開展崗位練兵、技術培訓、知識競賽、“三保一比”、“六比一創”等活動，以先進企業文化浸潤農民工，有效提高農民工的素質和技能水平，大大增強了農民工的愛崗敬業精神。

　　裝配式公司還以國家《中華人民共和國勞動法》《勞動保障監察條例》及相關的法律法規為準繩，制訂了一系列行之有效的管理辦法，提高外協隊伍履行合同能力的同時，保障了外協隊伍職工的合法權益。嚴格的準入制度，工資實名制，對外協隊伍的管理納入公司人力資源考核項。

　　只有企業把職工放心里，職工才能把企業扛在肩上，裝配式公司主打親情牌，為企業的發展營造了溫馨融洽的氛圍，在這和諧大大家庭里職工們的守望相助，正以主人翁的精神與企業同呼吸共命運。 (徐靜)