創新工作室是弘揚創新精神、豐富時代內涵、發揮技術核心競爭作用的重要載體。在集團公司全面深化改革創新、推進管理效率提升的進程中，中國二十二冶時代置業公司充分依托內部“房地產技術標準創新工作室”，深挖管理漏洞、形成管理標準、完善管理制度，打破固有陳舊管理模式，以全新的管理思路不斷提升產品品質，謀求轉型升級征程中的彎道超車。

　　搭建平臺，集結攻關力量

　　企業是創新的主體，技術力量則是創新的中堅。在房地產行業風云詭譎的不斷變幻之中，品質提升作為重要課題被提上公司管理日程，各專業系統橫向到邊、縱向到底迅速行動，組織全體員工立足崗位深挖管理漏洞，形成問題臺賬、制定解決方案，為品質提升打下堅實基礎，也為精細化管理做了一次深層次“體檢”。時代置業公司“房地產技術標準創新工作室”也就在此時應運而生。創新工作室以公司產品研發部為主創部門，依托公司開發實際，實時研發編制房地產相關技術標準，為開展技術攻關、解決公司經營開發難題、促進公司高質量轉型發展搭建起了攻關平臺。項目運營、成本管控、設計研發等多專業技術人才、管理人才不斷充實到創新工作室中，以在建項目為案例，以已完結項目為遵循，不斷總結經驗、對標對表，大膽暴露管理問題，從嚴從實編制管理標準，為公司開發項目品質提升提供堅強技術保障，為公司精細化管理保駕護航。

　　以小見大，促進成果轉化

　　“房地產技術標準創新工作室”作為時代置業公司首個基層員工創新團隊，是一個培養地產人員專業技術能力、崗位實踐能力、創新提升能力的活動平臺。在房地產市場不見硝煙的激烈戰爭中，團隊成員以問題為導向精準發力，陸續完成了《毛坯房(住宅)交房標準》《住宅設計標準》《精裝房交付觀感質量標準》《景觀交付觀感質量標準》等體系文件，進行了標準化戶型研究并形成《住宅標準化戶型(第一版)》，對有可落地性潛能的新材料新技術的應用進行多方位資料整合和分析研究……這些技術研究的專項討論，為公司實時開發項目定位提供了非常必要的技術保障，僅在浭陽新城一區三期項目9.66萬平方米建筑面積中，就通過規范化管理和技術優化，節省造價約1900萬元，避免錯漏碰缺數百條，僅在開發歷程中的這一小線段里，便達到了以小見大的成效，其效果自彰。

　　七有四結，持續優化提升

　　在為公司品質提升創新攻堅的同時，創新工作室也時刻保持著“自我革命”的警覺與自覺。創新工作室按照有專家型技術骨干領銜、有創新團隊、有場地設施、有攻關項目、有工作制度、有經費保證、有創新成果的“七個有”標準，及堅持把創建活動與構建公司核心競爭力相結合;與推動公司開展“五小”活動等群眾性技術創新活動相結合;立足企業發展難點、重點與技術創新、技術攻關相結合;與企業人才培養相結合，突出發揮專家型技術骨干的示范引領作用，切實肩負起為企業發展培養多元化人才的重任的“四個結合”標準，不斷完善工作室的工作制度、活動制度、管理辦法等運作機制，通過“七有四結”的方式，使工作室不斷得到優化提升，最終形成出成果、出效益、出品牌、出人才的良性運轉體系。

　　當前，房地產市場競爭日益激烈，中國二十二冶時代置業公司“房地產技術標準創新工作室”將繼續發揮以點帶面的示范引領作用，形成典型輻射效應，引領廣大員工把技術創新與本職工作結合起來，把創新精神體現在崗位上，以實際行動為集團公司“再跨越、再翻番”貢獻力量。(劉晨)