當前，房地產行業加速優勝劣汰，在“房住不炒”的調控基調下，地產領域政策持續收緊，行業集中度不斷提升，龍頭企業優勢進一步擴大，專業化、差異化成為中小房企生存之本。為了以黨建力量助推公司加快向房地產開發與管理輸出并重的新型開發企業轉型、在瞬息萬變的市場環境中傲視群雄，成為集團公司的“創利先鋒”，中國二十二冶時代置業公司黨委以問題為導向，組織開展“紅色引擎”主題實踐活動，以破解難題、促進品質提升為出發點和落腳點，在產品設計、建造質量、物業服務等方面狠下功夫，實現黨建工作與經營開發同頻共振，將黨建的“紅色引擎”轉化為促進企業轉型提速攻堅的新動能。

　　定任務，繪就“作戰圖”

　　“紅色引擎”主題實踐活動作為今年黨建工作融入經營開發的“主打牌”，其重要意義不言而喻。公司黨委結合各項目實際精心研究制定了找問題、查原因、定目標、明措施、見實效的“五步走”作戰圖，確保步步扎實、環環緊扣、動真碰硬。

　　其中，找問題，要求總部各部門、各項目部圍繞影響和制約品質提升的短板和瓶頸問題全面開展自查自糾，找出突出問題和薄弱環節，找準品質提升突破口;查原因，側重針對查找出的突出問題從思想觀念、思維方式、思路辦法、精神狀態、工作作風等方面深入剖析，查明問題根源;定目標，則是要深入開展“大對標、大調研”活動，認真思考研究當前及今后一個時期的工作目標，做到層層有參照、有目標;明措施，是要圍繞既定目標，結合實際在努力實現公司“穩開發、促轉型、降存貨、化風險”的任務目標上明確措施，切實把促進品質提升的成果轉化為提升公司競爭力的實際行動;見實效，突出一級抓一級、層層抓落實，對短期內可以解決的問題要盡快落實落地，對不能立即解決的問題，要明確解決時限、責任單位、責任人，確保主題實踐活動取得實效。

　　明形式，出準“殺手锏”

　　“紅色引擎”主題實踐活動以公司各黨支部為重點，以全體黨員為主體。公司黨委明確了“共產黨員示范崗” “共產黨員先鋒隊” “共產黨員突擊隊”三種活動形式，實現各支部、各專業、各崗位黨員聯動。

　　“共產黨員示范崗”，其示范功能體現在產品設計、建造質量、銷售展示、售后服務、物業服務等各環節都有黨員帶頭，每個崗位都有黨員示范，以亮出來的黨員身份承擔重任、破解難題、接受監督，全體打好品質提升攻堅戰;“共產黨員先鋒隊”，其先鋒效應體現在把系統目標和黨員崗位職責緊密結合，從產品研發、項目監管、工程質量、物業服務等方面發揮黨員先鋒模范作用，把好公司各項管理關口，促進品質提升;“共產黨員突擊隊”，其突擊目標主要聚焦主題活動、觀摩會、交房、竣備等重要任務節點，匯聚共產黨員敢沖鋒、敢碰硬的精氣神，確保各重要節點如期實現，以精準履約贏得口碑、擦亮品牌。

　　保落實，揮好“問責劍”

　　“一個行動勝過一打綱領”。口號喊得再響，都不如立即反應、迅速行動來得實在。為將推動品質提升作為黨組織和廣大黨員發揮作用的主陣地，確保主題實踐活動落實落地、取得實效，時代置業公司黨委要求各黨支部對照年初確定的全年目標任務進行活動目標再分解、任務再細化，給予基層支部充分的“自選動作”空間。同時，將各支部的活動開展情況納入公司績效考核內容，逐月進行考核;充分利用過程管控和日常督導，對是否形成員工的品質價值觀、有效培育員工的品質思維等工作中存在的問題扭住不放，協調重要環節、督辦重要節點;對在活動中組織不力、作用不明顯的黨支部進行嚴肅問責，真正以制度為綱，為主題實踐活動的深入推進保駕護航。

　　如今，中國二十二冶時代置業公司“紅色引擎”主題實踐活動已經拉開帷幕，各項工作均在如火如荼扎實推進。且看，黨旗引領下，全體黨員如何披堅執銳攻克這場品質提升攻堅戰。(劉晨)