信息化管理是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。中國二十二冶時代置業(yè)公司積極探索信息化管理建設(shè)新路徑，從組織結(jié)構(gòu)、制度流程、管精管細等多方面，大幅提升公司對項目的管控力度及管理效率，打開跨區(qū)域、多項目高效協(xié)同運作的發(fā)展新局面。

　　直面問題，以最大的決心促提升

　　時代置業(yè)公司經(jīng)過十余年發(fā)展，從單一的項目運作發(fā)展到跨區(qū)域、多項目的集團化、專業(yè)化階段。十余年的發(fā)展壯大成果喜人，但在日趨激烈的市場競爭中同樣暴露出諸多管理痛點。時代置業(yè)公司堅持橫向到邊、縱向到底的調(diào)查研究，了解員工在執(zhí)行過程中遇到的具體問題，借助天津市明源拓展科技發(fā)展有限公司的“外腦”力量，深挖管理問題，梳理總結(jié)出當前公司多項目并行的情況下，在異地協(xié)同、運營管控、數(shù)據(jù)匯總等方面存在的突出問題，分析影響管理效率提升的具體因素，并以問題為導(dǎo)向，啟動引入成熟的房地產(chǎn)專業(yè)信息化管理系統(tǒng)計劃，明確建設(shè)目標，力求通過信息化管理逐步完善公司計劃、招采、成本、營銷管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，為增強公司核心競爭力、實現(xiàn)公司價值最大化打開一條“綠色通道”。

　　提綱挈領(lǐng)，以最強的實招促提升

　　在探索信息化管理建設(shè)的進程中，時代置業(yè)公司確定了以計劃、成本、營銷、服務(wù)為四大要點，打造大運營管理的思路;繪就出一張由底座、核心業(yè)務(wù)支柱、項目投資收益體系構(gòu)成的“金字塔”式信息化建設(shè)規(guī)劃藍圖。過程中，通過對計劃、成本、營銷、服務(wù)管理的業(yè)務(wù)需求進行詳細摸排，分別制定出可操作性強、閉環(huán)運作的計劃管理、成本管理、招標采購、營銷貨值管理、服務(wù)管理五大業(yè)務(wù)管理模型，力求以在線方式協(xié)同打通“投產(chǎn)供銷存”全過程，實現(xiàn)損耗和異常及時反饋的投資效率保障;以直接支撐利潤提升多指標對應(yīng)的多場景，全面動態(tài)監(jiān)控銷售利潤表、結(jié)轉(zhuǎn)利潤表、現(xiàn)金流量表，保證利潤兌現(xiàn);以成本管理前置、過程精細管控、內(nèi)外互聯(lián)提效、大數(shù)據(jù)賦能，實現(xiàn)智慧成本管控;以全面覆蓋資金、施工、服務(wù)各階段風(fēng)險，打通風(fēng)險處理通道，促進管理全面升級。

　　上下欲同，以最快的速度促提升

　　眾所周知，信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺建設(shè)和數(shù)據(jù)深度挖掘，通過共享信息和資源，有效支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高經(jīng)營效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的。在探索信息化管理建設(shè)的過程中，時代置業(yè)公司結(jié)合房地產(chǎn)板塊特點規(guī)劃設(shè)置營銷、計劃、貨值三大“管理大屏”推進數(shù)字化決策，打造銷售回款實時展現(xiàn)、重要進度一屏掌握、貨值動態(tài)跟蹤的高速管理狀態(tài)。同時，重點借助數(shù)字化升級管理，打造公司基層管理人員業(yè)務(wù)場景移動化、數(shù)據(jù)獲取智能化;公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)管控標準化、內(nèi)外互聯(lián)提升協(xié)同;公司領(lǐng)導(dǎo)班子數(shù)據(jù)實時獲取、智能決策、規(guī)避風(fēng)險的經(jīng)營管理新格局。

　　困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。中國二十二冶時代置業(yè)公司將聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”持續(xù)發(fā)力，以改革發(fā)展新成果推動集團公司“再跨越、再翻番”再上新臺階。(王清晨)