中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“法律風(fēng)險(xiǎn)管理要堅(jiān)持‘事前嚴(yán)密預(yù)防，過程嚴(yán)密管控，涉訴有理有據(jù)’”的要求，建立健全嚴(yán)密、規(guī)范的管理體系與管理機(jī)制，堅(jiān)持法律監(jiān)管觸角前置，持續(xù)深入推進(jìn)依法治企，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　以培訓(xùn)為抓手，提高依法治企意識(shí)及能力

　　隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)秩序的規(guī)范，提高“學(xué)習(xí)力”和“執(zhí)行力”成為依法治企的重要前提。為此，時(shí)代置業(yè)公司將普法知識(shí)講座作為每季度的“固定動(dòng)作”，圍繞房地產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控、建設(shè)工程施工與建設(shè)工程使用材料在質(zhì)保期限規(guī)定上的區(qū)別、業(yè)主房屋損害賠償、房屋買賣合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議糾紛等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際案例以案說(shuō)法，分析案情、講清道理、對(duì)正法律條文。同時(shí)，講座增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢環(huán)節(jié)，以一問一答的形式與員工進(jìn)行互動(dòng)，解答員工在工作中遇到的法律難題，給出解決建議、提供法律政策依據(jù)。通過法律顧問的現(xiàn)場(chǎng)授課，真正將依法合規(guī)變?yōu)槿珕T自覺遵守的行為準(zhǔn)則，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造出依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的文化氛圍。

　　以“前置”為手段，認(rèn)真做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理

　　要做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理，事前防范、事中控制及事后救濟(jì)缺一不可。為此，時(shí)代置業(yè)指定專人負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，通過全面參與公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)活動(dòng)，分門別類對(duì)各專業(yè)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，進(jìn)一步加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)，法律風(fēng)險(xiǎn)后果在經(jīng)營(yíng)開發(fā)后期才會(huì)逐步顯現(xiàn)。時(shí)代置業(yè)公司早年沒有獨(dú)立的法務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致在早期經(jīng)營(yíng)開發(fā)過程中未能充分考慮法律風(fēng)險(xiǎn)，為后期集中爆發(fā)訴訟糾紛埋下了隱患。如今，公司深刻汲取歷史教訓(xùn)，將法務(wù)工作納入經(jīng)營(yíng)開發(fā)各個(gè)節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮法務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范作用，為加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范打下了良好基礎(chǔ)。事前防范重點(diǎn)針對(duì)公司對(duì)外簽署重大合同或合作協(xié)議過程中，及時(shí)提供相關(guān)法律意見，嚴(yán)格審核各專業(yè)合同、協(xié)議、針對(duì)不同情況提出專業(yè)性意見，將公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。事中控制更多的是嚴(yán)格公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)活動(dòng)中各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)今后時(shí)期經(jīng)營(yíng)方向的制定提供法律保護(hù)，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于安全、平穩(wěn)狀態(tài)。事后救濟(jì)則是更為直觀地體現(xiàn)在法律訴訟、依法調(diào)解及法律清欠方面。時(shí)代置業(yè)公司一方面對(duì)訴訟案件及法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)、動(dòng)態(tài)管理，做好案件及法律事項(xiàng)的督辦工作，提高案件管理專業(yè)化水平;另一方面，充分發(fā)揮法務(wù)清欠管理職能，運(yùn)用好法律武器維護(hù)公司合法權(quán)益。

　　以制度為基礎(chǔ)，為依法治企保駕護(hù)航

　　行之有效的規(guī)章制度是依法治企的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)行法治化管理的重要手段。為此，時(shí)代置業(yè)公司不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，堅(jiān)持把國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的要求內(nèi)化為企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度立、改、廢等工作流程，建立健全統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內(nèi)容明確的規(guī)章制度體系;進(jìn)一步完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作前置，推動(dòng)法律管理融入日常經(jīng)營(yíng)，融入基層項(xiàng)目，融入每個(gè)崗位，最大限度規(guī)范管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，樹立制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的理念，要求兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行制度，全體員工自覺遵守制度，真正把行為關(guān)進(jìn)制度的籠子，形成通過制度的力量來(lái)管人、管權(quán)、管事的良好態(tài)勢(shì)，為依法治企保駕護(hù)航。

　　新的征程中，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將保持昂揚(yáng)斗志，認(rèn)真審視過去工作不足，著眼實(shí)際，著眼穩(wěn)步轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分運(yùn)用強(qiáng)有力的法律手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)權(quán)益、打造誠(chéng)信企業(yè)品牌，真正將依法治企推向縱深。(劉晨)