近年來，中國二十二冶時代置業公司精準定位，圍繞目標市場區域布局，緊跟市場變化創新商業模式，在管精管細創特色上苦練內功，不斷優化“平臺+杠桿”作用，履行好專業公司職能。過程中，堅持以沈陽項目部為主體開拓東北市場，全力打好項目履約創品牌攻堅戰，讓二十二冶房地產的旗幟在遼沈大地上獵獵作響。

　　強管理，創效創優創品牌

　　沈陽上和郡項目位于沈陽市長白島板塊，總建筑面積約12萬平方米，由4棟低密洋房、2棟舒適小高層和6棟優享高層組成。沈陽項目部以打造長白島板塊精致生活學區社區為目標，在精細化管理上下功夫，一方面聚焦參建單位管控，組織總包單位按照年度里程碑節點倒排施工計劃，健全工程質保體系和安全生產責任體系，充分借助第三方“飛檢”、內部檢查及現場協調會，及時發現、解決制約工程進度和影響工程質量問題;緊盯監理職能發揮，通過重要工序旁站、清退不合格監理單位等手段，保證現場安全質量。另一方面，聚焦品牌建設，在二期工程開發建設中實行圖文影視資料全過程留存，既通過圖文視頻資料發揮“放大鏡”作用，更好地發現問題、解決問題;又為后續開發建設留下詳實資料，實現一切可追溯，真正做到用質量創品牌、以品牌贏市場。

　　強服務，“三到位”支撐助力

　　突如其來的新冠肺炎疫情打亂了原本平穩有序的生產秩序。困難面前，沈陽項目部堅持防疫到位、指揮到位、支持到位的“三到位”原則，不斷強化服務，凝聚起強大合力共同打贏履約攻堅戰。過程中，從嚴從細制定項目防疫方案，通過在施工現場設置生活隔離區、指派專人全程監督協助復工工人健康信息排查、購買防疫物資、對現場實行封閉式管理等手段，做到防疫到位，為項目大干快干奠定基礎。項目工程部駐扎現場，堅持每日對施工內容進行巡檢，堅持與參建單位工作時間保持一致，確?，F場發生突發問題隨時解決、當天發生的問題當天解決，做到指揮到位，在有限時間內盡可能提高開發效率，為參建單位豎起“主心骨”。同時，項目部堅持實行“首問責任制”，要求每一位管理人員在接到參建單位提出的問題時，職責范圍內的第一時間予以協調解決，職責范圍外的幫助參建單位聯系相關責任人，問題解決后第一時間對參建單位進行反饋說明，做到支持到位，為全體參建單位服好務、助好力，實現“以現場保市場”的目標。

　　強提升，薪火相傳建隊伍

　　當今時代，人才是第一資源，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續發展、長盛不衰。沈陽項目部乘著集團公司改革創新的東風，下大力氣打造一支專業化的房地產管理核心人才隊伍。一方面，堅持每周一次專題學習，吃透房地產行業規范，宣貫公司管理制度，實行管理流程“回頭看”，進一步豐富員工專業知識儲備、提升管理能力;另一方面，為每一名新入職人員指派經驗豐富的老員工作為“師傅”，以具體管理工作為例傳授經驗、強調重點，以工作日總結、經驗周交流的形式，進一步加快人才成長速度，為項目履約提供堅強的人才支撐。

　　未來，中國二十二冶時代置業公司將堅持把優質的項目履約作為開發大客戶、拓展大市場的關鍵，全力干好在建項目，行穩發展之路，助力集團公司“再跨越、再翻番”再上新臺階。(馬清秀)