企業文化的本質是一種組織文化，是企業生產經營管理實踐中形成的文化形態。企業文化的關鍵在于“落地生根”接地氣。近年來，中國二十二冶集團裝配式公司堅持以企業文化凝聚人心、積聚士氣，多維度深入融合讓文化在企業內部落地生根。

　　企業文化建設要聽民意。企業文化建設不是坐在屋子里想出來的，要多到基層去，多深入到員工中間，傾聽他們的意見和建議，將企業文化轉化為員工的認知與認同，最終讓員工“愿意說”、“敢說”、“會說”，這樣的企業文化接地氣，充滿生機和活力。裝配式公司每半年開展一次職工代表聽政問政會，每季度召開一次企業文化座談會，每月組織一次職工代表巡視活動，定期開展職工心交心座談會，“我為企業獻一策”等活動，讓廣大職工積極投身于為企業文化建設建言獻策中，把企業文化建設落實到基層一線員工言行之中，企業也真正吸取從職工群眾中收集到的好的意見建議，并付諸實施。

　　企業文化建設要重落實。企業文化建設需要明確的目標和指導思想，需要進行系統的規劃，實行系統的管理。企業文化要與日常功能做緊密聯系，這樣才是具有持久生命力和競爭力的企業文化。裝配式公司堅持企業文化與生產經營齊頭并進，緊緊圍繞企業的中心工作、目標任務開展企業文化建設工作。通過開展技能比武、勞動競賽等活動，鼓勵員工把本職工作做精做細，打造一批敢于拼搏、經得起摔打、技術精湛的能工巧匠、青年崗位能手、技術標兵、金牌工匠，切實把企業文化轉化為凝聚力和推動力。

　　企業文化建設要聚合力。裝配式公司緊緊依托企業文化這一重要支撐，以觀念提升和活動引領為抓手，通過豐富的活動載體，讓員工在潛移默化的熏陶中將企業理念內化于心、外化于行。利用新媒體增強員工交流，推送大家喜聞樂見的文化激專業信息;開通“員工之聲”網上信箱，為職工表達訴求、溝通交流提供新渠道，提高了解決問題的針對性和效率，打通服務職工的“最后一公里”;通過改善職工活動室、搭建職工娛樂休息場所，打造精神家園的“員工之家”，讓員工產生依賴感和歸屬感，無形之中激勵和提高員工的工作熱情，使企業的愿景和員工的意愿統一起來，真正把軟實力變成企業發展的硬指標。

　　“讓企業文化融入公司，讓優秀文化深植員工心中，發揮員工的主觀能動性，提升員工的幸福指數，積極探索并實踐公司改革發展新思路，助推優秀可復制的企業文化落地生根。”談起企業文化，公司黨委書記、紀委書記、工會主席邵建文談到。

　　企業文化落地是企業文化建設取得實效的必經之路。只有通過“虛”功實做，把企業價值理念貫徹執行，才能使企業員工認同企業文化理念，切實發揮企業文化引導、約束員工思想的作用。企業文化在落地實踐中既要根植于基層，又要不斷創新載體，強化員工認可度，使員工可感可見。中國二十二冶集團裝配式公司正是把自身的企業文化融入公司發展的各個環節，才使其迸發出新的生命和活力。(佟欣)