安全生產責任重于泰山，中國二十二冶集團裝配式公司作為建筑施工企業，始終緊抓安全生產管理不放松，堅持實行“三抓三重”機制，不斷夯實安全生產管理的基礎，為企業的發展創造了安全穩定的環境，為職工的發展搭建起和諧幸福的平臺。

　　抓機制重管控。“無規矩不成方圓”，裝配式公司將建立健全安全生產管理機制作為安全生產工作順利開展的基礎：《安全生產責任制管理辦法》讓安全責任層層明確，壓力層層傳導；《安全生產責任清單》讓安全任務分工更細更實；《危險源辨識與風險分級管控管理辦法》增加員工風險意識的同時，加強風險管控，防范安全風險。安全生產是一場長久之戰，安全生產的重要性確定了安全管理制度建立的必要性，而各種制度與規則的嚴格執行、嚴格管控，才能促使相關責任主體形成抓安全生產的動力、壓力和合力，從根本上解決安全生產管理工作中的重視不夠、管理不嚴的問題，裝配式公司在健全安全機制、制度的同時，采取檢查、考核等多種措施確保制度的常態化和長效化，以健全的機制和嚴格的管控促進安全生產管理的規范有效進行。

　　抓教育重引導。人的不安全行為是導致安全事故的重要因素，裝配式公司始終注重安全教育培訓工作，加強教育引導，強化職工的安全責任意識和反違章意識，使職工從思想上變“要我安全”為“我要安全”，增強職工在施工生產過程中的積極性與主動性。公司不僅通過召開安全生產專題會議，觀看安全教育片、安全知識問答等方式做好安全教育培訓的基礎工作，還通過“安全事故”回頭看的警示教育、“安全故事”大家講的現身說法等更具吸引力的警示教育方式，增加安全教育的趣味性、互動性和靈活性，切實讓職工的安全責任意識樹立起來，凝聚安全合力，助推安全生產工作順利開展。

　　抓管理重落實。公司堅持對安全生產管理制度和責任制度的落實情況進行嚴格的監督和考核。公司各級領導和各部門主動擔負起安全生產的責任，將安全生產制度逐級落實；項目部建立安全生產管理機構，設立施工安全負責人和專職的安全員，嚴格施工過程的安全監督，嚴格施工安全隱患治理，嚴格管理漏洞的堵塞，確保施工現場安全管理無漏洞、無死角，將安全措施落實到崗位、落實到人員，做到安全管理有目標、有責任，有重點、有措施，確保施工安全的順利實現。

　　中國二十二冶集團裝配式公司緊抓安全管理的關鍵點，從安全制度建立、安全教育培訓、安全管理落實三方面入手，嚴制度、嚴管理、抓引導、抓落實，夯實安全管理基礎，以“三抓三重”的有力措施確保了企業生產安全有序進行。(徐靜)