中國二十二冶集團裝配式公司加大力度推動項目管理體系建設，以運營健全高效為目標，以項目履約創品牌、樹標桿為抓手，以強化基礎工作為突破口，提升項目履約質量、效率和效益，積極推進在建項目全生命周期規范化、標準化管理，進一步完善項目管理流程和工作標準，推動在建項目全面履約。

　　以項目為載體強化基礎管理，確保項目順利履約

　　以管理提升效率百日提升為契機，結合工程具體情況和項目管理經驗，根據項目各部門負責的工作內容，全體成員從項目管理基礎工作抓起，做好本職工作。從日常作息時間到工作紀律是否遵守、各部門人員編制施工日志是否規范、施工方案、材料計劃、進度計劃等內業資料的編制及審核是否及時、每個建筑單體的人、材、機等資源配置是否合理等最基礎的工作抓起，“點面結合”式地體現出企業的管理水平，做到項目管理橫向到邊、縱向到底，確保不出現管理盲區。項目部通過每周、每月定期的工程例會、質量例會、安全例會、成本分析會等例會制度，本著“解決問題，推動進度”的原則，爭取做到日事日畢、日事日清。為項目如期履約做好堅實的基礎工作。

　　讓項目策劃更接地氣，做好二、三次經營

　　裝配式公司始終秉承創新全覆蓋的工作理念，堅持科研興企的發展思路，學會主觀敢想，變被動為主動，才能主動敢做。從時間維度上，項目策劃向前延伸到招投標階段。在招投標階段市場人員組織有經驗的技術或工程管理人員踏勘現場、了解現場地質地貌、周邊建筑材料、機械等資源價格以及周邊工地的施工環境，充分了解和測算項目相關的顯性和隱性成本，以便精準測算成本，讓投標報價更具有競爭力。

　　加強項目策劃，合理調配資源，從充分識別和控制風險方面入手，提升項目履約能力是項目管理的重點工作。項目應該圍繞目標體系，以提高項目執行力和運營效率，有效防控風險，獲取最佳效益為出發點，從項目履約全要素和全生命周期為著眼點，分別通過在公司和項目部層面組織項目策劃會議，會上采用“頭腦風暴”的方法讓項目經理和項目部各口負責人都進行專題匯報和答辯，項目策劃做到集體過堂、集體會審，使策劃更接地氣、可操作性更強。同時加強項目策劃執行情況的檢查督導，使項目策劃能夠真正地作為項目日常管理的指導手冊，并能根據現場實際情況進行策劃的動態調整。

　　聚焦人才補短板，搞好項目人才梯隊建設

　　積極推動項目班子成員主動學習、引領創新，提升自身綜合能力，夯實團隊基本技能，滿足履約要求;充分發揮項目經理和項目團隊的力量，培養管理人員的綜合素質。項目經理要統籌安排，對項目所有事項合理調配人員，某個時期、某個部門人員緊張，及時從其他部門調配增援，項目經理要使每個事項不缺位，及時補位，管理人員對臨時安排的工作必須認真對待，執行效果也要作為考核評價的依據。加強對項目管理人員的問責機制，從是否抓住了主要問題、關鍵事項，是否想辦法了，是否推動了，推動了多少次，資源配備是否到位，團隊的力量是否充分發揮等方面入手，充分調動項目經理、項目團隊力量和主動作為。(軼群)