中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司加大力度推動項(xiàng)目管理體系建設(shè)，以運(yùn)營健全高效為目標(biāo)，以項(xiàng)目履約創(chuàng)品牌、樹標(biāo)桿為抓手，以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為突破口，提升項(xiàng)目履約質(zhì)量、效率和效益，積極推進(jìn)在建項(xiàng)目全生命周期規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，推動在建項(xiàng)目全面履約。

　　以項(xiàng)目為載體強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保項(xiàng)目順利履約

　　以管理提升效率百日提升為契機(jī)，結(jié)合工程具體情況和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，全體成員從項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作抓起，做好本職工作。從日常作息時(shí)間到工作紀(jì)律是否遵守、各部門人員編制施工日志是否規(guī)范、施工方案、材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)業(yè)資料的編制及審核是否及時(shí)、每個(gè)建筑單體的人、材、機(jī)等資源配置是否合理等最基礎(chǔ)的工作抓起，“點(diǎn)面結(jié)合”式地體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，做到項(xiàng)目管理橫向到邊、縱向到底，確保不出現(xiàn)管理盲區(qū)。項(xiàng)目部通過每周、每月定期的工程例會、質(zhì)量例會、安全例會、成本分析會等例會制度，本著“解決問題，推動進(jìn)度”的原則，爭取做到日事日畢、日事日清。為項(xiàng)目如期履約做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。

　　讓項(xiàng)目策劃更接地氣，做好二、三次經(jīng)營

　　裝配式公司始終秉承創(chuàng)新全覆蓋的工作理念，堅(jiān)持科研興企的發(fā)展思路，學(xué)會主觀敢想，變被動為主動，才能主動敢做。從時(shí)間維度上，項(xiàng)目策劃向前延伸到招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段市場人員組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)或工程管理人員踏勘現(xiàn)場、了解現(xiàn)場地質(zhì)地貌、周邊建筑材料、機(jī)械等資源價(jià)格以及周邊工地的施工環(huán)境，充分了解和測算項(xiàng)目相關(guān)的顯性和隱性成本，以便精準(zhǔn)測算成本，讓投標(biāo)報(bào)價(jià)更具有競爭力。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，合理調(diào)配資源，從充分識別和控制風(fēng)險(xiǎn)方面入手，提升項(xiàng)目履約能力是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目應(yīng)該圍繞目標(biāo)體系，以提高項(xiàng)目執(zhí)行力和運(yùn)營效率，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，獲取最佳效益為出發(fā)點(diǎn)，從項(xiàng)目履約全要素和全生命周期為著眼點(diǎn)，分別通過在公司和項(xiàng)目部層面組織項(xiàng)目策劃會議，會上采用“頭腦風(fēng)暴”的方法讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部各口負(fù)責(zé)人都進(jìn)行專題匯報(bào)和答辯，項(xiàng)目策劃做到集體過堂、集體會審，使策劃更接地氣、可操作性更強(qiáng)。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo)，使項(xiàng)目策劃能夠真正地作為項(xiàng)目日常管理的指導(dǎo)手冊，并能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行策劃的動態(tài)調(diào)整。

　　聚焦人才補(bǔ)短板，搞好項(xiàng)目人才梯隊(duì)建設(shè)

　　積極推動項(xiàng)目班子成員主動學(xué)習(xí)、引領(lǐng)創(chuàng)新，提升自身綜合能力，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基本技能，滿足履約要求;充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的力量，培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)籌安排，對項(xiàng)目所有事項(xiàng)合理調(diào)配人員，某個(gè)時(shí)期、某個(gè)部門人員緊張，及時(shí)從其他部門調(diào)配增援，項(xiàng)目經(jīng)理要使每個(gè)事項(xiàng)不缺位，及時(shí)補(bǔ)位，管理人員對臨時(shí)安排的工作必須認(rèn)真對待，執(zhí)行效果也要作為考核評價(jià)的依據(jù)。加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的問責(zé)機(jī)制，從是否抓住了主要問題、關(guān)鍵事項(xiàng)，是否想辦法了，是否推動了，推動了多少次，資源配備是否到位，團(tuán)隊(duì)的力量是否充分發(fā)揮等方面入手，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)力量和主動作為。(軼群)