中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司圍繞“全面深化改革、降本增效”的總體安排，廣大干部職工立足崗位，創(chuàng)新思維，深挖內(nèi)潛，集智解決生產(chǎn)中的短板，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力支撐。

　　嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)

　　裝配式公司嚴(yán)把標(biāo)前評(píng)審、合同評(píng)審用印前兩道審核關(guān)，堅(jiān)持“十條底線”、“四個(gè)堅(jiān)決不”原則，從源頭控住風(fēng)險(xiǎn)，各部門根據(jù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)提示風(fēng)險(xiǎn)，要求市場(chǎng)部修改合同或制定有效防控措施。關(guān)注合同收益率、價(jià)格水平、單位信譽(yù)、履約能力、資信情況、項(xiàng)目前期信息等合同相關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司文件，履行合同評(píng)審程序，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)埋下較大隱患的合同堅(jiān)決不簽訂。

　　掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，提高履約質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)閉合管理。根據(jù)合同評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，嚴(yán)格要求相關(guān)單位提交風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，將合同的前期談判情況、合同主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等履約中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題及應(yīng)對(duì)措施，向項(xiàng)目進(jìn)行交底，第一時(shí)間預(yù)警合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，保證項(xiàng)目履約過程中化解風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。

　　完善成本管控平臺(tái)，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力

　　推行集團(tuán)公司、裝配式公司、項(xiàng)目總經(jīng)三級(jí)總經(jīng)管成本的管控架構(gòu)，公司預(yù)算部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)考核工作，指導(dǎo)在建項(xiàng)目分解崗位成本責(zé)任，量化成本考核目標(biāo)。項(xiàng)目部開展的中心，按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、全員責(zé)任制”的原則由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)全責(zé)，并與各責(zé)任人簽訂崗位責(zé)任書。構(gòu)建分工明確、目標(biāo)清晰、指標(biāo)到人的崗位成本責(zé)任體系，推行“崗位成本責(zé)任制”，以“業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，成本誰(shuí)管控”為原則，建立項(xiàng)目總經(jīng)牽頭，財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)質(zhì)量等多系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，外控開源、內(nèi)控節(jié)流的工作機(jī)制。構(gòu)建分工明確、目標(biāo)清晰、指標(biāo)到人、各負(fù)其責(zé)、相互制衡的崗位成本責(zé)任體系。

　　提升“兩策劃、兩交底”工作質(zhì)量，堅(jiān)持成本管控

　　裝配式公司堅(jiān)持成本策劃做到100%開展，壓實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任，以切實(shí)可行項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)方案為基礎(chǔ)進(jìn)行策劃，達(dá)到以策劃監(jiān)督實(shí)施的要求，實(shí)現(xiàn)分頭監(jiān)管、可落地有抓手的成本管理。成本管控做到六個(gè)100%，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力，著力推進(jìn)成本管理體系各項(xiàng)制度落地。做到公司在建項(xiàng)目的責(zé)任分解、成本策劃、合同交底、成本預(yù)警、成本分析、成本考核6個(gè)100%，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作，提升信息化、精細(xì)化管理水平，檢驗(yàn)成本管理體系實(shí)效，提升項(xiàng)目管理創(chuàng)效能力。

　　提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本管控分析的能力，打造項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組成的項(xiàng)目部鐵三角成本費(fèi)用管控體系，發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作用，以策劃為源頭，加強(qiáng)各崗位的聯(lián)動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施過程成本管控。落實(shí)項(xiàng)目成本管理檢查考核，按照《項(xiàng)目成本管理檢查督導(dǎo)實(shí)施方案》進(jìn)行檢查考核，加強(qiáng)過程管理行為檢查和結(jié)果考核，及時(shí)發(fā)布檢查考核通報(bào)。把成本管理檢查常態(tài)化，以壓力促動(dòng)力，以檢查促提升，全面開展檢查宣貫工作，邊檢查、邊宣貫、邊通報(bào)、邊整改、邊總結(jié)，貫穿全年的項(xiàng)目成本管理工作。注重檢查各項(xiàng)成本管理工作質(zhì)量，確保成本管理工作取得實(shí)質(zhì)提升。(軼群)