中國二十二冶集團裝配式公司圍繞“全面深化改革、降本增效”的總體安排，廣大干部職工立足崗位，創(chuàng)新思維，深挖內(nèi)潛，集智解決生產(chǎn)中的短板，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強有力支撐。

　　嚴把合同評審關(guān)，從源頭把控風險

　　裝配式公司嚴把標前評審、合同評審用印前兩道審核關(guān)，堅持“十條底線”、“四個堅決不”原則，從源頭控住風險，各部門根據(jù)負責業(yè)務(wù)提示風險，要求市場部修改合同或制定有效防控措施。關(guān)注合同收益率、價格水平、單位信譽、履約能力、資信情況、項目前期信息等合同相關(guān)內(nèi)容，嚴格執(zhí)行公司文件，履行合同評審程序，對公司生產(chǎn)經(jīng)營埋下較大隱患的合同堅決不簽訂。

　　掌握合同風險，提高履約質(zhì)量，實現(xiàn)閉合管理。根據(jù)合同評審風險項，嚴格要求相關(guān)單位提交風險應(yīng)對措施，將合同的前期談判情況、合同主要技術(shù)經(jīng)濟指標等履約中應(yīng)關(guān)注的重點問題及應(yīng)對措施，向項目進行交底，第一時間預警合同履行風險防范。定期對項目進行檢查和指導，保證項目履約過程中化解風險，提高盈利能力。

　　完善成本管控平臺，提升項目創(chuàng)效能力

　　推行集團公司、裝配式公司、項目總經(jīng)三級總經(jīng)管成本的管控架構(gòu)，公司預算部負責指導、檢查、評價考核工作，指導在建項目分解崗位成本責任，量化成本考核目標。項目部開展的中心，按照“項目經(jīng)理負責制、全員責任制”的原則由項目經(jīng)理對項目成本負全責，并與各責任人簽訂崗位責任書。構(gòu)建分工明確、目標清晰、指標到人的崗位成本責任體系，推行“崗位成本責任制”，以“業(yè)務(wù)誰負責，成本誰管控”為原則，建立項目總經(jīng)牽頭，財務(wù)、工程、技術(shù)質(zhì)量等多系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，外控開源、內(nèi)控節(jié)流的工作機制。構(gòu)建分工明確、目標清晰、指標到人、各負其責、相互制衡的崗位成本責任體系。

　　提升“兩策劃、兩交底”工作質(zhì)量，堅持成本管控

　　裝配式公司堅持成本策劃做到100%開展，壓實項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師為核心的項目團隊責任，以切實可行項目實施方案和技術(shù)方案為基礎(chǔ)進行策劃，達到以策劃監(jiān)督實施的要求，實現(xiàn)分頭監(jiān)管、可落地有抓手的成本管理。成本管控做到六個100%，提升項目創(chuàng)效能力，著力推進成本管理體系各項制度落地。做到公司在建項目的責任分解、成本策劃、合同交底、成本預警、成本分析、成本考核6個100%，夯實成本管理基礎(chǔ)工作，提升信息化、精細化管理水平，檢驗成本管理體系實效，提升項目管理創(chuàng)效能力。

　　提高項目團隊成本管控分析的能力，打造項目經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師組成的項目部鐵三角成本費用管控體系，發(fā)揮項目團隊作用，以策劃為源頭，加強各崗位的聯(lián)動，監(jiān)督實施過程成本管控。落實項目成本管理檢查考核，按照《項目成本管理檢查督導實施方案》進行檢查考核，加強過程管理行為檢查和結(jié)果考核，及時發(fā)布檢查考核通報。把成本管理檢查常態(tài)化，以壓力促動力，以檢查促提升，全面開展檢查宣貫工作，邊檢查、邊宣貫、邊通報、邊整改、邊總結(jié)，貫穿全年的項目成本管理工作。注重檢查各項成本管理工作質(zhì)量，確保成本管理工作取得實質(zhì)提升。(軼群)