中國二十二冶集團承建的萬科新里程項目位于河北省唐山市鳳凰新城大里路西側、規劃裕華道北側，西臨中國水電首郡，北臨隆基泰和鉑悅派項目。項目總建筑面積約34萬平方米，共分為三期開發。工程在開工伊始便確立了目標——打造唐山地區最優施工現場、打造一個住宅工程管理提升的企業樣板工程、打造一個省級安全文明工地。

　　集思廣益，取長補短

　　目標雖然確立，但要朝著既定目標努力前進，卻需要一個漫長而復雜的過程。在項目部建設策劃階段，項目以“集思廣益，取長補短”原則。由項目部各個部門主要管理人員查閱、踏勘地區及周邊優秀工程施工做法，匯集大量優秀、新穎、美觀的做法，針對施工現場的平面布置圖、CI標示做法多次討論，由預算、材料、工程、技術部門聯合測算，評審最優最省方案。比如在選擇施工道路與施工現場間隔方式的時候，每個人都提出了不同的方案，鋼管掛密目網、不銹鋼粄片、藍色圍擋等等，經過討論和綜合測算，采用最終選擇了既經濟、美觀、牢固、又便于拆裝、可周轉利用，適合本工程場地小，道路較窄的特點的鋼板網做法。

　　細致交底，精益求精

　　精細化施工依靠的是管理手段的精細化程度，其實公司體系內各種管理制度較為完善，但是缺乏現場的層層細致落實，項目管理粗放是很多工程存在的通病，想事、辦事考慮不周到，給企業帶來的損失較為可惜。對此，在施工過程中，項目部多次強調，針對一線作業人員，交底要細致，干活要用心，并且不能只管班組長，對工人要有耐心，哪怕手把手交代，也要把活安排細致到位，避免返工。

　　項目部在做基坑周邊砌筑擋水墻后，準備涂刷黑黃相間斜紋，為了采用統一斜度、寬度，技術員拿出標準模尺，條條放線，涂完黑漆，再粘貼美紋紙，再涂黃漆，示范給工人，現場手把手交底，這樣所產生的效果既快速且統一美觀。

　　強化“互學、互助、互檢、互控”制度

　　項目管理的好與壞是全體職工共同努力的結果。項目部在成立以來，為加大整個團隊建設的力度，專業經理趙可提出“互助、互檢、互控”制度。

　　互學、互助，即為互相學習、互相幫助，團隊職工之間經驗分享。在文明施工方面，由經驗豐富的安全經理多次對項目部全體職工培訓，如生產用電專題會、消防演練實踐會、傷害搶救演示、安全防護搭設專題會、危險源辨識專題會、萬科季度飛檢專題會、萬科區域評比檢查專題會等等。

　　互檢、互控，即為互相檢查、及時控制。建筑施工不是包產到戶，而是一個聯動的大整體。各個崗位、工序之間環環相扣密切相聯。任何一個環節出了紕漏，都會給后面的工作帶來被動和困難，甚至嚴重的后果。“自控”和“互控”是相輔相成層層遞進的關系，目的是杜絕生產過程中的“盲點”“漏洞”等安全問題。

　　在問管理要效益的今天，施工安全、工程質量、文明施工現場勢必要形成一個彰顯以人為本的人性化、貼心化的綜合管理體系，營造出綠色環保的施工環境，不僅會讓施工企業干著省心、甲方監理看著舒心、最重要的是業主住著放心，至此也算得上是管理提升的最好升華。(趙可 徐靜)