企業生存和發展，人才是關鍵，國有企業面臨著新的發展機遇和挑戰。探索如何創新和完善人才培養模式和機制，精心打造一支素質過硬的人才隊伍，促進企業實現可持續發展，意義重大。中國二十二冶集團裝配式公司深耕細作，多措并舉精心打造素質過硬的人才隊伍，為公司高質量發展提供強大的人才支撐。

　　堅持實事求是

　　裝配式公司從企業實際情況出發，對職能部門的業務分工、職責范圍、崗位設置、人員情況等方面的情況進行深入的分析，在科學性、可行性和現實性的基礎上，制定最優的方案，使全員及企業自身接受這種變革，經過“磨合——微調——適應，再磨合——再微調——再適應”的過程，及時調整相關部門的職責范圍、工作標準、業務流程、崗位責任制以及績效管理等規章制度，同時還將作業流程的改進、考評指標的變化與員工的培訓，以及薪酬制度的調整等項工作密切地結合起來，有計劃、有步驟地推進各項配套工作的進行。

　　堅持底線思維

　　新常態對國有企業人力資源管理提出了較大挑戰，產業結構的調整、經濟由重速向重質的轉變、以知識價值為導向的分配政策導向，以及人們自身價值觀、目標追求的變化，都對國有企業傳統的用人理念、管理模式、考評體系造成不同程度的沖擊。因此，裝配式公司堅持問題導向，樹立底線思維，積極應對挑戰。

　　嚴守選人用人的底線。選人用人堅持“德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢”的基本原則。品德不好的干部堅決不用，重點管好“關鍵少數”，鮮明亮出干部“上”與“下”的準繩，暢通干部退出機制，以“進賢退庸”激發干部活力。恪守做人處事用權的底線。守住做老實人的底線，忠于黨、忠于事業，說老實話，辦老實事。守住踏實處事的底線，樹立正確的事業觀、政績觀，出實招、辦實事、求實效。守住秉公用權的底線，堅決做到按規矩辦事，按原則辦事，按程序辦事，主動接受群眾監督。要堅持公道正派，不搞特權、不以權謀私。

　　堅持專項人才培養

　　人力資源管理要為企業戰略目標的實現承擔責任。人力資源管理要支撐企業的競爭優勢，成為企業戰略性管理的重要組成部分，必須明確人力資源管理在企業中扮演的角色。裝配式公司大力弘揚敢為人先、敢于奮斗、敢于勝利的“小老虎”精神，打通優秀年輕人才“綠色通道”，激活“一池春水”。圍繞“品質效益提升年”建設目標，全方位加強人才隊伍建設，加強關鍵崗位成熟性人才的引進，對現有員工進行學歷提升、能力提升、資格提升，改善員工結構失衡的現狀;著力培養裝配式人才“小老虎”，創新培訓模式，提高培訓質量，在理論培訓的基礎上，著力加強崗位技能實操培訓，把青年員工放到急難險重的艱苦項目、情況復雜的工作環境去“蹲苗”，加強人員交流，暢通崗位輪換培養渠道;堅持“走出去”和“引進來”相結合，通過內部挖潛，對現有員工進行學歷提升、能力提升、專業提升，改善員工結構失衡的現狀;通過拓寬招聘渠道，加大外部優秀成熟性人才引進力度，既要廣開大門，又要嚴把入口，重點引進工程、技術、質量、安全等“高精尖缺”人才。 (王艷艷)